从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

本文粥左罗老师分享的一篇文章,希望本篇文章对你有所收获。

从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

01
从市值百亿,到破产负债30亿
没有成功的企业,只有时代的企业

刚刚过去的八月,鞋履行业出了一件大事。

8月26日,一代“中国真皮鞋王”富贵鸟被宣告破产,负债至少30亿元,鞋王神话陨落。

富贵鸟被宣告破产

在中国鞋履史上,富贵鸟曾写下辉煌灿烂的一笔:

它四次夺得“中国真皮鞋王”,曾被评为“最具市场竞争力品牌”,巅峰时刻在全国开了3195家门店,还邀请明星陆毅担任了品牌代言人。

富贵鸟被宣告破产

2007年胡润百富榜单上,富贵鸟创始人林和平以50亿元财富位列第148位。与他并列的,是阿里巴巴的马云。

2013年12月,富贵鸟赴港上市,首日股价就直冲每股8.9港元。富贵鸟的市值一度高达百亿港元,风头一时无两。

然而令富贵鸟完全没有想到的是:破产的隐患,也就此埋下了。

2013年是富贵鸟的巅峰之年,也是电商井喷式发展的一年。

其他鞋企都在纷纷布局电商渠道,富贵鸟公司内部却觉得:做电商库存压力太大,现在的发展势头非常好,何必要费力做电商。

富贵鸟安心做起了它百亿市值的富贵梦。但是好景不长,没过两年,富贵鸟的净利润就出现了下滑,此后企业净利润开始连续滑坡,甚至亏损。

直到今年8月,富贵鸟彻底折翼,再也飞不起来了。

没有搭上时代发展高速列车的富贵鸟,被时代狠狠地埋进了土里。

富贵鸟的门店

△富贵鸟的门店

无独有偶,在鞋履行业有着国内“女鞋第一品牌”之称的达芙妮,从顶峰走向谷底,也不过只用了三五年的时间。

紧随富贵鸟的破产新闻,8月27日,一代“大众鞋王”达芙妮披露了2019年半年报,经营亏损近4亿港元,市值缩水到仅剩5亿港元。

达芙妮的辉煌历史,与富贵鸟相比,可以说有过之无不及。

2012年,达芙妮营收突破100亿港元,市场占有率高达20%,全国门店超过了7000家。

国内每卖出去5双女鞋,就有一双达芙妮。这是达芙妮当年缔造的传奇。

但是,从2015年开始,达芙妮就连续亏损。其后四年时间,达芙妮关闭了4549家门店,市值也从170亿港元,缩水到仅剩5亿港元。

达芙妮败在哪儿?

“乡村style,款式老土,磨脚不好穿,不用真皮,不研发新品,审美没有任何进步……”这是网络上普遍对达芙妮的评价。

达芙妮执行董事张智乔曾说:“以前生意比较好做,大家就比较懒惰。”

过去达芙妮靠传统渠道发展得一帆风顺,企业早就失去了求变的能力,也失去了对市场和形势变化的警觉,早就已经偏离了消费者的真实需求。

江湖也许还是那个江湖,但是成功的套路早已不再是那个套路了。

达芙妮折扣店

△达芙妮折扣店

富贵鸟不是第一个破产的昔日鞋王,达芙妮也不是第一个没落的女鞋名媛。

周杰伦代言10年的德尔惠早已停业;

从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

A股体育第一大品牌贵人鸟,四年时间市值蒸发了370亿;

从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

中国曾经最大的鞋企百丽,市值一度超过1500亿,2017年已经在香港退市…

从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

短短几年时间,这些一度风光无限的鞋企品牌,很快地消失在大众的视野中。

固步自封,沉迷过去的成功,不能居安思危,是这些旧时鞋王的通病。

海尔集团CEO张瑞敏有一句话:没有成功的企业,只有时代的企业。

海尔集团CEO张瑞敏

任何企业的成功都只是暂时的,当下的成功不过是过去踏上了时代的节拍。

但任何企业都不能永远踏准时代的节拍,如果踏准一次后,就不思进取,停留在过去,依仗过去的成功经验,那么就一定会被不断变化的时势所淘汰。

个人发展也是如此,前一阵子,我有个小学同学离开了上家公司,让我帮他介绍工作。我问他有什么要求,他说要找一个安稳的、可以养老的、可以依靠现有经验、不用再吭哧吭哧学习的工作。

我听了这话后,不敢给他介绍任何工作。

这个时代,哪里还有安稳的工作?哪个企业,还敢招不再追求学习进步的人?

