产品经理的头脑风暴,可以为我们带来什么?

当团队在碰到产品设计难点、甚至是不知道产品下一步怎么走,通常我的做法是拉着几个产品经理在一间会议室头脑风暴,会后往往就有方向了。

头脑风暴的方法有很多这里不在叙述,但我通常会抛出一个主题直接切入。双方共同探讨一些跨界、同行的产品开始。

从背景开始

头脑风暴的目的是为了创造或探索新的可信性模式。所以讲清楚头脑风暴的背景,为什么要做这场会议?希望它能产出什么?

一段介绍后,头脑风暴的效果会更好。

从竞品开始

头脑风暴中,不免提到一些我们熟知或不知道的竞品。我们都说你想到的别人都做了,但是否真的有案例仍然在心中多少有困惑。

1个人的见识是有限的,所以几个产品人聚在一起竞品就会更容易发现。

建立自身商业模式的认知,用于探讨自身的缺陷和对方的不足。切忌在头脑风暴中因为估计团队,不敢、不说、不想。

多尝试跨界

头脑风暴中还有一个有趣的点是,每个人的意见或想法可以从各行各业。甚至是当下瞬间的一些创意。

竞品太少,从跨界解决产品设计的难点。竞品太多,从跨界带来新的壁垒。

做医疗的可以看金融的产品;做金融的可以看社交的产品;做金融的也可以看做母婴的。

如下为宝宝树与雪球的社区版块

宝宝树网站与雪球的社区版块
宝宝树网站与雪球的社区版块

互联产品本质是尊重用户需求,解决问题。不同行业虽然有本身复杂的业务知识,但始终流转的是用户。

用户的需求本质是不会变的。

一个好的头脑风暴,可以快速尝试新的方向。而这个方向不是大改,往往是不断地修正角度。同时头脑风暴除了会输出可用的点子和方案。另外参会人员应该是激动万分,恨不得立马上线。

大家好像找了成功的feel.....

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