毕业生想做产品经理该怎么走?

毕业10年,先后服务过阿里巴巴、聚美优品、Face++(旷视科技)、优信二手车等公司,从2012年初做产品经理至今,期间被很多大学生问过:

我是学土木的,对互联网一窍不通,可以做转行做产品经理吗?

我不会写代码,可以做产品经理吗?

我是个文科生,想去互联网行业,可以做产品经理吗?.......

经常这样被人问,就很「产品思维」的想,可否把这个整理成一套标准化的方法论,帮助到每一个想转行的人成功转行呢?

带着这样的思考,我开始了第一次小范围的尝试:

-大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理?

期间参与项目的五个人,全都是零基础,还有两人是学材料和人力资源管理的。最终分别去了滴滴、大疆科技、京东商城、YY科技和一家中等体量的互联网公司(半年后去了新东方)做产品经理。

这个事情,特别的激励我,我把这套实战的方法论再次做了梳理,提出了更大的挑战:可不可以让更多应届生,按照这个方法成功转型呢?

抱着试一试的态度,有一些大三、大四、研二、研三的的小伙伴找到我,没想到中间的很多人,也取得了很不错的成绩 >> 快速转行做产品经理

只是做了一点点微小的贡献,但这些已经超级激励我,今天就把他们成功的方法写到这里,希望可以帮到还在迷茫的你:

产品经理思维导图

在讲「转行成功三部曲」之前,不得提前说下:

转行产品经理 - 三大神坑(误解)

1、不停的刷网文,越刷越焦虑

知乎上产品经理相关的问题和回答数以万计,人人都是产品经理网站和pmcaff社区每天更新数十篇文章,这还不算一些产品经理的微信公众号,微信群,QQ群到处都能看到产品经理写的文章、分享出来的观点;这是一个人人都是自媒体的时代,但却不保证人人都可以持续输出正确、系统化的产品经理转行知识。

所以每个想转行的人几乎都会在这个“无休止的刷网文”坑里踩啊踩,我自己当年也是在这个坑里,踩了好久。对于每一个转行的人来说,这个坑看似无法逾越,因为只要你想转行,这些信息是你只要动动手指头就可以得到的。

晚上躺在床上,打开知乎,输入“如何转行产品经理”,看了一个回答:

“哦,原来转行产品经理要这么做啊?明天试试,”
继续刷,“哦?这个方法很妙啊,明天试试”
“哇,原来是这样啊?”收藏一下,”
继续刷,...
继续刷, ....

写这些文章的作者,也是挖空心思的想去吸引你的眼球和注意力,所以你总是会被命中。一次次像发现新大陆一样,一次次给自己立下flag(目标),一次次发现更好的,然后就习惯上了这个刷网文的习惯。

每天都在刷网文,看似每天都在学习知识,两周过去了,发现脑子里有很多产品经理要具备的能力,要去践行的方法论,但却不知道从哪里下手,那么就继续刷下去,看起来”忙碌”的在学习产品经理知识。

正确的做法是:网文要少刷,或者不刷,找到系统化的学习才是最有效的转行方法。

这会让你节省了很多原本用来平复跌宕起伏和焦虑心情的时间,花在那些对转行真正有价值的实践中,有针对性的投入时间来动手做一些产品经理应该做的事情,才是正确的转行之路。

我劝大家都不要去刷网文(网文:网络上的文章),特别是那些科技媒体、新闻。你以为你在学习产品经理的知识,其实是在浪费大把的时间,你还记得昨天看过什么科技新闻吗?你还记得昨天看过哪篇产品分析吗?
是不是都忘了?

对,这是学习入门产品经理的第一大神坑,你以为自己在学习,其实睡一觉全都忘了,除了徒增烦恼外,一无益处。而且这些知识都很碎片化,零零散散,完全没法拎起来进行系统化的学习和提升。

2、做产品经理要先学习技术

几乎每个想转行产品经理的人都会问我:“我不懂技术,能做产品经理吗?”

