干货精华集锦梳理产品经理工作流

公众号从3月份开笔到现在,已经写了65篇文章了,每篇平均四千字,其中还有一些随笔感想也不适合放在公众号上,已发布和没有发布一起也差不多40W字。于是这篇文章想要做一个汇总。做汇总前,想先放几张公众号没有写到的内容罗列下,仅供知识碎片点参考。

干货精华集锦梳理产品经理工作流

1.【用户体验反馈清单】敲定优先级方法

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为了保证具备可量化且统一的操作,针对问题需要进行三步拆解,即“问题还原→问题拆解→判断具象”。可以保障【用户体验反馈清单】进行对应问题评定标准。

通过这三步拆解,能有效的处理对应三个问题:

  • 用户提出的问题核心点是什么?
  • 通过问题点拆解到功能点是什么?
  • 排定【用户体验反馈清单】优先级制定迭代计划。

此方法同样也适用于需求全链路收集,可以去试试。轻易上手……

2.产品设计做好减法

产品设计并不是一股脑把功能堆砌在原型上,重点强调让用户聚焦点,而不至于分散用户的注意力。少即是多,少即是精。

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3.产品框架MVC模型

我们来讨论一个更深层次的东西,我谓之为“产品层次感”。所谓 产品层次感,是说在产品的设计中,除了功能的设计与叠加,还有在产品垂直逻辑分层中拥有分层的特性。这种分层,是一种自下而上的,这种分层的理解对产品经理提出了一种新的要求,你需要懂得产品的架构逻辑。

产品经理并不需要懂得什么编程的细节,而是需要懂得产品的逻辑设计,这种逻辑设计比较抽象,我在这里进行了一个分层的描述。

基于软件工程理论,产品本来就是至少要分为三层的,即典型的MVC(Model、View、Controller),这种描述对产品经理理解产品分层帮助极大。

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4.用户分层

用户在产品中,基础可以分为这几个层面:专家型、资深型、普通型和路人。电商中有一个模型挺适合的用户分层。

干货精华集锦梳理产品经理工作流

以上是四个模型,当然还有很多模型可以自己去梳理。产品经理工作流无非就是:“业务需求→功能模块→功能需求池→功能流程图→页面原型→功能逻辑→产品需求文档(PRD)→产品评审→测试用例→数据分析→产品迭代”。

作者:John西瓜,微信公众号:产品狗聚集地(ID:Johntalking),不管产品有多么的复杂,其用户购买理由都是单纯的。

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