司马特小分队

国家领导人要制定5年计划，CEO要制定企业发展战略，产品经理要制定产品发展规划。规划离不开对行业趋势的判断，那么要做好趋势判断，你该怎么做？本文作者分享…

因为在不停的经历，所以有不同的感受。很多时候只有当自己亲身经历了，才有亲身的体会。就像做产品，看别人的产品和自己真正做一遍，终究还是有很大差别的。今天聊…

新的一年，如何制定自己的2021年Flag；本文作者用产品思维立下你今年的 flag ，我们一起来看一下吧。 新年新开始，又到了立 flag 的日子。 …

上节我们认识了工厂的库房，这节就详细说说入库业务及功能设计。我们从入库性质来看，可以分为新品入库和次品退货。新品入主要有3种场景：采购回来的入库，外协加…

周三做了一天的晋升面试官，来对全公司申请晋升的小伙伴进行考核，并给出最终的晋升成功与否的意见。就好像一个小型的社会招聘专场，能在短时间内对一批人进行多维…

B端产品中，库存管理功能是非常常见的。我们接触比较多的是电商的库房，京东强大的物流体系下，这块是做的相当不错的。财务系统、ERP里面也必不可少库存的管理…

我们常常会看到“产品架构”这个词，甚至能看到有些公司专门有一个叫做“产品架构师”的岗位。说起架构，很多人会觉得很虚，那么到底什么是产品架构呢？我们知道开…

前段时间有个朋友要线下约用户做访谈，心里很紧张，就来找我想让我和他一起去。于是我就和他一起准备了这次访谈，也把访谈的过程整理下。虽然我大部分访谈对象都是…

做项目型产品经理好还是 SaaS 型产品经理好？本文作者分享了关于做产品时如何应对客户的问题，我们一起来看一下。 最早做产品经理是项目制，我觉得对着一个…

数据分析，是每个产品经理，尤其C端产品都应该具备的基础能力。上一个功能，迭代一个版本，做一次重构，每个产品经理都在做的事，都离不开价值验证。功能是不是带…

产品经理的日常工作中，最频繁的一项是「接需求」，特别是 B 端产品经理。记得有一次和朋友聊天，说刚入职的时候有需求池中 100 条记录，工作 2 年离职…

近期在备战双 11，也越来越感觉到产品基础能力的重要性，分享一篇旧文，聊聊产品经理的基本功——竞品分析能力。 01、为什么要分享竞品？ 竞品，顾名思义，…

产品经理的成长，离不开复盘。每个季度的总结，也是一次阶段性复盘。今天发一篇旧文，讲一下产品经理的复盘。 01、为什么要做复盘？ 产品经理没有专业，也没有…

作为一个成熟的产品，官网是必不可少的。出于习惯，我在听到一家竞品名字的时候，第一反应是上百度查下，看是什么来路。官网的风格和内容大致能反应出企业的文化。…

销售人员作为面对客户的第一线，面对的压力和焦虑比其他部门来的更直接，因此在和产品、研发等部门沟通时会存在着一些问题。本文将针对这些问题展开分析，希望对你…

为什么明明写了 1000 多条测试用例，回归测试测了几个小时，等产品经理验收时，还是一堆 bug？产品经理最终对产品的交付效果负责，客户有问题时，他不能…

现在又到了制定 Q4 季度规划的时间，制定好目标以及考核标准后，就需要在产品设计中增加数据埋点，验证结果。那 B 端产品要如何埋点呢？今天分享一篇旧文，…

你觉得你每次的绩效打分，加薪晋升都完全是按照你的表现来决定吗？其实不完全是，职场并不是是一个完全公平公正的地方。 01、做的好一定拿高分吗？ 我们常常会…

连锁和集团化是一个趋势，但凡大一点的机构，随着业务的发展，都会有向外扩张的趋势；比如说诊所会从单店变为市内连锁店，工厂会在各地建分厂。管理系统对于大企业…