产品经理如何进行向上管理？
产品经理 本文作者将以一线基层员工的视角跟大家聊聊如何进行向上管理，获得领导认可。作为一个有志改变世界的产品经理，请务必记得，向上管理是你非常值得去修炼的学问，这…
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研发团队没有战斗力问题出在哪？
职场攻略一个企业能不能走向成功，特别是一个创业团队能不能修成正果，团队的战斗力是一个重要的决定性因素；特别是随着团队的不断扩大，如何保持创业初期那种全员奋进的状… -
企业中台规划和IT架构微服务转型杂谈
产品设计对于传统企业IT架构转型，中台和微服务架构规划在我头条前面的文章里面都有比较系统的整理和阐述，虽然云原生概念在2013年就提出，但是2020年可以算作是… -
没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品研发
产品设计作为产品研发，我们如果既要降本增效，又想保持创新，没有合理的匹配的研发组织，那也只是一场梦而已。本文作者分享了关于没有匹配的研发组织，如何实现高效的产品… -
微服务架构设计实践总结
产品设计今天继续谈下在微服务架构设计中的一些实践和思考。对于SOA和微服务，我前面很多文章都进行了详细的阐述，今天这篇文章重点还是放在一些架构设计和实践的一些关… -
这些研发管理体系，哪种更适合你？
产品设计如何建设自己的研发体系，并没有标准的答案，而要关注自己团队的发展阶段、规模大小、业务形态，根据上面三个体系的指导，建立一个适合自己发展研发体系。本文对基… -
连企业业务模式都不懂，何谈研发体系建设？
行业洞察在《思考：如何打造一个优秀的研发体系》一文中，我首先提到，打造一个优秀的研发体系，需要清晰自己团队的业务模式。如果我们不能清晰自己业务的发展方向，不了解… -
产品规划可以变化，但要把握节奏
产品运营产品经理在研发产品时，虽然有战略，但是却没有准确的规划，导致工作节奏比较乱；产品经理在做业务时要进行业务规划，有清晰的思路和节奏。 有一种忙，叫“瞎忙”… -
产品战略可以简单，但要方向清晰
产品运营上一篇文章《产品决策可以感性，但要形成共识》主要讲的是产品决策，其实不论是产品战略还是产品战术，过程中都离不开产品决策，决策是一切行动的根基，所以在产品… -
产品决策可以感性，但要形成共识
产品运营一个产品决策不论是偏感性还是偏理性，不论是群体决策还是个人拍板，我们需要充分的了解沟通之后再做决定，这样相对来说比较靠谱。 在团队做产品时，产品决策时总… -
技术人员需要有产品思维吗？
职场攻略产品思维是一种解决问题的综合思维，是进一步把问题解决方案产品化的过程。具备产品思维不仅能够帮助技术人员更好地与产品进行沟通，对其自身的职业发展也有好处。… -
项目沉淀产品策略，要认清几个误区
产品运营做TO B领域的创业，产品和项目是我们永远都绕不开的经营活动。产品是公司的资产，是价值的体现，而项目是落地交付，是变现的手段。只有项目没有产品的公司，死… -
程序员都要懂点的辞职经济学
职场攻略最近，又有同事要离职了，心中很多的不舍，也有很多的不解。不舍是对人才的爱惜，不解是其不明智的选择。 同事的离职首要原因是薪资问题，他听自己的同学的鼓动，… -
常见的架构设计原则总结
产品设计在上一篇文章《学了那么多技术，为何依然成不了架构师》中分享了为什么要学习架构设计原则，本篇文章作为该文章的一个延伸，总结了一些常用的架构设计原则，希望对… -
学了那么多技术，为何依然成不了架构师
产品设计在我们的周围存在着很多的全栈工程师，极客达人，他们热爱技术，善于使用各种工具，甚至可以熟练使用多种开发语言，解决各种技术上的问题，但是却无法成为掌控全局… -
技术人员为什么要锻炼产品思维？
产品运营我是做程序员出身，做了接近10年的技术，在做技术的过程中，我发现我们经常会说一些类似的话，而这些话恰恰反映了技术人员的思维。我们经常对产品抱怨：能不能别… -
中台实践思考：落地中台、贵在其神、活用其形
产品经理今年 9 月份，我参加云栖大会，了解了中台发展的现状和趋势，并和业界同行进行了深入交流。为此，我写了自己第一篇关于中台的文章《向左还是向右？聊聊中台建设… -
他们是提需求的，不是做产品的
产品经理2013年，我作为一个互联网创业团队的技术团队的负责人，我对做产品却存在很大的兴趣，因为产品将创造价值，而技术只是实现手段。团队刚创建伊始，整个公司只有… -
疫情面前，对产品研发是机会还是诱惑
产品运营新冠疫情肆虐，在春节前几天随着武汉发布警报，从封城开始，整个危机一下子蔓延到全国。整个春节失去了往日的热闹，但不用奔波，不用应酬，辛苦了一年，一家人难得…