姚伟的写字台

今天的这篇是第四模块：给人鞭策的沟通。 这一模块的内容就相对严肃一点，主要讲如何批评别人，如何给别人提出意见等等。 这一模块对我的帮助也比较大，我以前虽…

接着前面两篇来写，第一篇是如何倾听，第二篇是沟通的三大通用能力。这一篇则是有明确的主题的，进入到了具体的沟通场景，即：给人力量的沟通。 七、如何做好破冰…

上一篇文章我们讲了课程的第一模：沟通的起点是倾听。即怎么听出对方表达内容的结构，对方表达的弦外之音。详细参考：这一章是课程的第二模块，即沟通的三大通用能…

非课程广告，标题是我学完得到CEO脱不花的沟通训练营的感慨。原来我曾经以为还不错的沟通能力，实际上还差得很远，勉强算及格的水平。这个系列是课程学习的总结…

前几天我提到说，在这次面试中，每一轮都是打碎旧的“我”，重组新的“我”的过程。在每一轮的重组过程中，有一个问题是一直不变的，就是我到底是一个什么样的人，…

这篇文章是活动运营系列的最后一篇，复盘篇。活动运营系列的整体阅读量不高，有点失望。虽然好几位朋友留言和私下微信和我说收获很多，但是正反馈确实有点弱。 这…

上篇文章我们我们讲到了一个活动完整的框架应该是什么样的。 但是在活动执行和上线的过程中可能会遇到各种问题： 活动上线效果不好怎么？ 奖品被盗刷怎么办？ …

前面四篇讲了活动策划之前的准备工作，这一篇主要讲活动方案的设计。 一个完整的活动方案应该具备下面的四大要素： 一部分前文已经讲过，这篇文章主要以活动主体…

接着上一个系列开始讲，本篇主要讲如何系统资源评估。在实际的产品运营过程中，存在多部门和多业务共存的情况。活动运营会和其他业务占用共同的资源。 那每次活动…

前两篇讲了关于活动的基本概述和目标分析，这篇主要讲活动的主题和形式。在开始正文之前还是要提醒一下大家，星标关注我可以不再错过文章推送，要不然可能以后就看…

最近微信推送乱序功能应该全量上线了，各位如果不想错过我的文章，可以星标关注我，或者多多点击在看，这样推送时的权重会高一些。要不然可能就再也见不到我了。 …

成长之“道”写得差不多了，从这篇开始以后多写写“术”。今天的主题是一道经典面试：你觉得互联网运营是做什么的？ 相信不少读者都遇到过类似的问题，比如你觉得…

上一篇讲了什么是业务模型和业务模型的意义，这一篇主要讲如何梳理全局业务模型。梳理业务模型主要有四大步骤，按照四个步骤来依次思考，可以保证业务模型相对完善…

我在爱奇艺的时候，和产品组的同学关系不错。有一次产品同学和我吐槽，说你们那边运营给到的打法和策略不成体系，太零碎了。 今天想到这个需求提这个，明天想到那…

我大学毕业入职的时候是游戏策划，后来因为项目原因又变成了游戏运营。年底公司评选优秀新人的时候，我以为会有我一个名额，结果当时的主程兼项目负责人给了他带的…

本篇为产品运营面试系列第四篇，也是最终篇，这一篇主要讲沟通能力和管理能力。 01 沟通能力 23、如果你的某个需求需要组内其他同事配合，但是他现在又很忙…

第二篇发完之后收到不少反馈，想让我写一些具体岗位的面试。其实你整合我第一和第二篇来看，把关键词换一下，就是一个具体岗位的面试了。把这一个系列吃透，基础岗…

接着上一篇文章：《产品运营面试题汇总及个人思考（一）》。第一篇写完发到我的私密小群之后，两位腾讯的小伙伴说，他们面试阿里的时候，面试官都问到了第五题，表…

这个系列是我作为面试官和候选人的思考总结。面试官有责任去学习，学习如何为公司和团队对候选人进行全方位深入的考察。 同样，候选人也可以通过了解面试官可能会…