起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人,巴拉巴拉的讲一大堆;后来我觉得这么回答可能不太对,就下意识的问了下:“你是在有啥担心的吗?”

“我看大家都说,做产品经理,要懂技术会更好,虽然产品经理不用自己去写代码...”

我:“那你是怎么看这个问题的呢? ”

“有人说可以,有人说不可以,但是我看很多人都不是做技术的,最后也转成了产品经理,所以应该是不需要吧”

我 :“... ...”

其实很多人都知道了答案,之所以问下,可能就是无意识的那么一问。

那么要懂技术吗?

我的观点是:转行路上,不懂技术没关系,因为你转过去是一个初级产品经理,前期你需要做的,就是做用户调研、竞品分析,了解用户的需求和使用习惯,简单功能的产品设计和跟进,都是一些基础的产品工作,这些其实是不需要懂技术也可以做,你只需要掌握转行产品经理的必备知识即可。

在工作中,你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题,这个时候,在旁边听,或者中午多跟技术吃饭,有问题就问,时间久了,自然而然就会知道一些基本的技术术语,了解技术实现的基本原理等。

等到你做上产品经理以后,在有些需要技术知识的产品经理(AI产品经理)岗位上,发现不懂技术成为了你的瓶颈后,倒是可以去刻意学习下技术,这个时候,学习的效率和动力都会比较足,效果也会倍增。
所以,一开始入行,其实不需要懂技术。

关于这个,我有过一个三年的神坑,希望你不要踩:产品经理需要懂技术吗?懂到什么程度?

3、学习Axure照抄和临摹网文写竞品分析

师兄,你看我用Axure临摹的网易云音乐App的怎么样,老复杂了,花了好几个星期才做完的....

师兄,你看我写的小红书App的竞品分析怎么样,找这些数据我翻了好久才翻到了.....

师兄,你看我推演的抖音App上个版本的需求文档行不行,感觉一些语句确实还不太通顺..... ......

每一次看到大家这样的留言,我都特别难过,我从心里是相信大家发我的原型、竞品分析、需求文档都是自己花了很多心血写的。但我相信很多HR、面试官一定是抱着怀疑的态度来看待的。因为网上真的一搜一大把,如何鉴别到底是不是真的是你做的呢?

其次你稍微在网上搜一些关于产品经理的知识,就会看好各式各样的产品经理能力图谱,早在七年前我自己在上网的时候,就有很多,现在更多。

这些产品经理能力图谱,涵盖了产品经理的方方面面,各种工具,Axure(原型),Viso(流程图),mindmanager(思维导图),word,excel,ppt,甘特图,泳道图等等,还有一些技术知识,市场知识,战略思维,心理学知识,运营思维,审美能力等等,我曾经把几张不同能人做的产品经理能力图谱放到一起做了比较,试图做一张自己理解的产品经理能力图谱,却发现产品经理在不同阶段,其实能力图谱的要求是不同的,不能一概而论用一张图来表达,而市面上你所看到的产品经理能力图谱,其实都是总监级别的要求,而对于转行的人来说,这些其实根本不太适合。

有一些产品经理的能力图谱,为了显示作者的厉害,尽量列的非常大而全,岂不知很多工具在日新月异的移动互联网时代,早已不再使用了。

而对于想转行产品经理的人来说,其实不要迷恋这种产品经理能力图谱,也不要被吓着,这里头的很多工具、能力,可以在进入产品经理这行的几年后,花时间一点点积累起来。

回到正题,公司招一个初级产品经理/专员,动辄10K的起薪,肯定不是来让你临摹一下某个App,公司更看重的是你在做产品的思考能力?一个功能为什么要这么做,背后的思考是什么?

同时,我也很不建议大家去网上看那些动辄几十页的竞品分析,找来各种不靠谱的数据,要知道绝大多数可以被网络上搜到的行业、某个App的下载量数据,基本都是假的。这里的坑很深,我都写在了这里:
产品经理如何进行竞品分析?

