为什么最近的“中台”概念特别火

专注裂变增长,导致这半年的内容都逐渐偏向了运营化。从之前从事后台产品经理、到移动端,围绕产品经理的case少了些。

为什么最近的“中台”概念特别火

近期“中台”的概念就比较火。中台到底是什么?为什么近期才频繁出现有中台的搭建与案例内容。

中台本身概念的出现前,早已在大型互联网企业,类似BAT中这样出现。中台不等同后台,是将若干产品线可共用。中台更加聚焦于业务场景,比如优惠券场景、推送场景、用户管理场景。

而后台只是某个产品线的后台管理模块,如果没有中台。则只有反复的开发同样功能,造成了资源浪费与数据清洗的困难。

今天归纳了一些中台讲解case,为产品朋友们做了一篇中台扫盲。快速了解中台的分类、搭建、与前后今生。

中台对于大部分互联网公司还没有必要

中台的概念面向业务场景,而不是某个部门。

比如优惠券营销业务场景下,需要什么能力、功能模块、数据字段、用户列表

而要基于营销业务做中台,首先公司有多个营销业务部门依赖于该场景。但对于大部分公司来说,通常营销部门就一个。所以开发一个优惠券(前端+后台)即可,再继续迭代扩展。

做中台这个就是浪费时间、浪费资源。

但当公司部分有多个产品线都需要这套营销工具。比如优惠券的配置、优惠券分发、后台的用户管理。有了中台就可以极大的帮助企业实现成本降

中台是什么?

在最近阅读到白发川的分享后,他提及的中台来自三个概念:

  • 在有些人眼里:中台就是技术平台,像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台,容器云之类的,人们都叫它“技术中台”。
  • 在有些人眼里:中台就是微服务业务平台,像最常见的什么用户中心,订单中心,各种微服务集散地,人们都叫它“业务中台”。

在有些人眼里:中台应该是组织的事情,在释放潜能:平台型组织的进化路线图 (豆瓣)中就提出了平台型组织和组织中台的概念,这类组织中台在企业中主要起到投资评估与投后管理的作用,类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织,人们叫它“组织中台

为什么最近的“中台”概念特别火

中台分类

中台的分类可以从业务、组织、研发技术、数据中泰、移动与算法中台拆分。
1、业务中台:多业务可重用服务,为各业务提供开箱即用的服务,提升业务开展效率;

2、组织中台:内部职能优化,专门管理协调多部门,如企业投资管理、风险管理、資源管理,提高方向指导和资源配置;

3、研发技术中台:主要做技术管理和实践支撑,如项目管理、集成、基础设施建设、数据库支持等工作;

4、数据中台:建设统一规划的数据仓库及分析平台,支撑各业务部门调用查询、分析,及时调整和改进业务方向;

5、移动及算法中台:进行组件化前端建设、支持运营快速搭建前端模块、个性化服务、精准推送等,为运营提供火力支援;

中台的前身:前台和后台

开头说过,中台也是来自前台+后台的不断衍生和迭代后出现的。在这里以前台和后台来解释。

前端(前台):主要是用户的交互应用层,和用户直接接触的都属于前台。H5、小程序、app都是前台。

后端(后台):

服务于前段的数据交换、逻辑与存储问题的就是后台。比如社区内容的管理、供应链中商品的进销存数据。

前台、后台,在业务较少下。为了速度与效率都会直接从后台取和查询数据。但这样其实是不安全、不方便管理的。后台以数据的稳定、安全,前台则以取数据快、高效效应交互

两者之间就产生了矛盾,所以在矛盾的解决下架构师就通过中台的方案来满足双方需求。

形成”前台(应用层)-中台(逻辑层)-后台(数据层)“的产品架构。在这一产品架构下,当前台需求来临时,中台能快速的进行响应,从而提升了研发效率,降低了创新成本。

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