快速评估产品的“好”与”坏”?

不管是分工明细的大型互联网公司,还是工作界限不明显的创业公司。团队的扩展都是以项目或新的业务来调整的。

好的项目或业务线,会随着指标上升提升人员指标。坏的项目则只有考虑不断如何缩减成本,人员最大利用化。

好与坏的产品经理评估

产品经理的评判?今天看到一个有趣的段子:

而Kevin比较认可这类观点。 碰见需求,我们首先不应该想页面是什么样子,而是业务背后的产品逻辑。即:所谓的需求描述

不把业务逻辑搞清楚,直接画原型。最终的结果大多是反复的修改UI甚至是浪费前端开发资源。

项目的好与坏

评判了产品经理后,如何辨别一个好与坏的项目。

从创业者的角度,我听到太多同僚说:

只要能赚钱的项目,就是好项目。(合法合规)

但回到产品经理,仅从一名职场人员的角度。能够解决业务需求、带来拉新的成绩,这就是好项目。

2个不同的答案,映射出来的是职员和创业者的区别。但能盈利的项目才可以给与产品经理完成更多需求的可能。

潜力值的项目

在产品设计中,我们都习惯以产品生命周期或所谓的产品规划开始研发。产品规划甚至长度达到半年、1年。研发团队相信现在只是一个短暂时期,但未来一定会进入高增长、高盈利阶段。

可是中途的临时需求和变化是不确定的。我们可以认可项目的潜力值是存在的,但我们却不知道所谓的“水”到底有多深。

如果你还在潜力值项目,换句话说:“老板说我们一定会在XX达到多少KPI”,低下头思考下行业竞品与现状。 可能性有多少,答案自在心中

不管好与坏,至少验证了

好项目的人要注意下一个坑在哪里,避过他。而坏项目的同学,要思考问题在哪里,如何更快找到以后的增长点。

我见过一些团队,在启初项目以直播为点开始。但最后却成了一个外包团队,但外包的人力占用已经让自己偏了原本的研发计划。

产品经理的好与坏是技能所求,但项目的好与坏是:天时地利人和。

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