企业如何选择靠谱的产品经理?

优秀的产品经理绝对不可多得,但实际上即便是世界上最优秀的PM也不得见适合每位老板,试想,即便是马云,乔布斯要再世的话,他敢用吗?

企业如何选择靠谱的产品经理?

其实,当我们打开招聘APP,看到那些产品经理的职位介绍时,可能会发现,几乎所有的JD都是千篇一律,似乎所有的老板都在关注PM的行业经验、抗压性、创新、执行、沟通能力等等,他们要的最适合的产品经理都是一模一样的,但我们都知道,那是不可能,每个老板的心中都有一个适合自己的标准,但那些说不出的标准是不能写在招聘文本里的,否则的话,就成了笑话。

比如,我们肯定没见过JD里写要求产品经理百分百领导的听话,服从领导的安排;或者要求PM长相端正、会说标准的普通话等等。

不过,这些还是浅层次的,更深层的在于对那些能力和素质要求的优先级,比如,有些公司最喜欢那些在某个行业里根植多年的产品经理,有的公司则喜欢PM的见识更广阔些;或者,有的BOSS更偏向执行能力,而有的BOSS则想要那些能天马行空的产品经理。

那么,如果您是一位有些迷茫的老板,到底应该怎么去选择适合自己、适合公司的产品经理呢?

基本上来说,可以从三个层面考虑这个问题:

1、产品层面

说到给公司的产品找个PM,几乎都面临一个问题,就是从0到1的产品,还是从1到100的产品,似乎老板们都很关注这个问题,也就是说,如果是从无到有做个产品,就想找个有类似经验的人,如果是想把现有的产品做个更好,那就要找有成功产品经验的。

但实际上这个是典型的误区,尤其是后者,所谓有成功产品经验的产品经理,其价值有多大,可能所有老板们都没仔细考虑过,是人云亦云而已。

首先,市面上算的上成功的产品有多少?可能把着指头就能摸出来,那么这类所谓成功的产品有几个的成功能归因到产品经理身上呢?可以负责任的说,几乎没有!(别跟我说张小龙是产品经理,也不看看人家的职务到底是啥?)

一个产品的成功,两成来自企业的战略方向,两成源自企业自身的资源及运营和市场推广投入,一成源自高于平均行业能力的技术水平,剩下五成都是运气。

这里面跟产品经理几乎没有任何关系?!

可能很多人都会怀疑以上的观点,且不说分配比例对否,起码,比如战略方向不是产品经理制定的吗?PM不也要参与到运营和市场行为吗?不也要与技术研发进行配合吗?

第一,大公司里能定战略方向的人,怎么可能来自普通的产品经理!明明都是老板或高管团队!百度的战略制定者是李彦宏,阿里是马云,腾讯是马化腾,BAT里任何一个挂着PM头衔的都是执行者,无一例外。

第二,PM确实要参与到运营和市场行为中,但产品角色只是配合,而不是主导,除非公司的运营和市场投入的预算把握在产品经理的手中,这种情况不是没有,但一定不在从1到100的公司里!

第三,至于与技术研发的配合,也是一个道理,不赘述。

总之,从1到100成功的产品,从职能角色上来讲,与产品经理并没有半毛钱的关系!那么,问题其实就很清楚了,作为老板,如果招聘JD上写,要找个有从1到100的成功产品经验的产品经理,有这种想法的人,其实其背后的思维是:我自己不知道如何成功,所以,想找个能帮我成功的人!可我又没那么高的预算招聘到一个真正能帮我成功的更高层次的人,所以,只能招个产品经理试试。

简言之,从产品层面来看,所谓的成功经验并非有什么真正的价值和意义,因为前面提过了,一个产品的成功,有至少一半的原因源自运气,因此,为什么还要去招聘那些其实只会做执行,对成功根本没什么贡献比例,只是待过的公司运气比较好,而成本高出许多的那些产品经理呢?

综上,只想说一个问题,如果您的产品是从0到1,那么确实应该找个有类似经验的人;但是,如果你的产品是从1到100,就不要想到一定去找那些有从1到100经验的产品经理了,因为那根本没用!

