译文:最糟糕的设想,有趣而有效的思想破冰方法

头脑风暴的过程中,我们会遇到各种各样的问题:比如说大部分参与者都不愿成为第一个提出设想的人,都倾向于听别人说什么。他们总认为自己的想法存在这样或那样的缺陷,于是小心翼翼地把它藏起来。最糟糕的设想是一种帮助不自信表达想法的人勇敢说出心中所想的一种激发创造力的有趣方法。

译文:最糟糕的设想,有趣而有效的思想破冰方法

与其顶着巨大压力寻求一个好主意,不如呼吁你的团队提出最坏的主意。这样做可以缓解任何焦虑和自信的问题,让参与者变得爱玩更具冒险精神。因为他们知道自己的想法肯定不会因为没有被认可而被责备。说「不,这还不够糟糕」要比说「我反对」容易得多。

《创意风暴》(Idea Stormers)一书的作者、《财富》(Fortune) 500强企业的创新领袖布赖恩•马蒂摩尔(Bryan Mattimore)回忆了一个场景:他试图让一群银行家提出创新的设想,为此他们进行了长达数小时的构思会议,却仍然没有找到有价值的想法和建议。马蒂莫尔(Mattimore)便转换思维角度提出最糟糕的设想来让这群银行家们发表各自的见解。当第一个银行家抛出一个糟糕的设想时便引发了热潮,于是大家相互影响、相互感染争先恐后地提出自己的想法。当我们毫无头绪、束手无策时最糟糕的设想是一个良好的开端。

最糟糕的设想并不只是一种简单的破冰技巧,那些源自真正糟糕点子的洞见有助于产生真正伟大的点子。在这一点上,它是一个真正有趣的消除过程。

要发明,你需要开阔的想象力和一堆垃圾。– Thomas Edison, American inventor who developed the phonograph, the motion picture camera, and the electric light bulb. As quoted in Behavior-Based Robotics (1998) by Ronald C. Arkin. p. 8

译文:最糟糕的设想,有趣而有效的思想破冰方法

(作者/版权所有者:Daniel Lobo)

最糟糕的设想是一种有趣而有效的思想破冰技术。你的团队也很有可能从非常糟糕的设想基础上中提出有极具价值的想法。

方法非常简单:

  1. 在开展头脑风暴之前,主持人应向参与者简要说明问题陈述(观点)、总体目标和重要的用户洞察;
  2. 然后主持人采用Brainwriting让所有参与者将他们最糟糕的设想写在纸上以匿名的方式进行传递,之后其他参与者继续接力书写,每位参与者都可以在前人想法的基础上进行补充和拓展。
  3. 主持人要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言等行为方式为参与者营造出一个充分放松的心境,这样参与者才能以饱满的创造热情投入设想的活动中。
  4. 目标集中,追求设想数量,越多越好。
  5. 列出与最糟糕的设想相关联的属性或元素。
  6. 找出最糟糕的设想失败的根源。

将所有参与者最糟糕的设想数据收集完毕后,设计团队应快速转换与之相反的思维模式进行第二轮的论证进一步扩大设想的实现范围:可以考虑删除或者替换掉无意义的元素,并与其它最糟糕的设想混合,最后看看结果如何。

为什么?

封闭的心灵无法与外界的刺激建立联系,我们都以某种方式目睹了这一点 — 一个人如果认为自己的设想比别人的好,就会对别人所贡献的价值视而不见。当所有的设想都能被平等地表达出来,并可以巧妙地利用和改善他人的设想提出更具价值的方案,这时集体头脑风暴的优势显而易见。最坏打算法可能会出现不切实际或偏移主题的想法,但是坏主意一个接着一个,指不定两两间就产生了奇妙的链接诞生出一个好主意。

最糟糕的设想同时也是一种水平思考方式,它从多角度多侧面去观察和思考一件事,捕捉偶然发生的设想。水平思考法寻求多种选择的可能性及丰富性来提出富有创造性的见解、观点和方案。而垂直思考法往往是从问题本身出发,依循惯用的逻辑路线探索答案。垂直思维的移动,是只在有了一个方向时才移动,水平思维的移动则是为了产生一个新的方向;

最后

最糟糕的设想是一种有趣而有效的思想破冰方法。你的团队也很有可能从非常糟糕的设想基础上中提出有最价值的想法。最糟糕的想法是一种水平思考方法,它引导我们退后一步关注那些可能被忽视的部分来挑战假设寻找更具价值的解决方案。它通过暴露不可行的东西来确定哪些是可行的,然后从这些无用的想法中找出解决当前问题的重要元素。

参考资料:

[1] Edward de Bono, Lateral Thinking. Edward De Bono. De Bono Thinking Systems

[2] The de Bono Group.

[3] PDAgroup Blog. Design Thinking: The Ideal Design Space. 2013

[4] lla Miron-Spektor, Miriam Erez, and Eitan Naveh. To Drive Creativity, Add Some Conformity. Harvard Business Review, March 2012

[5] Bob Riley. The Provocation Creative Technique. ThoughtEgg.com

[6] Maria Giudice and Christopher Ireland, Rise of the DEO - Leadership by Design

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