一些工作和生活的反思分享给大家，希望我的一些想法可以启发到大家， 每个关键词以出现的时间顺序排列。 1、2019年我的关键词 1.哲学观——用简单道理解…

在 Deputy，我们的增长团队由 4 个小组组成，每个小组负责特定的业务指标，他们分别是： 搜索引擎优化组，负责潜在客户 网站优化组，负责线索和注册客…

今天我们来解析轻松筹的增长战略，主要集中在偏早期创业阶段。 一、增长3阶段6要素 增长分为三个阶段：从0～1、从1～10、从10~100。每个阶段的关键…

这几年我一直深耕在用户运营领域，也写过一些用户增长相关的文章。很多朋友看过后都会来加我，说想探讨用户增长的相关问题，但往往聊着聊着话题就只剩下了“裂变”…

作为不是计算机相关专业转行产品经理这个岗位的我，常常会遇到很多的困惑。虽然我已经经历了将一款产品从0到1的过程，但是总觉得在设计软件和产品开发得过程中遇…

被认为是“史上最艰难”的一年快要结束了，马上就要迎接“史上更艰难”的一年了。临近年底，很多公司各条业务线也都开始密集的准备19年的年终总结和20年的工作…

转眼到了2019年末，掐指一算，至今为止从事产品经理这个岗位即将满7个年头。都说七年之痒，但回顾过往，我觉得对它的热爱只增不减。 很多读者认识我都是从读…

这篇文章，将为你引进一条自我进化的增强回路的中最关键的一个变量——复盘总结。 我们学习工作中常常会由于各种各样的私事需要请假，在某些时候有可能需要编造一…

今天分享的主题是：To B企业如何通过高效的组织建设驱动业绩增长。我把它分成了以下这四个部分： 建立优秀企业文化，企业主每日四问 ToB企业管理上的痛点…

一兜糖，不会翻译的设计不是好的搬运工。希望能透过译文，洞察更多有关设计的奇思妙想，如果能给你带来一些启发，那就更好啦。文章由彩云协助优化及版式编辑。 彩…

掐指一算，离 2020 年，只有半个月时间了。于是，想着轻松点，来闲聊一下关于体验设计的话题。 体验能被设计么？当然。 01. 上影视课的时候，老师总喜…

洞察用户生命力是制定产品数据增长策略的基础条件，或许你已经阅读过数据增长相关的书籍，但仍然很难做好数据增长。 并不是书籍上的内容有所偏薄，真实的原因是因…

本文通过借鉴《增长黑客》一书中提到的基本增长等式并结合作者的工作经历，阐述了制定明确的增长目标的必要性以及如何制定，并提出了几点在制定增长目标时应该要注…

老带新是非常常见的增长玩法，可以演变出非常多的形态，但是其底层逻辑都是相通的。 老带新已经是互联网产品较为常见的增长模式。 刚过去的双11，淘宝在盖楼P…

我们在需求分析系列的第一篇中就提到过，功能主线梳理的其中一个角度就是管理支持，而管理支持又包含了三方面：事前风险避免，通过增加“管理流程”；事中风险控制…

11月在杭州线下做了《产品和运营智能化如何落地？》的分享，近期随着输入与实践，对这个话题又有了进一步的思考。对于产品经理来讲，没有绝对的真理，只有适应变…

作者复盘了一次抽奖功能的优化经历，需求来源很简单，拿到需求后该如何入手，又该如何优化呢？ 最近一段时间做了一个抽奖功能的优化。需求来源就是大佬很简单的一…

ABtest越来越受到大家的重视，快速的、灵活的快速对比实验能迅速的找出问题所在，避免了大范围的资源浪费。所以设计一个好的实验是至关重要的。 一、A/B…

2019年最后一个月，互联网的群体焦虑似乎达到了一个巅峰，三年前美团点评网首席执行官王兴作为"互联网下半场"论点最早的提出者，他提出这个说法是基于这样一…