运营的需求不靠谱，PM怎么办？
职场攻略 今天，要和你聊的主题是：“运营提出的需求不靠谱，产品经理应该怎么办？” 我们先看这样的一个场景： 一款运动健身类的社区产品，即提供了用来交流的内容社区以…
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设计图很糟糕，PM应该怎么办？
产品经理今天，要和你一起聊的主题是：设计师的作品很糟糕时，作为产品经理，应该怎么办？在产品经理与设计师之间，最复杂，最难以解决的问题，大概就是这个问题了。 很多… -
产品经理，是否应该学习视觉设计？
产品经理今天要和你聊的主题是：产品经理是否应该学习视觉设计。有时候，我们也会觉得和设计师的沟通太困难，无论怎么说，都无法让对方正确理解自己的想法，所以，就有一种… -
产品经理的原型图，是否允许设计师修改？
产品经理今天要和你分享的主题是：原型图是否允许设计师修改。这是一个有争议的话题，大家都观点基本可以分为两派：一派认为，视觉设计是设计师的职能范围，产品经理只要把… -
产品经理与设计师的争执
职场攻略在互联网团队里，如果说，研发是产品经理最常争吵的对象，那么，设计师，就是让产品经理最头疼的争吵对象。因为，审美是设计师的专业，而我们，总会出于各种原因，… -
产品经理如何评估需求实现的时间？
产品经理今天和你聊聊关于“估时”的问题。我们在做需求决策时，常常会将“需求估时”，纳入到需求的评估范围。估时较高的需求，往往很难被纳入开发排期，估时较低的需求，… -
产品经理应该“懂技术”吗？
产品经理我是枯叶，今天是11月17日，也是“日更挑战”的第16篇文章。我们继续聊聊产品经理在与团队相处过程中，会遇到的一些有“有趣”的事。 今天的主题是：产品经… -
如何看待“无法实现”的产品需求？
产品经理产品经理和研发之间，有两种关系：一种是“战友”，一种是“敌人”。这是可以选择的，而且选择权在产品经理手中。也就是说，我们可以选择与开发成为“敌人”，或者… -
浅谈目标结构分析法
产品经理中断了一周，现在，让我们继续日更挑战吧。前面和大家提到了两个新的概念，一个是“目标等于需求”，另一个则是“做产品等于做目标”，这两个概念在我们平时的工作… -
产品经理应该像 “产品总监” 一样思考
产品经理为什么要像总监一样思考，最近和大家分享的一些概念，是比较有争议的，而争议的原因也很简单，这些概念，和我们平时工作中所接触到的有所不同，也和我们看到的一些… -
如何通过用户模型来寻找市场需求？
产品运营一般情况下to C类工具都是明确解决某一场景的需要，比如将照片变得漂亮一点，听音乐，看电影，看小说，下载应用等等。这种类型的工具往往非常单纯，我们通过用… -
聊聊什么是需求？
产品经理熟悉，但又很陌生的“需求”，我们研究用户，有时候会发现一些需求，但领导不批准实现，甚至还比较嫌弃。 于是，我们又继续研究用户，寻找新的需求。 寻找，拒绝… -
产品经理，有“空闲”时间吗？
产品经理“能做的事”，就是“要做的事”吗？上一篇文章，和大家聊了一下，“想做”和“能做”，也给大家留了一个思考的方向，希望大家周末的时间可以想一想，产品经理能做… -
没有“焦虑”的产品经理
产品经理有一部分产品经理，是没有焦虑的。 现在，写“35岁危机”，或者“未来”相关的文章，大部分都会被扣上“制造焦虑”和“贩卖焦虑”的帽子，这些文章会让我们感到… -
产品经理的“未来”，在哪里？
产品经理你想过产品经理的“未来”吗？上一篇文章，我抛出了一个观点：“大厂不是产品经理的未来”，其实，这是一个起点，只有准确的意识到这个问题，我们才能展开接下来的… -
产品人如何看待需求相对论？
产品经理我们将每周使用互联网至少1小时的中国公民称之为中国网民，截至2020年3月，中国网民规模为9.04亿，较2018年底增长7508万，互联网普及率达64.… -
需求判定的第三种方式：需求的期望
产品经理有这样的一个小故事，甲乙两人是同一个村庄的年轻人，甲的性格稳重，耐心极佳，乙的性格比较浮躁，耐心较差，两人曾多次参加村里的长跑运动会，每一次，乙都会在半… -
关于需求的价值
产品运营有的需求能够提升日活，有的需求能够改善新增，每个需求都有自己的最优参考系，也都存在大量的弱点参考系。原本无法进行对比的两个需求，借助目标参考系的设定，就… -
什么是需求的参考系？
产品经理物理学有一个经典的问题：当人们处于行驶中的火车内部时，是静止的，还是运动的？ 选项A：静止； 选项B：运动； 选项C：既是静止的，也是运动的。 你会选哪…