2019年的产品经理需有什么不同?

最近PMTalk产品经理社区上线了一个全新的产品线。HotMind,你想玩的都在这里。

2019年的产品经理需有什么不同?

在这款产品线推出前,有同学关注我们的话其实可以看到我们更改了服务号名称。而这个产品线的诞生并不是一群产品经理在拍着脑子YY。而是我们从核心需求到衍生需求,从产品评测、产品体验报告、到极客。

2019年的产品经理需有什么不同?

覆盖是应用分享到深度的应用评测,帮助大家快速找到好玩有趣的,同时也帮助产品经理们提升产品策划能力。

另外这几天在杭州和阿里P10以及P7的产品朋友们面基,对PMTalk的发展与当前产品经理的变化利用一个下午茶互相讨论。

今天以具体我们在落地的项目case为大家分享下最近的一些困扰。

如今的产品经理好像“人人都可做"

在和阿里的产品同学沟通中,如今产品经理真的因为这本书:“人人都是产品经理”导致产品经理泛滥。

面试的产品新人类似90、95后,都会出现技术知识、设计知识的欠缺。尤其是产品架构的理解少,最终做产品虽然可用但却为后面埋了大量的技术坑。

曾经的产品经理还要专注user case, 如今的产品经理缺乏这部分经验。同时也注重商业和用户端。

产品经理分三类:

  • 商业性产品经理
  • 平台性产品经理
  • 用户性产品经理

但真正最重要的是商业性缺乏,如今的产品经理在做需求中过少考虑背后的“商业”价值。导致产品经理在工作中成了feature list 的产品经理,即所谓的画原型产品设计师。

2019年的产品经理需有什么不同?

如果你已经找到了核心用户,那么接下来就要围绕着他们的“核心需求”继续扩展到衍生、最终人性需求。

C端产品经理必须要面临做大众消费类产品的困难,不然会走向人群壁垒。

产品形态与解决问题的区别

如今的产品经理都有一个偏向,总是通过什么样的功能或app去完成某个商业模式。其实核心是用户之前的问题早已存在,每伟大的产品背后一定有对应的已经存在没有解决的需求问题

不管是app还是PC、还是移动端,归根到底是一个触达用户的前端

2019年的产品经理需有什么不同?

所以产品新人更偏向于用功能去做需求,而产品资深人偏向于做背后的痛点、痒点、爽点。

很多产品诞生之初就是靠微信社群甚至是短信,那是因为用户之间本身就在场景中有问题。

将用户的场景找准了,再考虑价值化。

腾讯与阿里的产品区别

毫无疑问,我和阿里的产品朋友聊到这个话题。包括他所带过的同学,腾讯的产品经理更偏向于产品玩法、用户体验。而阿里的产品偏向于运营、商业价值。

零售本身就是一个运营驱动的公司,所以进入阿里的产品经理不得不要求兼容学习。但反而阿里移动端产品的产品经理会在用户体验抓的比较严。

可以见移动端在竞争蓝海中,不抓用户体验几乎是失败的。

未来是B端产品经理的天下

商业价值的存在对于一个企业是第一要满足的。

站在产品经理,如今C端变现几乎被头部抢光。互联网企业也开始线下流量与线下的竞争。

你现在很难找到一个产品经理说:“他是做B端”很牛逼的产品经理,大部分是以C端。

所以产品经理以B端、后台型产品经理将会越来越吃香。其一是与业务息息相关、其二是产品架构的能力是可以迅速积累的。

在于阿里的几位产品聊后,还要承认B端的团队盈利快、收入低调。

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