比做产品更重要的,是你成长的思维方式

最近在读一本管理学大师彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》,结合自己的工作日常,受益良多,也做一下整体的总结,希望除了产品之外,能给大家带来一些其他的启发跟帮助,让大家也能快速成长。

比做产品更重要的,是你成长的思维方式

虽然有很多人还是被管理者,感觉管理离自己还比较远,但是这阻挡不了我们提前以管理者的视角去看待问题,重新审视你的工作,如果你是你现在的领导,你会如何处理,如何开展工作。

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说到管理者,在大家工作中,有大大小小的领导,小到组长,大到公司高管、老板,大部分人传统的印象还是手下带不带人,有没有下属,但这只是最表面的部分。

真正的管理者必须有能做决策的能力,而不能是仅仅执行老板的命令,或者把在上下级之间传递,把自己当成一个命令的传话筒。

我们日常工作中也会碰到类似的领导,每天做的更多的是执行,老板说做什么就做什么。

比如,有时候在日常产品工作中,有一部分需求其实是仅仅来自老板个人的需求,如果没有自己的决策力判断力,即使这个需求很不合理,你也没法说服老板,立马就接下来,但是最终却白白浪费相关资源,消耗整个团队。

围绕老板做需求其实是很累的,特别是性格多变的老板,可能一会一个想法,在他那里可能只是一个想法的改变,但对于底下的产品开发人员,有时候却意味着推翻重来。

所以没有自己的决策依据,虽然说执行力很强,但有时候会让自己的团队疲于奔命。另外,什么都要老板事必躬亲,告诉你怎么做,那么自己的价值也不会很大。

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在日常工作中,我们有各种各样事情,里边会夹杂一些乱七八糟的事务性工作。

比如,一会开发同事让你一块听一个跟你相关性不大的会,一会有同事又把你拽进另一个群,你的时间都被一些琐碎的事务所打断,没有一个连续性的整块的时间。

有时候我们发现这一天忙的不可开交,但是下班的时候仔细想想,却发现这一天其实也没做什么事,这个时候我们就陷入了日常的运作当中。

这种情况下需要我们有一套自己的标准,能够认清事物的重要性,把精力聚焦在核心的事务上,同样的时间,产出最有价值的内容,另外管理者应该把目标定在贡献上,产生多大的价值内容。

日常工作中多关注大家的长处,其实我们每个人都有各种各样的优点跟缺点,大家彼此聚集到一起是为了发挥大家的长处。

在一个组织中,大家合力将一件事情做成,应该充分发挥人的长处,而不是仅仅盯着他的缺点。

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决策的必须要有反对的声音,听见不同的意见,我们才能对决策有真正的了解。

其实在做产品的时候也是一样,当你有一个新的产品想法或者产品方案的时候,我们内心是很兴奋的,大多数情况下我们会陷入自己的思维误区,我们容易太理想化的考虑问题,而顾虑了一些意外的情况。

从反对的声音中中寻找决策的真相,反面意见能把言之有理转化为正确,把正确变为良好的决策,所以需求或产品方案被怼,这都是很正常的事情,正是这些让我们在思考问题时考虑的更全面,更加合理的公正的看待问题,每怼一次都是我们的成长机会。

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当然任何决策都避免不了对现有的制度产生影响,有时候什么都不做也是一种决策。

比如,涉及到产品大的改版,这个时候一定要慎重,当然有些产品,确实没啥可做的了,每隔一段时间就来个比较大的改版,最后新用户不满意,老用户也不满意,这就尴尬了。

那么,什么时候需要做决策呢,一是如果继续保守成规,情况会变得越来越恶化,或者这个新机会至关重要,稍纵即逝。

最后,做好自己的时间管理,可以记录一下自己的时间分配,看每一部分占的时间比重,了解了这些才能在之后的工作中更好的合理安排时间。

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