上线前的灰度测试,快速验证产品路径

前几天因为工作的原因没有来得及时原创更新,恰好本周PMTalk版本更新了。在最近几个发版的坑下,聊聊如何利用灰度测试快速验证产品模式

上线前的灰度测试,快速验证产品路径

想到灰度测试,在百度上的图片搜索结果大部分竟然是上图“光学部分”的灰度测试。但在互联网产品研发中,上线前的灰度测试是基于部分人群或内部人员的版本测试。基于第一批用户使用后,调整和优化达到真正推广使用。

产品MVP 还原的问题,忽略了细节

创业团队,为了快。大部分产品经理在需求设计上会出现一切“以原型”为准,能用原型表达需求减少文字输出,沟通校正需求偏差。导致常见的几个问题

1、字符长短

输入框的支持场长度是多少,账户体系的名称是多长....

2、前置条件

什么用户可以支持该功能,该行为触发是否会影响其他条件判断

3、页面和部件的交互说明

是滑动交互还是渐变?点击是是什么效果?

4、组件文案

button 与 input 等组件里面得默认文案。常见的是评论框中的文案提示

5、页面文案

页面丢失后,页面提交成功后的文案。帮助用户知道操作结果或功能说明

相比成熟互联网研发团队,会更加聚焦于细节,上面的5点问题都会要求产品经理尽可能给出优化理由和标准,方便以后扩展和维护。

Kevin曾经就一个文案字符的长度,真的找到类似产品测试,比如QQ、微信等签名标签可以支持的文案长度和规范。

一个小的文案就可找到数十个理由证明什么长短最好;什么文案最好。

如下是PMTalk社区邀请别人回答问题的输入框引导文案

上线前的灰度测试,快速验证产品路径

包括一个弹窗提示的文案,如何用图片、文案、动画效果。如下为蓝湖的提示,以生机的提醒新引导新用户

上线前的灰度测试,快速验证产品路径

但若是重心偏向于如何欢迎MVP,验证商业模式。

创业团队的产品经理做法也是有优势的。

比较好的是,我们可以更加聚焦于核心功能的设计。尽快的把用户主路径和产品框架搭建起来,再通过测试环境调整。

通过测试环境调整与规范上面中重要的元素。可以快速避免瀑布流开发,让整个产品计划不至于延期太长。

保证MVP 的商业模型验证为首要因素。

灰度测试的临时需求

你必须得同意一件事实。

在标准的研发流程中,因为上下游工作关系。开发与设计都希望能够产品经理给的需求是一步到位!

保证进入设计、开发流程中需求尽可能的只少甚至是不变。

但实际情况是,当测试环境提测后。真实拿到产品在手上避免不了对需求的调整甚至是变动。所以我们常看见一些段子

“砍我可以,别砍需求”“这个需求不能上,反正名要上线”

所以在灰度测试中,注意填充与维护需求池做好产品计划就变得非常重要。以下是来自产品设计星球朋友给出的需求管理也就是需求池的意义。

上线前的灰度测试,快速验证产品路径

之前我也分享过自己在需求优先级的判别标准。

一个都不能少,我的需求池协同管理。

在测试环境甚至是灰度发版本中,及时注意需求颗粒度。比如逻辑调整放在下个需求计划p'lan,文案与按钮位置可以放在本期调整。

不要为了上线而发版

当产品真正面向越来越多的用户,切记每次发版本都要以可用、不影响用户体验的状态是上线。

比如PMTalk在使用敏捷开发期间,尽可能保持1周一版本。但因为开发工作或BUG较多难免会出现延期的情况。

增加工作时长,保证功能完善上线。是PMTalk在灌输敏捷的首要任务,并不会因为今天要发版本而通宵或着急发版。

越是页面较多,越要经过多次灰度测试,逐渐调整到最佳状态。

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