减少大脑处理任务的四种负荷，提高产品易用性
产品设计 人在处理任务时，往往会有四种负荷需要消耗脑力资源，分别是视觉负荷、认知负荷、心理负荷、动作负荷。这些负荷都是人们行动的阻力，减少阻力可以提高产品易用性，…
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影响用户决策的五个认知偏见
产品设计影响用户决策的因素错综复杂，比如动机、能力、产品要素。除此之外，经济学上的认知偏见也会影响到用户决策。常见认知偏见有边际效用递减、损失厌恶、可能性效应和… -
2020年收官之作：分享五种产品思维
产品经理2020年已经进入尾声，提笔回想这一年我所做的项目，有成功的也有失败的。但结果都不重要了，重要的是要能从项目中获得成长。所以小狐抽象提炼了这一年做项目常… -
从产品视角看一次很赞的体检经历
产品运营大家应该都有过年度公司体检的经历。提起体检，我对它的印象通常是医生不够专业、营销产品太多、体检路径不清晰等等。然而笔者前几天经历的一次体检，超出了个人预… -
充分挖掘等待场景的价值，实现场景化经营最大化
产品运营在我们的日常生活中，常常出现做事情需要等待的情况。例如网红餐厅排队吃饭、早晚高峰排队等电梯、春运抢火车票等等。看似理所应当的漫长等待，实则有很大价值可以… -
产品设计中的三个层次：感知、路径、价值和情感
产品设计产品设计是产品经理日常工作中很重要的一部分工作。我们大概知道产品设计怎么做，但可能没有从大脑底层逻辑去理解为什么这么做。所以本篇文章就从大脑运作逻辑出发… -
活动管理平台背后的产品逻辑
产品经理活动管理平台基本上每个产品经理和运营都用过，下面笔者从初识的活动管理平台为大家拆解背后的产品逻辑，希望能帮助到你~ 一、活动管理平台的定义 活动管理平台… -
产品经理基本功系列（三）：如何利用好数据
产品经理上篇文章给大家分享了产品设计相关的基本功，产品设计完成后紧接着就需要设计、开发、测试相关人员支持落地上线。 除此之外，产品经理平时还需持续关注业务的数据… -
产品经理怎么摆脱 “功能经理” 的角色？
产品经理承接业务方需求，如何把被动变为主动？业务方负责提出需求，产品经理负责输出需求方案，是部分现有产品经理的日常工作。这样的专业分工没毛病，但是这样的工作模式… -
金字塔原理是一种思维方式
产品经理我们平时表达、思考、解决问题的时候，可能会无意识地用到金字塔原理。但有时候又会忘记使用金字塔原理去思考，主要原因是没有把思考流程标准化。金字塔原理这本书… -
产品经理基本功系列（二）：产品设计三板斧
产品经理上篇文章给大家分享了需求挖掘的方法论，实际工作中需求挖掘工作完成后，还要做需求过滤、需求排序、产品方案排序等等（此处忽略1千字），然后才进入到产品设计阶… -
产品经理基本功系列（一）：如何做需求挖掘
产品经理用户需求，是一切产品的基础。从用户需求出发的产品，才有可能是好产品。所以产品经理第一个基本功就是学会挖掘需求、分析需求，从而找到产品机会。 1、需求挖掘… -
从预约借款项目复盘，拆解项目如何从0到1
产品运营笔者曾经负责提高借款交易的相关指标。有一天老板突然找我说：现在好多产品都有预约的功能，你看下要不要加个预约借款的功能，看能否提高交易率。从这便开始萌芽了… -
从留存的本质出发，制定留存策略
产品设计提高用户留存是个很大的话题，下面将从留存的本质出发，慢慢为大家推导出各种提高留存的策略。（下面以借款产品为例进行阐述） 一、留存的本质 满足主动需求 1… -
数据验收被领导挑战？推荐一套方法论助你通关！
产品经理数据验收，是产品经理经验新功能反馈的常用手段，那么要想做好数据验收这件事，都要做到哪几点呢？笔者将为大家揭晓。 新功能上线后，产品经理一般会对新功能进行… -
用OKR拆解法，做产品规划
产品经理OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。那如何用这套方法做产品规划呢？ 一、为什么要做产品规划 1. 实现业务指标 …