没有“焦虑”的产品经理
产品经理 有一部分产品经理，是没有焦虑的。 现在，写“35岁危机”，或者“未来”相关的文章，大部分都会被扣上“制造焦虑”和“贩卖焦虑”的帽子，这些文章会让我们感到…
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产品经理的“未来”，在哪里？
产品经理你想过产品经理的“未来”吗？上一篇文章，我抛出了一个观点：“大厂不是产品经理的未来”，其实，这是一个起点，只有准确的意识到这个问题，我们才能展开接下来的… -
产品人如何看待需求相对论？
产品经理我们将每周使用互联网至少1小时的中国公民称之为中国网民，截至2020年3月，中国网民规模为9.04亿，较2018年底增长7508万，互联网普及率达64.… -
需求判定的第三种方式：需求的期望
产品经理有这样的一个小故事，甲乙两人是同一个村庄的年轻人，甲的性格稳重，耐心极佳，乙的性格比较浮躁，耐心较差，两人曾多次参加村里的长跑运动会，每一次，乙都会在半… -
关于需求的价值
产品运营有的需求能够提升日活，有的需求能够改善新增，每个需求都有自己的最优参考系，也都存在大量的弱点参考系。原本无法进行对比的两个需求，借助目标参考系的设定，就… -
什么是需求的参考系？
产品经理物理学有一个经典的问题：当人们处于行驶中的火车内部时，是静止的，还是运动的？ 选项A：静止； 选项B：运动； 选项C：既是静止的，也是运动的。 你会选哪… -
产品经理：不出彩，就出局
产品经理现在，有A和B两个班级，A班有10位学生，每人的成绩都是10分，B班同样有10人，其中1人的成绩是80分，其余9人均是0分。学校需要选择一个班级作为重点… -
时间不够怎么办？分清主次瞄准核心需求是关键
产品经理产品工作中，你是否经常觉得时间不够用？是否有遇到这样的问题：需求挖掘、产品设计和团队沟通都需要时间，但是总是顾此失彼。在工作中，时间永远是奢侈品，产品经… -
关于需求对产品的危害性
产品经理花生，对于普通消费者而言，花生能够养胃，可以缓解胃部不适，但是对于花生过敏的消费者而言，哪怕是吃下极为微量的花生都会引发过敏反应，严重时，会导致休克，甚… -
不被认可的产品经理
产品经理产品经理辛辛苦苦做的市场分析不被认可是业内同仁极度郁闷的事情之一。为什么不被认可呢，我们在郁闷之余是不是该想一下，没什么没有出现期待中被众人拍案叫绝的反… -
预测性信息功能错误：证伪模型
产品经理产品经理在求职面试的过程中，总会遇到“成功例”相关的问题，面试官希望通过求职者的成功案例，判断求职者是否具备相应的产品能力。这很不公平，但却很现实。追求… -
什么是第三种功能分析法？
产品经理产品经理就一定需要对此进行功能迭代吗？这或许是许多产品一直以来的想法，但你可能忽略了背后的平均成本。如果功能所解决的问题，不存在被影响的用户，那么这个问… -
产品人分析条件的充分性
产品经理功能是问题的解决方案，通过问题分析对功能正确性做出判断，可以有效避免我们做一些错误的功能，如果问题是不存在的，或者问题的严重性较低，就是错误的功能，需要… -
产品经理要分析问题的严重性
产品经理产品提供的功能与用户遇到的问题是一体的，产品里的每一个功能，都来自于问题当中，都会以某种形式解决某个问题。像是搜索功能解决了用户寻找内容的问题，购物车解… -
隐藏任务：预判功能的正确性
产品设计一个创业团队，假设有100万启动资金，已知团队每开发一个功能，都需要耗费10万的资金。提问：这款产品一共有几次机会生存下去？按照题干的含义，答案是10次… -
产品经理思考：做产品与做“好”产品
产品经理有两位厨师，甲是家庭中掌勺的厨师，为10人提供美食，乙是米其林三星餐厅的主厨，为超过10000位客户提供美食。现在，两人共同参加了一场厨艺比赛，优胜者将… -
产品的BUG：信息传递错误
产品经理一个功能的设计并不应该是产品经理单方面的决定，还需要结合用户的实际使用环境来进行调整。用户是一直处在变化阶段的，产品的功能也需要结合用户的变化而进行迭代… -
做产品真的有“标配功能”吗？
产品经理随着互联网的发展，成熟的产品也越来越多，有很多功能逐渐成为了“标准配置”，一旦被贴上了“标配”的标签，就像是内定的种子选手，不需要分析，不需要调研，因为… -
产品经理的视觉设计
产品设计视觉设计不仅仅是交互和审美，它还包括信息的传达与感知。大多数互联网产品都是通过视觉被用户感知，这就要求了产品经理需要对视觉设计有自己的思考并进行合理的应…