由于工作原因，我接触了很多创业公司的老板和产品总，并且我自己本身也在创业公司带过产品团队，所以我能深刻感受创业公司的无助和迷茫。 每家创业公司都会遇到一…

我见过不少公司，创业之初都目光远大“我们要做中国最大的XXX”。但这里面99%的公司最后连商标注册证都没拿到就GAME OVER了！不论是拿过知名投资机…

不知大家有没有这样的困扰，作为产品经理，在经过了初期的野蛮生长后，通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是，每天做着大量重复性的工作，想进行思维方式的升级…

此次想分享的是创业公司如何短时间低成本的获取第一批种子用户；做这个分享，主要是看到太多的公司，特别是初创型公司，往往面临的问题是——要么初期获客的成本较…

前段时间跟一位想换工作的小伙伴交流，整个对话下来可以明显的感受到他被创业公司的不稳定吓着了。相比创业公司的高强度工作，他更担心的是公司突然倒闭了，糟糕点…

最近结识了不少B端的运营，在分享交流中，听到了非常多的吐槽，尤其是做B端新媒体运营的朋友，怨言颇多。 “写了没人看，还天天要发到网上，为了啥？” “新闻…

团队也是产品，而且是公司成功最重要的产品；拉新，留存，活跃的方法都很重要。在这个信息光速传播的时代，信息越来越透明，信息不对称的现象大幅缩减。SaaS创…

最近和一个朋友李哥聊天，他是一家百人左右创业公司产品总监，负责不到十人的产品团队。他说一天天烦心事不断，很多事情责任不清晰，撕逼吵架每天不断上演，自己虽…

这么多年，前前后后也待过好几家创业公司。业务基本上都属于从0到1，商业模式都还在不断摸索阶段。说实话，创业成功的故事，我们听过太多太多。 只不过，很少有…