互联网迭代速度如此之快,没有什么能力可以一招鲜。

一个人从前再优秀,也只能代表从前。不思进取,就很快落后于时代。

你越是躺在所谓安稳的环境里,不锤炼自己的能力,将来就越有可能在不安稳的环境里,被彻底淘汰。

《爱丽丝梦游仙境》中的红桃皇后说过一句话:

在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。

人生就是如此。

很多人以为逃离北上广就能过安逸的生活,以为考体制内的工作编制就能安稳一生,以为考上名校就能前途似锦、一劳永逸。

现实是:没有躺着就能过好的人生,没有永远安稳的工作,更没有一劳永逸的能力。

真实的人生犹如逆水行舟,哪怕你不想上进,都必须要不停往前走,才能留在原地。

02
形势永远比人强
如果不能顺势而上,至少不要逆势而下

马云说过一句话:

天变了,如果你不跟着变,把传统的太极拳练得再厉害,在互联网的机枪坦克面前,也还是没用。

无论是达芙妮,还是富贵鸟,他们都在2013年左右迎来品牌的高光时刻,也是在同一时间给自己埋下了最大的隐患。

为何都是2013年?

因为2013年是中国电商的分水岭,被称为中国互联网史上重要的一年。

这一年电子商务开始了爆发式增长,电商企业进入规模化,传统企业纷纷进军电子商务。根据商务部《中国电子商务报告(2013)》的数据,2013年中国电子商务交易额突破10万亿。

这对以往的传统营销模式造成了很大冲击。

电商平台上的鞋企,无论在供应链反应速度、品类更新频率,还是在设计风格、服务跟进等方面,都完胜线下传统鞋企。

电商企业崛起一浪推着一浪走,传统鞋企纷纷被拍死在沙滩上。

时代变了,形势变了。要想不被时代的浪潮拍死在岸上,就要学会跟着浪潮翻腾。

从这一年起,达芙妮、富贵鸟等昔日鞋王们完美错过了电商平台黄金窗口期,也错过了在天猫京东等大型平台迅速拓展生意的最佳时间。

这一年,同是老牌鞋企的安踏在做什么?

2013年,安踏把电商业务直接交由集团董事长丁志忠亲自操刀,足见他们对电商的高度重视。

丁志忠更公开表示:

传统品牌如果不重视现在占比还不算太大的电商市场,未来自己的市场就会是空白。

丁志忠不断投入电商在公司整个营收业务中的占比,到了2017年,安踏的电商销售收入已经达到20%,是同一时期富贵鸟的30多倍。

2018年的双十一,安踏集团电商全天流水高达11.3亿,比2017年提高了67%,位居运动户外品类国产品牌第一名。

2018年双十一

这才是真正的顺势而为,拥抱时代。

回过头来看,富贵鸟到底做了什么呢?

电商崛起时,富贵鸟没有抓大势,没有加大电商的比例,反而把重心放到了微商上面。

富贵鸟董事长林和平曾表示:公司对微分销平台的成长更加乐观。

放弃电商,押注微商,直接点燃了富贵鸟崩盘的导火索。

从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

就在上周,58同城CEO姚劲波在接受腾讯网采访时,说了这么一番话:

2005年创办58时,觉得我们绝对不可能服务农村。我当时还完全想不到,移动互联网也能够覆盖到农村。但今天,互联网和智能手机普及率已经很好,我们就想58的服务,能不能到每个乡镇去?

互联网在乡村的普及率越来越高,市场在下沉,这是机遇来了。做58同镇,把互联网做到中国农村4万个乡镇去,等于打开了一片巨大的蓝海市场。

互联网几度潮涨潮落,无数创业者入局,又有无数失败者离去,在浪潮中能坚持下来的,都是识得清时势的。

58同城创始人姚劲波

△左为58同城创始人姚劲波

企业要识时势,抓住势头,才能与时代同浮游。

那么我们个人呢?

人也要识时势,顺势而为,才不会被时代拍在沙滩上。

最近跟我一个好友聊天,她说自己过得特别忙,因为她报了Azure的课程,准备考证。

我这个朋友,是我身边人里面,最懂得顺势而为的。

通信行业风生水起的时候,她进了北京电信,一路考了思科和华为的网络认证;后来通信行业走下坡路,她毅然放弃国企的稳定,投身互联网大厂的云计算行业,在大厂里,她又学了华为的云计算认证,补起了云计算技术的短板。

她说要考Azure,让我想起来我十年前学过的一个开发软件,叫做Visual FoxPro。估计很多读者都没听过它,因为它早在多年前就被抛弃了,没人再用,现在再也没有人傻到去学它了。

技术会过时,能力会落后,时代会改变。想要跟紧时代,必须要有随机应变、随势而动的心态。

形势永远比人强。如果不能顺势而上,至少不要逆势而下。

03
最风光的时候,恰恰最危险
真正的稳定,是顺境时自我革命

天变了,懂得跟着一起变,这样的企业顺势而为,不容易走向失败;天没变,懂得未雨绸缪,这样的企业,是能够持续成功的伟大企业。

关于这一点,联想控股董事长柳传志有个形象的比喻:

在PC领域,联想是世界第一。凭的是什么呢?

