产品从1到10,用社群驱动产品、业务迭代

关注Kevin的朋友可以发现我在原创上的时间和数量会相对上半年少了一些。从创业后到我们正式将PMTalk产品经理社区拆分为3个业务线后。

产品从1到10,用社群驱动产品、业务迭代

公司从单条业务线线变成三条,在人员资源没有增加的情况下。我们需要在相同时间里完成更多任务。

所以项目管理、业务验证、产品MVP、资源调用都是十分重要的。

许多朋友都建议我们专注,不应该分散。但实际上所有创业团队我相信在从0到1以及1到10的过程中,都存在迭代、进化和业务层的革命。

而我们在上半年5月开始后,革命一直在进行中。而这一场战争我们从社群开始,基于社群来做产品的业务规划和商业模式验证。

产品经理如何产品规划到业务设计

这是我个人在创业后感触最大的一点。在一个企业,公司的业务是基石,不能动摇。产品经理在工作,是依靠业务去做产品规划。

产品从1到10,用社群驱动产品、业务迭代

产品经理依靠抽象的战略层(业务要求),到具体的结构层需求挖掘,最终实现的是产品功能规划。

关于产品规划你可以看看我之前我有写过,如何做产品规划的case

产品经理进阶,开始做产品规划

创业后,企业需要一个发展方向。从产品经理出身后不再是依靠业务做产品规划,而是要提前想业务的拆分要面临的产品规划。

这是一个180度的转变。

要求产品经理不仅要考虑开发成本与MVP,还要考虑市场价值、行业前景、业务实现难度的问题。

举个例子,以电商为例。

从开始建立零壹新课堂后,我们并没有打算做实物周边。但用户有需求的事情,我们为什么不去做?

于是业务上就务必要考虑供应链的工艺设计、物流、订单管理、逆向流程(退货)等问题。如下图

产品从1到10,用社群驱动产品、业务迭代

图片来自网络

打通线上线下的流程,就让业务环节复杂、需要考虑的成本与节点更多。如果我们保持先有零壹新课堂业务,其实并不需要开展类似产品的研发涉及和业务对接。

社群验证商业模式成本没有之一

之前有与朋友们聊过,社群与社区、社交的几点区别。

在管理社群中,我个人有3点社群重要的意义见解如下:

  • 社群是一个产品与用户、付费与非付费的中间桥梁,所有的互联网产品都会投入时间与资源在社群上。
  • 对产品而言,社群打通了内容贯穿。满足了移动端与PC端的消费。
  • 社群是风控的集合点,有了社群可以驱动用户也可以制造热点。

社群是最好验证业务的、最低成本的方式没有之一。市面上几乎所有互联网产品都是没有不能用社群替代的。

O2O的外卖、打车、代购、跑腿,一个社群就可以跑通所有流程。

工具类的产品,一个社群通过群主或管理者人工服务即可。比如曾经的荔枝微课或扇贝单词,就是靠着社群手动填写单词的方式让用户记录并排名。

所以在产品从0到1,切记重视社群。社群是一个好产品的开始...

社群的永动机理论

永动机来自百度百科解释:

永动机是一类所谓不需外界输入能源、能量或在仅有一个热源的条件下便能够不断运动并且对外做功的机械。不消耗能量而能永远对外做功的机器,它违反了能量守恒定律,故称为“第一类永动机”。

对于社群来说,活跃等同永动机的运转。一个社群一直活跃,就代表着他一直在”运动“

而社群的永动机理论,顾名思义是指不需要运营和维护,即可无线周期活跃的社群。

你见过很多社群,在新加入后和前期都是活跃的。但随着时间,没有”外界力“推动,社群自然会消沉下去。

产品从1到10,用社群驱动产品、业务迭代

许多企业或kol社群是需要不断维护的,才能推动的活跃不减。主办方或发起人坚持往里面灌入”能量“才可以让社群推动。

但我见过一些好的社群,通过已有机制和去中心化的管理方法。社群可以几乎在内部无限循环,如同永动机一样。但这类社群是1%的存在运行着。

好,国庆节即将来临,最近我在整理一些书单。明天会分享给各位产品朋友。在一线城市的朋友相信许多已经在假期的路上了,提前祝福大家节日快乐!

本文由 新媒体运营 作者:Kevin改变世界的点滴 发表,其版权均为原作者所有,文章内容系作者个人观点,不代表 新媒体运营 对观点赞同或支持,未经许可,禁止转载,题图来自Unsplash,基于CC0协议。
4

发表评论