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给产品经理的一碗毒鸡汤！
产品经理几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？” 1、第一口毒鸡汤 别再盲目的接需求，写文档，协调运营和开发了，先问自己三个问题： … -
会是谁最后干掉了产品经理？
产品经理产品经理距离“物种灭绝”还有多久？这是一个沉重的话题，比话题更沉重的，是现实。本文作者对这个问题进行了思考，并且找到了一些产品经理不被替代的理由。只有这… -
2020，那些惊艳我的产品迭代
产品经理距离2020年结束，不到30天了。回过头看看今年市面上的产品迭代，有没有让我们印象深刻的呢？肯定是有的。我们关注同行，记录下来为他们鼓掌，自己参考学习博… -
B端产品MVP的思维逻辑：6个维度、3个原则和1个量表
产品经理作为B端产品经理，在开始新产品设计时，往往要面对的核心问题是MVP如何定义。由于B端产品涉及的业务比较复杂，通常需要从多个角度考虑产品MVP的设计。B端…
大数据产品设计与运营 11小时前 -
数据中台实战：AARRR模型中的用户活跃分析
产品经理用户活跃模块中比较通用的指标是日活、周活、月活等，但是这些指标都是虚荣指标，只能起到监控作用。举个简单的例子，日活就是某日活跃用户数，就算日活再多，用户… -
实战案例：高手都是这么做用户访谈的
产品经理前段时间有个朋友要线下约用户做访谈，心里很紧张，就来找我想让我和他一起去。于是我就和他一起准备了这次访谈，也把访谈的过程整理下。虽然我大部分访谈对象都是… -
成熟的2B产品，如何做用户调研？
产品经理渔歌群里的产品经理小伙伴问渔歌：“再次看了渔歌的文章——《用户调研，产品经理必须知道的事》，受益匪浅。同时也很困惑，我是做2B产品的，产品已比较成熟，我… -
互联网产品经理能力矩阵：基本能力之逻辑思维
产品经理印象中最早使用逻辑推理，应该是在久远的少儿时代；聪慧如我，总是可以从爹妈的只言片语间，准确推理出当晚麻将的盈亏情况；在那些稍有不慎就会送人头的年月里，如… -
优秀产品经理必备的“十个证书”
产品经理这十个证书我相信对大家都非常受用。但是跟着实战走，相信你全部都能拿到。最近发现好多产品小伙伴在问：“考PMP证有用么？”我真的没法告知是否有用，只是觉得… -
手把手教你写B端产品PRD需求文档
产品经理在说B端产品需求文档如何写之前，先说一下需求文档的展现形式，我以前分享WORD形式的PRD文档写法，很多人会说我分享的内容过时了，现在都是用AXURE来… -
聊聊产品经理的晋升评审
产品经理很多中大型互联网公司都会有晋升评审，也就是对技术/产品等职位划分成若干个等级，每个员工都有一个等级，若要晋升到下一级，需要由几个评委面试决定是否合格。这… -
项目复盘：产品从0到1都经历了什么？
产品经理今年的工作经历比较有趣，用了差不多半年的时间，主导运营了一些从0到1的产品项目，虽然中间也踩了不少的坑，但这段经验对于个人来说，依旧是弥足珍贵。针对这个… -
电商平台购物车订单拆分与合并
产品经理订单的拆分与合并很多人在产品落地过程中都研究与设计过，但是有很大一部分人在考虑这部分时并不全面，还有一部分人在错误理解“订单的拆分与合并”。 本文将会通… -
如何写好一份PRD需求文档？
产品经理PRD需求文档是（Product Requirement Document的缩写）它是向研发部门说明产品的具体功能和性能指标的说明性文档。主要用于产品设… -
产品经理必备能力：用户研究
产品经理什么是用户研究呢？我理解的，用户研究是产品设计的第一步，是帮助我们认知用户的一种方法，来指导我们设计产品、优化产品。 用户研究的几个维度 我们先来看一张… -
简析C端产品和B端产品的区别
产品经理之前答应一位读者，要分享2C产品和2B产品的区别，今天应邀简单分享我的看法，欢迎查漏补缺。 1、付费决策者和产品使用者是否为同一主体 C端产品的付费决策… -
产品经理地位提升秘诀，如何写有说服力的竞品分析报告？
产品经理在实际工作中大部分产品经理的报告都停留在套用模板和堆砌信息的阶段，看似框架完整、五脏俱全，实则重点不清、价值不高。具体该怎么做呢？本文作者从自身实践出发… -
聊聊产品经理对电子设备的需求
产品经理前段时间工作变动后，随着工作和生活的推进，对于电子设备产生了新的需求，因此在原有的基础上，添加了新的电子设备。细究下来，每个设备的购入都是有其独特场景与… -
产品经理沟通能力指南
产品经理上一篇文章聊了产品经理与技术的沟通，是基于产品与研发工程师的沟通。沟通并不仅仅存在于技术人员之间，今天聊聊这个逻辑。 作为产品经理，我们需要与许多利益相…
产品经理
产品经理（Product Manager）是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略！