普通产品经理如何晋升高阶产品经理?

今天分享一个有趣的话题。一个同学说,自己已经做了初级产品工作有5年时间,每天还在画原型、写文档、做需求评审,身边的同事要么跳槽到更好的公司、要么靠业务发展成为了独立线业务负责人。自己做的业务长期没有效果,感觉没有动力了。

普通产品经理如何晋升高阶产品经理?

我问身边的同事,是不是都觉得做5年产品经理都能成为产品专家。他们想了想,说确实有一小部分人已经是产品专家,但很多人还是普通产品经理。

你看这才是常态,产品经理越往上走岗位越少、竞争越激励、要求越严格,每一次都是过独木桥,阳关道上的人才是最多的。

但有一点很关键,不管你在哪,成长的经历必不可少,没有这份经历永远也成为不了高阶产品经理。

所以,今天我们来讲讲普通产品经理如何晋升为高阶产品经理。

一、自我提升>职位晋升

产品经理的核心能力不外乎两点:思考的深度和执行的力度。

你只有想明白,并且做到了对应的成果,那么你就是能人,自然能被上级发现。不用去和别人比运气,因为运气总会有的,但是思想不是随便就有的,能不能做到也只有试过才知道。

你没有付出就想成为高阶产品经理,那真是靠天吃饭。这样有两个后果,一个是你被带着向前跑,让你快速提升;另一个是德不配位,能力不够被淘汰。但即使这样,你所经历也会很值钱。

2020年初,网上看一个同学说,今年公司内部晋升,感觉自己机会很大,但是领导选择了业绩不如自己、口碑不如自己、经验不如自己的一个晚辈,同事看到结果都很诧异。他去问领导原因的时候,领导只说另一个同事更合适。

这种情况太常见,即使两个人很接近,总会有一个胜出,可能是领导更喜欢他,也可能是上面有人打招呼,而不完全是看你的能力和成果。

成果是你自己得来的,而不是靠别人给你的。身边不少的同事依然是靠最终的业绩晋升,名正则言顺。

二、学会找重点

事情多、项目杂、没有优先级,这好像是产品经理的工作常态。

很多同学知道自己处于什么局面,但是无力改变。也许挣扎过、尝试改变过,最后依然忙忙碌碌,机械一般地工作。好像永远都在为别人工作一样,你做得事情对自己没有任何帮助。

这时,我们需要改变当前的状况。那么如何改变呢?

在这里先推荐给大家一本书《高效能人士的七个习惯》,他告诉你什么是重点工作,做什么事情才能心安理得,才可以对结果负责。

比如,某同事要求你在今天把一个文案写完发给他,可是你有其他工作也很紧急,但是又架不住人家一而再再而三的催促。你会感觉做哪样工作都很难受,这就是你自己的问题。

变换个思路,先变得没心没肺,你觉得哪样工作最重要,你就先做哪个。其余工作你就要往后放,今天做不完就明天给,即使人家说什么也要觉得自己没错。如果他们坚持,让他提给自己领导,领导同意了再将当前工作延后,然后再改变工作顺序。

他们一次这样,也不会次次这样,你怼了他一次,下次他就得合计你这里不好对付。

把重要的事情做好了,可以给领导交差,领导对你的关注也会越来越多。领导觉得你工作做好了,你才是做好了,否则一切白谈。

三、靠近核心层

在工作中总有一批人,本身没能力,但是伺候主子伺候得很明白,领导还特别愿意让他担任重要岗位,配置一些能人在其手下,出了篓子下面人摊,出了业绩第一时间揽工。

没什么原因,人家就是和领导关系近,领导相信他说出的话。同样的表达,话语权和影响力完全不一样,这就是你和他的区别。

如果你想要走这条路线,必须提升自己在领导眼前的话语权,这只能靠实际的业绩和他人的口碑。另一方面等待他人犯错,降低他在领导心中的地位。

靠近核心层需要规划、汇报,在领导面前提升存在感。

此外,平台对于一个人的影响也非常大。你在一家十几人小公司工作,就这么十几个人天天对战,也就这样的水平。如果你在上千人的公司中工作,对接形形色色的人,在混乱中找到立足之地,这才能锻炼自己的本事。

一个朋友分享了一个事情,他们原单位有一个新业务线小组,一个产品主管带3个产品经理。不到一年时间,没有太好的业绩,业务线被停掉。结果产品主管年中和年底的绩效都是A,其余人都是B,这令人大跌眼镜。

同部门的产品经理都很好奇为什么业务线被砍掉,业务线的负责人还能得A。然后居然还可以重新负责一条新的业务线,即使他对新业务不是很懂。

后来大家都明白了,他会把自己的规划定期向老板汇报,有了成果也第一时间告知老板,也经常会和老板交流业务的发展,向上管理得特别好。因此领导觉得他做的工作很多、很不容易,做的相对比其他业务好一点。

这也算是一种能人,虽然没做出业绩,但也能按领导的心意办事。

我们都希望自己的领导有视野、有大局、有担当、有责任,给下面人争取福利,出了事情帮大家顶住上层压力,带领大家向前冲锋。可这样的业务型人才毕竟少数。

最后

今天给大家分享产品经理晋升的三个关键要素:自我提升、找重点、靠近核心层。

自我提升,提升内在实力,机会到了自然起飞。

找重点,学会关注关键事情,集中精力于一点实现突破。

靠近核心层,提升在领导面前的存在感,让自己做的事情让领导看见。

机会总是掌握在少数人手中,即使他人先你一步,你也有机会后来居上,所有的事物发展有正有反,顺应发展规律,到时候该是你的还是你的。

作者:朴老师,微信公众号:朴老师大白话,或者添加我的微信DY402122152。期待与你交流!(来者备注一下哦~)

本文由 新媒体之家 作者: 朴老师大白话 发表,其版权均为原作者所有,文章内容系作者个人观点,不代表 新媒体之家 对观点赞同或支持,未经许可,请勿转载,题图来自Unsplash,基于CC0协议。
0

发表评论