还有就是不要去反推某个大厂App的前一个功能是怎么做的,因为这个真没有任何技术含金量,自嗨式的炫技,既成的事实,自然不会锻炼到产品经理的思考能力。

那要怎么做呢?

说完了转行产品经理路上的三个神坑,接下来我们就来说说:

如何让你快速转行产品经理的「成功三部曲」:

1、明确初级产品经理/助理/专员需要什么能力:

打开招聘网站(推荐拉勾、Boss直聘),搜索「产品助理」、「产品专员」、「产品实习生」等岗位,仔细捋捋人家要的人,都需要具备什么样的能力?

推荐你使用:3、3、3 原则:

就是选三家最顶级公司、三家中型、三家小型创业公司的目标岗位的初级招聘需求,找共通点:

三家顶级公司的-初级岗位的招聘

三家顶级公司的-初级岗位的招聘

通过一一梳理后,不难发现,大家的招聘需求大同小异。

其实你梳理完三家中型、三家小型得到的答案,也不会差太多。除了某些更为细分,垂直的领域,对于背景有要求不能投外。

对于初级岗位来说,招聘方的要求都是通用型的。

就拿产品专员、产品助理、初级产品经理来说,公司对于求职者的要求,很简单:

掌握产品经理需要的日常工具;
熟悉产品经理的工作流程;
能够输出一些相对专业的产出物;
其他就是一些软实力,比如积极主动,认真,聪明好学等。
那么接下来,是不是思路比较明确了?
直接做就好了啊?
对,就是实际去练习。

2、有针对性的准备和学习:掌握最少必要知识

入门产品经理的知识,整体可以分成了三类:

2.1、必须掌握:产品经理工作流程和内容,竞品分析

这些知识包括:产品经理的工作流程和内容,需要具备的能力 基本的需求调研方法论和竞品分析 这些只是你是需要掌握的,要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的Offer的;

2.2、了解:用户画像、思维导图、流程图、原型图、需求文档

用户画像,思维导图,流程图,原型图,需求文档的要点;这些内容是面试官会问道你会不会,但你最好回答“会,或者会一些”,虽然这些工具在产品经理的学习能力里,不是什么核心竞争力,但别因为这些阻隔了你转行的路;

2.3、加分项:完整走一遍产品项目的流程

有过一次完整的项目经历,完整的走过产品经理工作的每个流程:需求调研->竞品分析->思维导图->流程图->产品原型->交互原型->需求文档;可以是自己的实战演练,有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。

就是要动手演练『一个完整的产品案例』。

一个完整的产品案例

找一位大牛,帮你指点下作业中存在的问题;确保产出物具备一定的专业性;

比如需求调研问卷,用户画像,竞品分析,思维导图、流程图,产品原型,需求文档,项目排期和验收上线准备等事宜。

这个过程,快的话两个星期就行,慢的话,大概需要一个月。

具体怎么干,如何让自己少走一些弯路,少踩一些坑,我都写到这里了:

产品经理在早期如何快速学习?

3、高通过率的简历/投递渠道和面试技巧

自己动手做的项目,完整的实战练习。猜你可能会担心没上线行吗?

告诉你是可以的,只要你的产出物专业,能够证明你的实力,大可写到简历上。因为上不上线,要不要去开发出来,是老板(给钱)说了算,是研发工程师的活。

你只要在作品中,证明你具备产品经理的能力就行。

细节我就不说了,我就说下会严重左右结果的几个点:

1、一定要充分了解自己做的项目,每一处的细节。因为面试官会问的很仔细。

2、多去了解下对方公司的产品、公司、行业等信息。

3、一定记得带着笔记本,有机会就给面试官演示和讲解你做的项目,给他看你的产出物:

现场演示和讲解

基本上,只要你做好了这三点。

任何一个面试官内心都是激动的,因为:

你用实际行动告诉了他你的认真和聪明;

谁都愿意跟这样的人做同事,面到这里不出大叉子的话,你大概率是肯定会拿到这个Offer的。

作者:李三科,文章来源:李三科(公众号)

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