关于工程师思维和中台思维

中台,就是一个能同时支撑多个业务,让业务之间的信息形成交互和增强的机制。在日常工作中,我常告诫自己,道与术,一定要齐头并进。懂道而不知术,终究是两脚书橱;懂术而不知道,便是盲人摸象,只窥一斑了。

关于工程师思维和中台思维

01

最近对芒格的多元思维模型,有了更深一步的认知。所谓思维模型,就是将想法以模型而动,一来使工作更具条理,二来所谓思维模型,本身就是一种提高效率的方法。

之前学习产品思维增长思维,营销思维,场景思维的课程,受益匪浅。

所谓产品思维,主要分为两块:以用户需求为导向的核心宗旨和以迭代优化为导向的工作路径。

所谓场景思维:回归用户本身,还原初始场景。场景的核心在于时间、地点、人物和行为,而前三者都是为行为铺垫。

增长思维,按照梁宁的解释是“持续做出正确判断的能力”,增长黑客里提到的AARRR模型也成为了研究增长的基础模型。AARRR是Acquisition(用户获取)、Activation(用户激活)、Retention(用户留存)、Revenue(收入)、Referral(用户推荐)这个5个单词的缩写,分别对应用户生命周期中的5个重要环节。

02

《转向:用工程师思维解决商业难题》说工程师思维有三个基本特征:

首先是在没有结构的情况下,搭建或者预见结构的能力。

我们的世界依赖于结构。

无论是无中生有,还是在已有的结构上类比、优化、模仿,预见结构都不是一件容易的事情。

工程师思维的第二个基本特征是:

熟练地在约束条件下进行设计。

因为工程学的目的和意义,是解决现实生活中的某些实际问题,所以必然受到“约束”。

这里的约束,有科学规律的约束,还有时间约束,财力约束,拥有资源的约束,竞争的约束,人类行为的约束。

梦想和现实的距离,商业上的投入产出比,也是约束。

工程师思维的第三个属性关乎取舍:经过深思熟虑后对解决方案和备选方案做出决断的能力。

资源和时间都是有限的,必须根据重点进行分配,要将弱目标从强目标中分离出 来。在约束条件下,我们要学会取舍,以及进行“灰度认知+黑白决策”。

所以结构、约束和取舍是工程师思维的三个核心。

03

我从毕业到现在的工作一直在平台,之前我一直认为工作经验履历会决定职业路径的发展,但是后来我发现,不完全是。

经历了这么多平台,除了积累了一些资源经验以外,更重要的,是中台思维。

平台的本质是对接需求和服务。

把平台思维放到工作中,往往能解决最大的掣肘—资源问题。

这个想法来自于我最近尝试组建的行业社群,社群里有商家,有平台,社群就是这个中台来平衡需求和服务的存在。

中台是整合了业务,数据,技术,工具,对业务模型,数据模型进行抽象化,标准化,组件化封装,具有对外输出标准化服务能力的平台。

这么看来,对于个人或者中小团队,中台思维是最重要的,基础的标准化、流程化,模块化是中小团队最需要解决的事情。

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