注意:如果职位是研发或者运营、市场,答案就不一样的,对于那些职位,1到100的经历就重要的多。

2、团队层面

从团队的层面来看,对产品经理招聘,更多考虑在于与现有团队的磨合问题,一般来说,我们看到招聘JD上的描述,对应的便是团队合作能力、沟通能力等等。

对于老板而言,要考虑则是,这个产品经理能不能在团队中充当优良的粘合剂和润滑剂,但要注意的在于,您团队的现状如何?您要如何改变?

产品经理的性格不同,有的善于改变,有的善于融合,因此,老板要先问自己一个问题,对现有的团队是否满意,如果不满意,那么善于融合的产品经理就极不适合。

另外,您的团队构成方式又是如何?大团队还是小团队,纵向管理还是横向管理,这对要招聘的产品经理而言,相应的经历也是需要考虑的。

比如喜欢的小团队作战的PM,放到横向管理的大团队中,就可能有些别扭,无法发挥其真正的能力。

同样,大公司出来的产品经理,更好的选择是放在一个螺丝钉的位置上发挥其固有的优势,切不可对其有太高的期望。

3、与你的匹配层面

人与人的匹配,尤其是上级与下属的匹配,这是选择适合你的产品经理的最重要的问题。

首先,也是极关键,作为老板也好,作为管理者也好,你自己是不是对产品有很多想法?你自己是否对产品的把握有较强的控制欲?你有没有把公司的产品当成自己的孩子?等等!

如果以上问题的回答是肯定的,那么,你应该去找那些偏执行的PM,如果你的预算比较高,建议去找大公司出来的,用起来可能比较顺手。

如果以上问题的回答是否定的,那么,第一不建议从优先从大公司里找产品经理,不仅是因为预算的问题,更重要的是,你需要的是有灵魂的PM;那么,具备更多公司经历,更广泛的行业经验,有更全面对产品把控能力的那些小公司里出来的产品经理反而更适合你,如果预算足够多,用一定的溢价给这样的PM发工资,往往事倍功半!

其次,你是否对产品的细节特别在意?

如果答案是肯定的,那么大公司出来的PM可能更适合,因为小公司的产品经理更多的经历都用在产品的可能性,在易用性方面多少会有欠缺。

第三,你自己的性格如何?你是那种很强势的领导吗?你的公司本身很强势吗?

问这个问题的原因在于,真正的好产品经理,尤其是具备创新能力的产品经理本身就是强势的!就如同开篇所说,假如乔布斯再世,他只能自己做公司的主人,任何人都无法管理和控制他!所以,即便是你能遇到世界上最棒的PM,你也不见得能驾驭的了。

如果产品经理不能被驾驭,那你招聘他的目的又是什么呢?

总之,选择与你对得上眼的人,也许才是选择产品经理的关键因素。

总结

对产品经理的选择问题,其实也是对自己的认知,和对自己公司及自己公司产品的认知问题,公司要成功、公司的产品就必须成功,但是,产品经理是不是最贵的、最优秀的,反而不是问题的关键,反倒是最适合的产品经理更易于助力。

因为,产品经理的最大价值并不在于给公司产品定战略,而是在执行战略!优秀的产品经理确实能设计出优秀的产品,甚至做出优秀的产品,但这还要取决于公司的其他资源。

换言之,优秀的产品经理做出优秀的产品并不是公司成功、产品成功的必要条件,甚至,有的情况下,优秀的产品经理反而会耽误公司的前程,因为优秀的产品是需要成本的!经济成本和时间成本!这不仅仅是产品经理的薪资,还有他的设计所带来的的额外成本!这样的好产品不是每个公司能都承受的起!!!

因此,在残酷的市场竞争中,从产品角度来看,拿出适合的产品就足够了,或者说,拿出比竞争对手好一点点的产品就足够了,毕竟成功的最关键因素并不在这里!所以,对于产品经理的选择,也应该如此,选择适合自己的,而不是最贵的,甚至说不需要最优秀的!

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