花钱的方式与经济周期 行业洞察 从宏观经济学开始,内容变得更难了,很多点我在理解上总觉得还有欠缺。因此,我自己借着文章输出做回顾和总结,也是想着倒逼自己重温内容。难归难,做归做,人得厚… 小木盒产品记 2月前 2.89K 0 0
产品经理:分享完埋点,再聊聊SQL 产品经理 现在产品经理已经朝着垂直化、细分化领域发展,普通的产品经理知识已经不太适合行业发展需要,未来产品经理要想获得更好的发展,需要朝着细分化领域去做,比如数据… 小木盒产品记 3月前 3.44K 0 4
一篇文教会你如何做产品埋点? 产品运营 就我而言,今年最大的提升就是对产品开发全流程有了更多的实践。除此之外,还在友盟上搭起了埋点,以及学会了 SQL 查询数据。这些对我分析数据,以及后续做产… 小木盒产品记 3月前 4.25K 0 9
比起外面的竞争,更可怕的还是内耗! 行业洞察 不知道你有没有注意,在一些商品上会有「建议零售价」(又称统一零售价)这么个标签。而且商家的售价,不会低于这个「建议零售价」。说实话,原先我也只知道存在这… 小木盒产品记 3月前 3.43K 0 5
补贴背后逻辑,真的就是竞争 行业洞察 随着互联网的发展,公司间明里暗里争抢用户变得越来越激烈。谁是用户?当然是我们。 在这样的环境下,各种各样的手段我们也都见得多了。 导致公司现在,明面上都… 小木盒产品记 3月前 4.01K 0 13
这些用户行为,90%的B端产品人都得知道 产品经理 理解用户行为的最好方式,就是跟着去做,最近一直在分模块复盘自己做过的项目,从流程上到了「用户行为」这部分。 如下图。 在复盘前,我有查过一些文章,但都是… 小木盒产品记 5月前 3.42K 0 1
谈谈我对信息架构的理解 产品设计 一提到信息架构,相信大家第一反应就是脑图,比如 Xmind、幕布等。过去,我在学习产品经理必备的工具时,看到别人分析产品,是用脑图将所有信息穷举出来。所… 小木盒产品记 5月前 2.77K 0 0
没能力前的跳槽,那真的是换坑 职场攻略 最近在读《幕后产品》,最后一章谈到自省,读完后蛮触动我的。一直以来,我坚持每天早起打卡回顾昨日工作中的不足,坚持有半年了。虽说还没达到质变,但改变在一点… 小木盒产品记 5月前 3.57K 0 1
B 端产品经理能力的积累,靠的是主动思考 产品经理 业务流程,就是将业务逻辑以功能的形式,具象化的体现在产品中。对于 B 端产品来说,要能理解业务、找准问题的本质,将问题转化为需求,并给出可落地的方案。 … 小木盒产品记 5月前 2.60K 0 0
产品经理要做的不是决定,而是决策 产品经理 你负责的产品,是要给用户带来什么?这个部分讲的是产品目标,是相对于用户需求,更宏观的视角。 可以说判断用户需求是否“合适”,与产品目标有很大的相关性。 … 小木盒产品记 6月前 3.17K 0 1
如何从业务逻辑,向下理解产品需求分析? 产品经理 从今年下半年,我开始逐步接手公司整条产品线。也就是电脑端和移动端的功能设计,都是由我来完成。 因此,需要我逐步对公司的业务有更深的认识,而不单单仅局限于… 小木盒产品记 6月前 7.19K 0 2
经济学下的产品需求,到底有什么不一样? 产品运营 这是《薛兆丰的经济学课》第 3 部分,讲的是经济学角度下的需求。需求这个词,现在已经变成人人都用的高频词了。从产品角度来说,需求是指人内在需要,成本可控… 小木盒产品记 6月前 3.94K 0 0
B端产品的竞品分析,我到底该怎么做? 评测分析 之前,我有对目前的产品工作做过复盘。从工作的角度来说蛮完整的。但仔细回顾,我发现聚焦的程度不够,不能具体的表现在能力项上。那么,工作这 1 年多以来,我… 小木盒产品记 7月前 6.39K 0 7
想成为优秀的B端产品经理,要学什么? 产品经理 “B 端产品整体方案设计讲究体系性、结构性。”过去,我比较看重产品方法论,会把它当做数学公式。总觉得一步一步照着走,就能得到想要的结果。但在通过实践、交… 小木盒产品记 7月前 6.04K 0 0
做一个会沟通的人,很重要! 职场攻略 沟通最大的问题在于,人们想当然地认为已经沟通了。想想我在工作中,确实经常遇到这种情况。我以为对方明白了,对方也以为自己理解了。到最后才发现,他做的并不是… 小木盒产品记 7月前 6.02K 0 0
今年的618购物节,我买了什么? 行业洞察 今年的 618 和往年一样,没什么特别想买的东西。虽然这么说,但当看到周围人买买买时,总还是忍不住的去刷。买点什么送给自己呢? 突然,想到了之前想买的《… 小木盒产品记 7月前 5.74K 0 0
在创业公司写PRD的一些感悟 产品经理 在创业公司,常见写prd的方式就是原型 + 备注说明。不仅速度快,开发同学看起来也方便。 而其中最复杂就是逻辑部分,需要能清晰表达你的想法和思路。 要知… 小木盒产品记 8月前 7.17K 0 1
SaaS 产品模块迭代的复盘与感悟 产品设计 公司 3 月份的产品规划,一是解决标杆客户提供的 9 个业务问题,二是在使用过程中发现问题,并做相应的优化调整。而最终的结果,是在 3 月份推进并完成了… 小木盒产品记 8月前 6.02K 0 2
产品经理,在小公司做产品的三两感悟 产品经理 初来乍到,请多指教,今天,我会将产品设计流程、SaaS 产品和创业公司这 3 个元素结合起来,谈谈我的理解,希望能对你有所启发。 在入行产品前,我对整个… 小木盒产品记 8月前 1.06W 0 4