下半场,产品经理劝退指南!

毕业生,人人都想做产品经理。职场人,人人都想转行产品经理。在职培训班,都在教产品经理从0到1。

下半场,产品经理劝退指南!

现如今的产品经理热度,像极了15年前的外企管培生,10年前的房地产新军,熙熙攘攘,热闹不已。

蜂拥而至的人群,一方面代表了行业热度,另一面也代表着顶点临近。

比如房价,连00后都要炒房的时候,价格已经到顶,再来可能就是接盘侠。

比如炒股,连菜场大妈都开始讨论股市的时候,你还敢上车吗?还记得南北车吗?

所以,现在还是做产品经理的好时机吗?

是时候反思一下了。

01、行业不美

现在的互联网行业,有点问题。

不是发展缓慢、发展不好的问题,是发展太快、发展太好的问题。互联网行业已经成熟。行业庞大,巨头林立。机会减少,赛道拥挤。

互联网虽然仍会成为我们的基础设施,但将越来越无聊,越来越底层的无法感知。百花齐放的年代,不再有了。

这两年如果不是短视频,这个行业该多无聊。而且短视频也不是新事情,是入局者持续深耕终迎来的爆发。毕竟,快手2013年就转型做短视频社区了。

所以,现在的互联网,至少有三点问题:(或者说现状)

1 行业呆滞,公司定局

电商游戏、内容社交。各大赛道都挤满了巨头,或者想挤进去的铁头。

现在早已不是 BAT ,是 BAT + TMD + JP 。以前考虑腾讯抄你怎么办,现在要考虑到底几个巨头会来干。

这种固化局面,小厂越来越难出头,大厂将吃掉整个市场。对转行的新人,巨大利空。

试问,去大厂的能有几人?

大部分新人都在小厂里厮混。没有拿得出手的项目,没有拿得出手的产品,跟着公司绝地求生,公司想着苟且吃鸡,自己想着下一站大厂。

但以现在的招聘形势,小厂跳大厂的难度,绝对不亚于校招直接进大厂。

所以,入行可以,几年后呢?

2 行业产业化,全拼产业链

现在的项目,不是一个简单的APP。

回顾近10年的发展,除了移动互联网第一波的工具黄金时代,剩下的打车、外卖、单车、短视频、AI、AR/VR,都是产业整合,由运营或技术主导。

产品经理,在其中的分量如何呢?新入行的产品专员又在其中能做些什么呢?画画原型、洗洗睡吧。

在行业产业化的过程中,一个纯做事的产品经理,能量和分量都没有之前那么大了。产品岗位的需求,可能还没有运营、技术的需求多。

为什么说产业互联网是未来的趋势?可能的答案是只有深入产业,才能继续讲故事。因为其他地方该做的、能做的,都已经做完了。

所以,现在做产品经理,是不是要三思?

3 赛道拥挤,项目难找

现在去做新项目还能做什么呢?

电商。之前有导购、自营、海淘等垂类拓展和明星公司崛起。现在只有直播电商。但直播是人货场的重新聚合,是渠道革新。重要的是前面的流量渠道和后面的选品物流,中间的电商恰恰是三者中最弱的。

社交。几经波澜仍毫无生气,无论是多闪、飞聊、子弹短信还是画音,都将销声匿迹。5G不是社交风口,终端设备更替才是。但目前无任何设备可以替代手机。

内容。在图文视频的综合加持下,内容的全部形态都已覆盖,没有长尾遗漏。后续内容的发展考验的是想象力,创造新的内容形态。但这建立在技术和设备的基础之上,太难了.jpg

