Lweis

前面说了在产品研发中的原始需求和产品需求文档，这两类文档在产品研发过程中需要产品经理非常详细的输出，那么在产品真正上市售卖和推广时，产品经理需要输出的是…

整个产品周期大致分为产品市场分析-产品研发-产品交付三个部分，上一期说完了产品经理对于市场分析部分所需要输出的内容。这一期会说第二部分内容，也就是产品研…

工作这几年我输出的文档类型很多，在公司无论是前端的销售还是后端的实施都对我有过要求，输出某些他们在认为的产品经理应该输出的文档。这一期把我认为产品经理主…

产品的客户、用户、边界、核心价值都确定之后，产品线将面临下一个问题，就是如何在产品的生命周期中保持产品的竞争力。如果说C端产品的竞争力体现在用户和内容，…

前一篇说了在产品划定边界时，需要从用户的原始需求考虑。但即便满足了用户的原始需求，如果卖不出去，也并不是一个好的产品。所以无论是从产品边界还是解决方案组…

一个完整的产品要包含的内容远比软件功能多的多。举一个不恰当的例子，在几年前的乐视，进军电视行业时，开机呈现的字幕会告诉用户你打开的不是电视，而是一个生态…

上期说到了校内的高频用户，一般来说对于用户的分类就应该到此结束了，但对于B端市场来说，除了实际使用的用户以外，还有一类用户对产品的落地效果有直接影响，那…

上一篇说了高校平台产品的用户量大且低频的用户群，包含了在校大学生和普通任课老师，这篇将会说平台产品在校内的高频或重要的用户。 1、业务部门老师 用户特性…

前几期聊完了客户，今天可以说用户了。C端市场的用户很好定位，做的是什么产品，用户就是哪些人。豆瓣是文青，虎扑是直男，知乎是所谓的“社会精英”、快手和抖音…

试点客户是产品线应该好生照顾的一群人。B端市场很难找到优秀的试点客户。客户需要配合产品线、需要忍受可能冗长或者高频的产品发版节奏、各种乱七八糟的问题。即…

B端市场中，足量的中部客户是发家致富的第一步，是整个产品线的主要收入来源（而不是需求来源），在高校信息化的市场中，中部客户就是广大的普通本科院校。 依然…

前一篇文章中原本准备描述高校市场的客户，但是发现扩展起来内容就变得很多，所以还不如另外开一篇文章描述来的更直接一些。那么在高校市场中，我们面临的头部客户…

B端市场中，客户作为付钱的人，往往被当做爸爸来看待，所以更被冠以“甲方爸爸”的称号：有钱，要求多，有时还不讲道理；高校的客户在此基础上还有属于行业属性的…