凭的是总体的战略:把碗里的饭吃好,积极准备锅里的饭。不准备锅里的饭,不往前伸,企业就是温水煮青蛙,肯定没有前途。

柳传志

准备锅里的饭,就是要提前规划布局,做好未来的打算。不提前布局规划,就如同在温水里煮青蛙,固步自封,一定会失去未来。

很多时候,天下大变后再去跟着做改变,已经晚了。

最厉害的企业,是在最风光的时候,意识到危险,于是天下大变之前就自我革命了。

还是说鞋履企业,即使当时整个行业都在下滑,越来越多鞋企被淘汰,仍有一些品牌提前布局、未雨绸缪,不仅没有营业萎缩,还迎来了自己的第二春。

比如李宁。

同样是在2013年,李宁已经看到了行业内的同质化,主动反思自我,着手对公司做出了一系列转型和调整。

李宁一改往日的传统运动品牌形象,开始着力改善产品营销模式,通过登上国际时装周走秀、牵手GAI推出联名鞋款等一系列举动,把老品牌玩出了新花样。

李宁模特走秀

同时,李宁还开设品牌体验店,创造了互联网+新商业模式,尝试为用户营造个性化消费体验。

如今,李宁已经成为国潮代名词,一跃成为年轻人的新宠。

李宁

年轻人对李宁的印象已经逐渐改观:

李宁

这场李宁主动经历的转型之痛,曾导致他们三个财年都处于亏损状态,但是却在后来带去了巨大的收益。

2019年李宁公司年中报的数据显示,李宁集团营收在上半年达到了62.55亿元,同比增长了33%。李宁的股价也已上涨超过190%,市值达到559.9亿港元。

李宁跟随时代潮流,把握住了年轻人的消费需求。

中国李宁

能够不被行业所累,走出自己的光明大道,李宁靠的正是他们对形势的危机意识和未雨绸缪的战略。

补屋子的最好天气,是晴天。别等到下雨了,才去补屋檐。

做规划的最好时机,是在顺境中。别等到走下坡路了,才想去改变。

上个月,香港“最后的船王”曹文锦去世。

船王曹文锦

△船王曹文锦

我在冯仑的一篇报道里,读到这样一件往事:

20 世纪 70 年代,第一次石油危机席卷全球。在经济低迷之时,依然有人购入大量船只,等着经济复苏时大赚一笔。除了抄底思维,还有一个原因:船运是高度周期性的行业,起起伏伏是常态,大家都没把它当回事。

但是谨慎的曹文锦预感到航运业即将转入低潮。他立即出售了自己的船只,只留下了15艘船,因此躲过了那场世界性的船运浩劫。”

从曹文锦的祖父创业开始到曹文锦,曹式家族已历经三代,生意越做越大,打破了“富不过三代”的魔咒。

曹文锦的成功,离不开他在各个关键节点的未雨绸缪、提前规划。

这些企业家的未雨绸缪,到我们普通人身上有什么启示呢?

王煜全说过这么一段话:

看清了趋势、锻炼了能力、培养了圈子,未来就一定会属于你。因为你在做这些事的时候,你就已经活在未来了。

要想在时代的变化中走在前面,必须往前看,抓住未来的机会。

抓住未来,靠的是多关注行业和产业发展,多留心未来趋势,不能光低头干活,也要时常抬头看天,要对未来需要的能力有所警觉。

你比其他人提前学习精进,你就跟紧了时代,甚至走在了时代的前面。

从市值百亿,到破产负债30亿:真正的稳定,是顺境时自我革命

以上就是观察这些行业和企业变化,得出的三点启示,最后我想说:

优秀的人跟随时代,更优秀的人创造时代。那些真正厉害的人,思想都活在未来。

人生的路上,没有永远的成功,只有永远的奋斗,没有永远的安稳,只有永远的变化。持续迭代,努力前行,是唯一稳定的出路。

作者: 粥左罗主创团 ,文章来源:粥左罗,公众号:fangdushe520,向上生长,TO BE, TO UP. 50万年轻人的成长充电站。

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