职级晋升,看看产品经理与产品专家P7有多远

P7在互联网产品经理的职级体系中处于中上的一个职级,又可以称为产品专家;是很多产品经理努力奋斗的目标。每隔一段时间,各家公司都会组织职级晋升,能不能晋升主要取决于你当前能力是否能与晋升后职级职责匹配。

今天通过对产品专家(中台产品)任职资格的解读,来看一看还没有到产品专家这个层级的你距离产品专家还差多少,还要在哪些方面有所提升。(产品专家及以上的同学可以自动忽略本文)

职级晋升,看看产品经理与产品专家P7有多远

一、产品设计能力

1. 需求分析能力

  1. 可以基于运营现状进行需求分析工作;
  2. 需求分析可以拆解到各系统改造目标,进行跨团队的目标制定;
  3. 定义需求优先级,并可协调各团队需求情况,针对关键需求,主动推动需求转化上线。

2. 产品设计能力

(1)业务流程设计

  1. 能独立完成事业部级系统的业务流程设计;含异常流程设计和闭环流程设计;
  2. 可以协调多个产品团队协调方案,并成功实施。

(2)方案设计

  1. 产品设计合理,业务处理闭环,运营过程可控,系统问题可见,数据情况可分析,并且设计风险,特殊情况处理预案,并且问题处理可实现部分自动化;
  2. 设计除解决现有问题外,可以预见性作为其他产品方案的组成部分;并且产品演进思路明确,符合公司指标分解要求。

(3)产品规划

  1. 可以独立完成1-2个公司级产品的规划设计,明确业务流程,运营流程,产品准备,技术准备情况,并且其规划内容落地实现;
  2. 可以多个版本迭代中围绕产品核心价值,带领跨团队人员,解决产品规划中疑点、难点,形成明确的产品规划文档,解决业务在实际过程中闭环管理;
  3. 结合公司指标分解到产品规划中,以产品规划推动指标实现,解决规划落地过程中问题。

3. 解读

产品设计能力就包含上面提到的需求分析、业务流程设计、产品方案涉及以及产品规划这几个方面。只有具备了上面提到的专业影响力后,在产品设计阶段,才能更多的从全业务流程的角度去思考需求、设计流程、方案以及涉及产品的版本迭代、中长期规划。

对于中台产品来说,更多的是对业务流程的把控和设计,所以在这里特意强调了异常流程的设计和闭环流程的设计,保证全业务流程的穷尽以及闭环,是对高阶产品经理的要求之一。

此外有一个能力是要突出说明的,就是“产品设计除解决现有问题外,可以预见性作为其他产品方案的组成部分;并且产品演进思路明确,符合公司指标分解要求”,这一点其实是对产品高层次要求的重要一点。

在设计产品过程中,不要仅仅设计当前场景下问题的解决方案,还要结合问题的本质去推演是否还有其他的场景可能出现,当前的设计方案能否满足未来可能出现的场景,以及和其他系统之间的耦合关系或者边界定义。

每一个产品经理入行后都具备一定的产品设计能力,但是能不能不断提升自己的能力,这一点是至关重要的。

二、产品落地能力

  1. 可以通过需求文档,整合部门人力及系统资源,推动产品落地过程
  2. 可以推进实施公司级产品落地工作,进行任务分配和进度安排,数据验收,运营计划,人员安排,技术优化等项目管理工作
  3. 可以制定项目总体计划,针对风险点有预案跟进,控制风险出现几率
  4. 可以项目执行过程中,组织定时项目沟通会,集中处理执行过程中问题;定时项目汇报机制,集中反馈项目进度情况和难点

解读

通俗来说,就是项目推动能力,大部分互联网公司产品经理同时担任着项目经理的职责;在推动一个项目上线的过程中,从项目的前期准备评估、到项目的确认、项目启动、项目推进、项目上线,往往会遇到各种各样的问题,尤其以大公司出问题居多。

比如不同团队排期、紧急需求插入、方案临时变更问题等等。

这些都是考验产品经理推动产品落地的方方面面,所以对于产品经理来说,在产品设计完成后,还要通过对项目的进度规划、风险规划,保证项目的上线,才能算作产品的第一个里程碑。(之所以成为第一个里程碑,是因为后续还会有产品运营、优化等等一系列的问题,除非产品“死”掉)

三、专业影响力

  1. 根据产品的规划和定位,完成复杂流程设计,功能模块的分工,并可以协调多个团队协同工作;
  2. 可以培养骨干成员进行产品工作。

解读

专业影响力其实包含了两方面的内容,一方面是对公司核心业务甚至行业的理解和认知,不仅仅停留在自己负责的一部分业务上,要上升到事业群公司层面甚至是行业的层面去看待业务、理解业务;另一方面是对于低职级产品的培养,可以通过自己的专业能力去影响其他产品,引导低职级产品的成长。

这其实要求产品经理,在工作当中要多接触全流程业务团队的交互、流程以及业务内容,不仅仅只是了解自己负责的内容,要站在全业务流程的视角去思考问题;同时还要培养自己的产品知识体系,通过自己的认知引导更多的产品新人入门并且迅速成长。

四、数据分析能力

  1. 能够解决跨部门事业部级的数据分析问题,阐述业务现象的本质;
  2. 结合数据,准确评估对公司业务帮助效果。

解读

数据分析其实涵盖了产品工作的很多方面,比如基于数据分析决定产品设计方案,比如产品设计过程中,基于数据分析判断上线后对于业务以及指标的影响,再比如产品上线后,基于数据分析判断方案的效果以及后续的优化方向等等。

所以对于一个高阶产品来说,要在日常工作实践中培养自己对数据的敏感度以及掌握数据分析的相关方法,在大数据时代,基于数据设计是解决问题的有效思路。

五、软实力

其实在任职资格当中有一个点没有提到,也可能是不好量化或者规则化,那就是产品经理软实力的提升,这一点相对于上面提到的能力而言才是更为重要的。

产品的专业能力都是有方法学会的,唯有软实力,相对而言是虚无缥缈的。

为什么这么说,对于产品经理这个职业来说,要掌握的不仅仅是一个专业方向上的能力,如果想成为一个专业的优秀的产品人,要广泛摄取不同行业、不同领域的相关知识,将不同的知识进行融合,融会贯通后应用到产品的实践当中,才能把产品这个角色做的更好。

对于软实力提升的方案,简单来说就是将知识与实践相结合,通过读书、与不同领域的专家交流等各种各样的方式,了解除了本行业之外的内容,并结合到自己的专业领域当中,从实践中体验其中的道理。

软实力的提升属于说起来容易做起来难,关键在于行动和实践,保持一颗终生学习的心以及知识与实践相结合的方法,对于有目标的产品人来说,是最关键的。

总结

每一个产品人都有自己擅长的和不擅长的,但是如果你希望自己能成为产品领域的专家,那么就要尽可能的补齐自己的短板,让自己各方面能力都保持在相对较高的水准,对比上面提到的职责资格,分析一下自己欠缺了什么,制定相关的计划去提升,相信你距离P7的路就不远了。

记小忆,公众号:PM龙门阵,OTA中后台产品经理。

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