减少大脑处理任务的四种负荷,提高产品易用性 产品设计 人在处理任务时,往往会有四种负荷需要消耗脑力资源,分别是视觉负荷、认知负荷、心理负荷、动作负荷。这些负荷都是人们行动的阻力,减少阻力可以提高产品易用性,… 小狐学产品 1月前 2.27K 0 0
影响用户决策的五个认知偏见 产品设计 影响用户决策的因素错综复杂,比如动机、能力、产品要素。除此之外,经济学上的认知偏见也会影响到用户决策。常见认知偏见有边际效用递减、损失厌恶、可能性效应和… 小狐学产品 2月前 2.54K 0 2
2020年收官之作:分享五种产品思维 产品经理 2020年已经进入尾声,提笔回想这一年我所做的项目,有成功的也有失败的。但结果都不重要了,重要的是要能从项目中获得成长。所以小狐抽象提炼了这一年做项目常… 小狐学产品 3月前 4.06K 0 2
从产品视角看一次很赞的体检经历 产品运营 大家应该都有过年度公司体检的经历。提起体检,我对它的印象通常是医生不够专业、营销产品太多、体检路径不清晰等等。然而笔者前几天经历的一次体检,超出了个人预… 小狐学产品 3月前 3.41K 0 1
充分挖掘等待场景的价值,实现场景化经营最大化 产品运营 在我们的日常生活中,常常出现做事情需要等待的情况。例如网红餐厅排队吃饭、早晚高峰排队等电梯、春运抢火车票等等。看似理所应当的漫长等待,实则有很大价值可以… 小狐学产品 4月前 4.79K 0 5
产品设计中的三个层次:感知、路径、价值和情感 产品设计 产品设计是产品经理日常工作中很重要的一部分工作。我们大概知道产品设计怎么做,但可能没有从大脑底层逻辑去理解为什么这么做。所以本篇文章就从大脑运作逻辑出发… 小狐学产品 5月前 5.33K 0 2
活动管理平台背后的产品逻辑 产品经理 活动管理平台基本上每个产品经理和运营都用过,下面笔者从初识的活动管理平台为大家拆解背后的产品逻辑,希望能帮助到你~ 一、活动管理平台的定义 活动管理平台… 小狐学产品 6月前 3.49K 0 0
产品经理基本功系列(三):如何利用好数据 产品经理 上篇文章给大家分享了产品设计相关的基本功,产品设计完成后紧接着就需要设计、开发、测试相关人员支持落地上线。 除此之外,产品经理平时还需持续关注业务的数据… 小狐学产品 6月前 4.93K 0 4
产品经理怎么摆脱 “功能经理” 的角色? 产品经理 承接业务方需求,如何把被动变为主动?业务方负责提出需求,产品经理负责输出需求方案,是部分现有产品经理的日常工作。这样的专业分工没毛病,但是这样的工作模式… 小狐学产品 7月前 4.85K 0 3
金字塔原理是一种思维方式 产品经理 我们平时表达、思考、解决问题的时候,可能会无意识地用到金字塔原理。但有时候又会忘记使用金字塔原理去思考,主要原因是没有把思考流程标准化。金字塔原理这本书… 小狐学产品 7月前 5.29K 0 1
产品经理基本功系列(二):产品设计三板斧 产品经理 上篇文章给大家分享了需求挖掘的方法论,实际工作中需求挖掘工作完成后,还要做需求过滤、需求排序、产品方案排序等等(此处忽略1千字),然后才进入到产品设计阶… 小狐学产品 7月前 4.16K 0 1
产品经理基本功系列(一):如何做需求挖掘 产品经理 用户需求,是一切产品的基础。从用户需求出发的产品,才有可能是好产品。所以产品经理第一个基本功就是学会挖掘需求、分析需求,从而找到产品机会。 1、需求挖掘… 小狐学产品 8月前 4.86K 0 1
从预约借款项目复盘,拆解项目如何从0到1 产品运营 笔者曾经负责提高借款交易的相关指标。有一天老板突然找我说:现在好多产品都有预约的功能,你看下要不要加个预约借款的功能,看能否提高交易率。从这便开始萌芽了… 小狐学产品 8月前 5.86K 0 2
从留存的本质出发,制定留存策略 产品设计 提高用户留存是个很大的话题,下面将从留存的本质出发,慢慢为大家推导出各种提高留存的策略。(下面以借款产品为例进行阐述) 一、留存的本质 满足主动需求 1… 小狐学产品 9月前 1.06W 0 8
数据验收被领导挑战?推荐一套方法论助你通关! 产品经理 数据验收,是产品经理经验新功能反馈的常用手段,那么要想做好数据验收这件事,都要做到哪几点呢?笔者将为大家揭晓。 新功能上线后,产品经理一般会对新功能进行… 小狐学产品 11月前 6.16K 0 1
用OKR拆解法,做产品规划 产品经理 OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。那如何用这套方法做产品规划呢? 一、为什么要做产品规划 1. 实现业务指标 … 小狐学产品 11月前 1.32W 0 5