行业动荡下,产品经理与公司的关系有哪些?

受疫情影响,身处科技圈,也有不少朋友受到波及被动离职或被裁员。前年还信誓旦旦公司能一飞冲天的朋友,今年因为公司资金流耗尽,将要入职大企业寻求稳定和沉淀。面对各种不确定性,唯一确定的就是变化本身。身为产品经理,公司在不同阶段变化,个人也在经验和阅历上不断变化,当变化不同步或不匹配时,就存在主动或被动的选择。本篇我们从产品经理的视角,探讨下产品经理与公司的关系。

行业动荡下,产品经理与公司的关系有哪些?

解决温饱问题

前段时间去同学新房子第一次做客,本以为疫情期间一切从简,在家也就吃个家常便饭。没想到到了之后,同学竟然“奢侈”地点了海底捞火锅外卖,火锅后玩起了switch游戏机。这样的生活,在一起求学期间是不可想象的,正是工作后,从事科技圈的工作以及市场经济下按劳分配,才有了屌丝逆袭的机会。

产品经理与公司间的关系,首先是雇佣关系,产品经理付出劳动,公司支付报酬。产品经理再通过报酬改变生活,甚至改变阶层。有些运气好的产品经理,能够拿到公司的相当数量股份或期权,化身小股东。

有朋友近期换坑,主要希望提升待遇,但又想是不是对公司不厚道。这种想法比较朴素,温饱问题是人最基本的需求,产品经理也需要养家过日子,有更好待遇的机会,能够改变自身境况和家人生活水准,自然是好的。

早年看NBA,詹姆斯有些前队友,因为钱选择他队,而非为了冠军使命一直陪伴,看似“不忠诚”,詹姆斯每次都是祝福,进入职场后,才发觉詹姆斯这种处理方式情商相当之高。

换句话说,好的公司自然不吝惜给到做出贡献的产品经理符合预期的待遇,如果提供不到,只能说企业还未认可,这种时候很容易选择,要么等待认可,要么换个认可的企业。

提供实践机会

前些天在某个社群,有小伙伴问如果想做产品经理工作,在大学应该学什么专业。仔细想了下,产品经理这样一个岗位,绝不仅是画画原型、写写需求文档就够了,核心在于对这个世界的洞察和判断,而洞察和判断的基础需要大量的实践和输入,如果硬选一个专业,经管这样离社会运转近的角色可能更好。

更为重要的当然是实践。而产品经理与公司的关系是,公司提供给产品经理实践的机会,从而实现商业上的需求,而产品经理则在实践过程中积累经验和认知,而实践所形成的经验和认知是看不到摸不到,却相比待遇有更大价值。

譬如某猎头朋友前段时间定向挖做过某分析模型的产品经理,假如产品经理基础素质好,但无经验,在这个越来越讲求精益和效率的时代,就很难拿到这样的机会。

再拿小乐帝自身举例,在之前工作经历中,做站长插件产品,面向的站长群体属于逐渐衰落的群体,但从0到1 落地产品和实现客户爆发式增长的过程,则是极为重要的经验和收获。也因此提升了业务视角,到现在工作中才能负责两条产品线。

实践的机会以及实践产出的结果,是产品经理提升段位,在当前企业或新企业,升职加薪的基石,是一种延迟满足的收获,需要先付出才能收获。

建立职场人脉

五一假期跟小伙伴自驾出行,期间提到跟早前同学联络的问题,想来各个阶段同学联系都有限。一方面,日常工作比较忙,且不同行业作息时间不同,往往科技圈下班时间,其他行业小伙伴都到了睡觉时间;另一方面,更为本质的是,大家不在一个行业,关注点和共同话题较少,联系频繁也是尬聊。

产品经理与公司另外一层关系,是在公司的基础上,可以建立职场人脉。所谓人脉并非酒肉朋友,而是在职场上能起到互相进步的作用。

首先,是工作上的互相请教。早前的在门户工作的经历,与一些同事建立了长期联系,如今做推荐和运营平台,时常会请教这些同事一些场景或实践,相比找陌生的客户调研,速度和质量都大为提升。

其次,是工作发展上的交流。五一自驾结束后,与之前公司小伙伴集中聚了一波,聊了下各自公司发展及目前工作内容,能从更广的视角,看手头的工作、公司阶段、个人的发展问题,对于决策判断,提供更多选项,而非闭门造车。

最后,是工作上的互相扶持。以往共事过的同事或有过工作交集的朋友,已经建立了一层信任关系,如果有好的工作机会或创业机会,自然能够抱团取暖。近两份工作的公司,创世团队都有这样的特征,之前同事也有一直抱团取暖,职业发展确定性更高,而非每次都需要适应一波新人。

建立职场人脉,不仅限于公司内的还有公司外的及同行。在to B领域不乏,乙方跳甲方或者甲方跳乙方的情况。同时也要求,日常做人做事要讲究方式方法及原则,任何圈子都不大,口碑坏了,发展空间自然也就没了。

直属领导在职场人脉中极为特殊,日常员工发展好或离职,直接原因都是直属领导占大半,主要原因就是直属领导的评价,直接决定着对个人付出的认同,以及能否升职加薪,能否有更大发展空间或资源支持。

理性判断和决策

前段时间有本科校友因为过去一段时间求职频频遭拒,对自己产生了怀疑,甚至计划降薪找工作。实际职场求职或离职,都是双方需求不匹配或不一致,本身并没有对错之分。

产品经理与公司关系也并非一成不变,行业在发展,公司也在发展,个人的认知与预期也在变化。

对产品经理来讲,有了实践经验,能力与认知提升,为公司做出了更大贡献,待遇和职位是否能跟上;有了管理经验,title是否跟得上,还是“名不副实”;以上都有了,但为了寻求更高阶的发展,是否有足够的机会。

对企业来讲,产品经理经验和能力,是否能匹配公司目前发展的需求;公司需要更多管理岗位,是否能够有能力储备匹配上,而非只是单兵强不会管理。

从不同的视角看,企业的决策或员工的变动,都有各自道理,也就见怪不怪,本身没有对错。我们也会遇到一些在当前企业变现不好的员工,在其他企业风生水起的情况,只能说是匹配度的问题。

产品经理自身做提升和决策,也要结合公司及个人的发展及预期,不断的调整和适应,是需要充电还是换坑,都是基于理性判断做出的,而非脑热被情绪控制,做出后悔的决策。

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