游戏。现在是巨头的生意,越来越高的试错成本让一般玩家快速逃离。即使有字节跳动在游戏行业搅弄风云,给新人的机会仍是很少。新人必须要先进大厂,才有机会接触游戏。

所以,现在的互联网,不再是调侃的只差一个程序员,而是处在有人有钱没项目的尴尬境地。

02、风口难寻

互联网行业,风好像停了。一个在风口上吹起来的行业,风一旦停止,就有问题。

1 有风口,才有机会

风口,即是创业者的机会,也是入局者的机会。

新部门的出现、新职位的提升、新技能的锻炼。产品经理在风口中的成长速度大大加快。

如果没有风口,产品每天只能做着优化分析,看看数据优化,想想结果(KPI),对全局思维、商业嗅觉锻炼太慢。

2 有风口,才有业务

没有新业务,不知多少公司会拿不到钱,苟延残喘着急变现。

风口带来的业务,会调配大规模的人才和资源。由业务带来的岗位空缺,才能让新人崭露头角。让有能力者,在职场的起点拿到头彩。

如果没有风口没有业务,那就只能论资排辈。

3 有风口,才有热度

互联网最怕遗忘。有风口,才能保持风浪,就像陈欧的充电宝一样。

借助风口的热度,让资本狂热,让人员狂热。狂热才有躁动,才能吸引注意力。

对于新晋产品经理,站在热度的风口浪尖,才能在行业耳熟能详。做一个失败的知名项目,总胜过聊胜于无的路人甲乙丙丁。

4 但风不知道去哪了

现在的风口越来越少,有的也是虚无缥缈。

5G的风口,谁看得懂呢?翻一翻华为的5G白皮书,唯一详细描述的还是高清视频。网速更快的意义是什么呢?三大运营商和华为,都没看清楚。

AI的风口,是大趋势。但这个大趋势一是技术导向,二是需要场景变现。AI是底层的隐藏用户体验。

物联网的风口,万物互联。是要把生活中的一切物品,都放在手机上操控吗?这个只能说任重道远,大家都没有这个习惯。

是罗振宇的小趋势吗?抱歉,大趋势都看不明白,谁还能注意到小趋势呢。即使看到也想不到怎么入局。

风停了,产品经理也要等风来。

03、职业问题

产品经理,这个职业也有点问题。

1 没有硬性门槛,参差不齐

人人都是产品经理,这句话就代表门槛低。

没有硬性门槛,需要的是同理心、执行力、逻辑能力,稍加培养就能指东点西。所以,产品经理行业,鱼龙混杂,参差不齐。

新入行的产品经理,第一要义就是分辨谁有真实力。因为你的第一任领导,往往决定了几年后的你。

2 领域细分,隔行如隔山

产品岗位已经成熟,一切都在往纵深发展。

打开招聘网站,岗位的颗粒度越来越细。用人单位需要的是商业化产品经理、策略产品经理、广告产品经理、增长产品经理,不是五年前统一的移动端产品经理。

但产品经理的第一份工作,往往就决定了发展领域。就跟大学选专业一样,新入行的产品经理往往服从调剂。此时能找到匹配自己且热门的领域,可能用光一辈子的运气。

由于区分的太细,产品经理切换领域,就好比大学转专业,考的不好基本没戏。

所以,现在的产品经理,结局往往写在不经意的开头。

3 岗位没坑,8090正值当打之年

公司稳定,业务稳定,那么岗位也稳定。

一个无法忽视的事实是,产品经理晋升的道路可能没坑了。

80、90入行较早,他们刚成为公司的中层,是公司的执行主力。他们也才30岁,处在有经验、有能力的当打之年。

因为上述的行业和风口减少,这批人将更倾向于在公司养老。互联网将越来越像上一任离职、下一任才有机会的国企。

所以,新入行的产品经理,发展的主动权可能不在你手里。

04、如果你还是要来

看了这么多,如果你还是要来,那么有几点建议:

1 优先去大厂

别听那些瞎扯的去小公司锻炼自己,一个平台重要性大于任何能力。

平台才会让职业有更大的稳定性和容错性。

2 其次找赛道

去不了大厂不要紧,还可以找赛道。通用能力现在最不值钱,社招最看重的是专业能力。

找一个赛道拿经验,然后跳到对应的大厂。这是社招进大厂最靠谱的机会。简单来说,就是猥琐发育,等 CD 。

3 再次拿背书

除了工作,你还能拿什么证明你的能力?

考虑考虑简历之外的东西,提前做好准备。

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