项目经理和产品经理的关系是怎样的?

我经常跟别人说:产品经理的工资里,有1/5是做项目管理的,还有1/5是做运营的。

产品经理工资分布

为什么会是这样?

因为项目经理没有什么实权,啥事都拍不了板。而产品经理自己出的方案,审的方案,报的排期,有任何差错和调整,都有绝对的拍板权。无领导授权的管理,就包括对项目管理这一项。

运营的1/5,不懂点运营怎么设计出用户愿意传播的产品呢?(这点不用一开始就具备,回头可以细说)

在我从一入行至今7年职业生涯里经历的几家公司里,都没有项目经理这一职位,小到十几个人时期的Face++,大到数百人产品研发团队的优信,产品经理都是兼任项目经理的。

所以,在可期的互联网未来,留给项目经理的空间,会越来越小。

我也经常被人问到去做项目经理怎么样?

在一番了解下,大多数需要项目经理岗位的公司,都比较老旧,或者属于那种给第三方做代工(外包)的那种公司。

由于早前做PC桌面软件时代,一个项目可能需要几个月才交付,或者说给政府,大型国企做代工,需要多个角色来协作完成,中间往往需要一个人来衔接,确保整个项目按照进度进行,继而产生了「项目经理」这样一个角色,来确保进度的同时,也确保双方对于所做的事情足够清楚明确(有可能还负责阶段性的催收款项,高客情等事宜)。这种岗位在以IT劳务外包为主的大连、天津等地尤为明显。

但在互联网高速发展的今天,讲究MVP(敏捷开发),讲究效率,移动App、小程序为主战场的时代,极少有一个项目/版本要做超过2两个月的,基本上一周、两周就是一个迭代,大家都在一个办公区办公,工位都是挨着的,有什么问题,喊一声,或者群里说一下,基本就能解决,在沟通这块,不会出现什么特别大的问题。

再加上还有很多协作工具的辅助,早/晚站会的机制,完全就没项目经理什么事了。

产品经理作为项目的主要负责人,有什么方案上的调整、确认,延期调整等,也不用再过一道项目经理的手,直接拍板人产品经理就高效的解决掉了。

看到这里,你大概明白了两者的关系。

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