聊一聊《破冰行动》中的4类产品经理

今年5月,有三部热度很高的剧在并行播出。

首先是《权利的游戏》,可惜烂尾了,另外,看过前几季,个人觉得节奏实在是太慢;然后是《切尔诺贝利》,但是看着一群前苏联人讲英文,实在是违和。最后,就剩下国产剧《破冰行动》。

它以2013年发生在广东省的真实扫毒行动为蓝本改编。虽然总体来看,逻辑上的bug太多,但考虑到其尺度和一些演员的演技,我依然认为在国产剧中,《破冰行动》算是优秀的。

知乎上已经有很多帖子在讨论剧中的各类人物形象,我读了一些文章,发现剧中的几个主要人物,很像是互联网公司里面几类不同的产品经理——他们处于不同的成长阶段,有着不同的职业发展背景,同时由于被不同的环境所洗礼,每个人身上都有着非常有代表性的特征。

1、李维民:产品经理背景的CEO运筹帷幄,改变世界

李维民在剧中简直是一个神一样的角色。他作为有多年工作经验的缉毒警,基础素质过硬自不用说,除此之外,他可以把知识、技能、资源、环境等等整合在一起。

他有赵家良,可以奋不顾身的提供情报,甚至在最终大战时充当重要的卧底角色;他有以蔡永强为代表的扫毒中坚力量;他有无人机、热感探测仪等等高科技手段。但这些还不够,他还有省厅、武警及来自中央政府的人力和行动支持;有在关键时刻「被调查」的策略以及愿意配合他演戏的人脉;有对于关键人物(如蔡永强、马文波)层层试探的严谨。

产品经理

以上每一项,单独拿出来都是优质的资源、优秀策略。但是任何一项单独拿出来,不足以干掉塔寨。所以李维民的功力在于,他可以把上述资源有力的整合,算好每一步的逻辑,最终带领整个团队赢得胜利,铲除塔寨这颗毒瘤。

最高境界的产品经理,往往不仅仅是在设计产品,而是以产品为载体,来设计一整套商业模式,甚至是一整套人身哲学。这样的产品大神,是需要我们去仰望的。

张小龙,程序员出身,在微信之前,已经做出过Foxmail,QQ邮箱等优秀的产品——但这些,真的都还仅仅是「产品」。而微信这一次,他将一个沟通工具,变成了一个连接一切帝国。

很好的满足用户需求,提升用户体验,可以做出QQ邮箱;但微信能够做到今天的程度,除了满足需求和提升体验之外,更重要的或许是下面这些:

  • 公众平台第一次引入了类B端的用户,将「消息」成功拓展为「内容」。
  • 微信游戏的推出,构建了社交游戏的底层基础,同时为微信提供了源源不断的现金来源(即便是内部结算),使微信真正成为平台。
  • 微信支付,第一次大规模的,成功的连接了「人」以外的东西。推动微信由「社交工具」变为「万能连接器」。
  • 小程序,提供了应用开发的另一种可能性,它绝不仅仅只是把H5元素固化进客户端,让页面加载变快而已。想象一下,如果现在微信把基础部分和小程序模块单独打个包,依托安卓平台作为底层,是否有可能变成一个更加简单,自带社交渠道,自带支付渠道的「智能硬件操作系统」?在中国,想象空间巨大。

以上这些,如果单独拿出来,都可以算作是「好产品」,但当它们融合在一起,再加上腾讯的其他资源(如渠道),就形成了一整套完善的商业模式。这套商业模式,是当前支撑腾讯市值的重要部分。

成为李维民一样的警察,或许是每一个民警的梦想;同样,成为张小龙一样的产品经理,或许也是每一个产品人的梦想。不论最终结果如何,我们会永远铭记这些大师和榜样。

2、蔡永强:大公司中的高级产品经理忍辱负重,坚持理想

蔡永强是剧中当地禁毒大队的大队长。一方面,他平时要管理着一队的兄弟,要破案,还要努力保证手下人的安全,让他们能够平安回家;另一方面,他也有多层的上级和「兄弟部门」,其中不乏马云波和陈光荣这类明面上是好领导、好兄弟,背地里捅刀子的人。他必须有能力在这些人面前游刃有余,才能够更好的做到第一条。

产品经理

然而蔡永强并没有与毒贩和保护伞们同流合污,而是小心翼翼,忍辱负重,坚持着自身的本职工作。当机会到来时,用他的专业能力和勇敢,带领团队,在「破冰行动」中不但成功抓捕了藏在林氏宗祠中的几名毒贩BOSS和主要马仔,还发现了行动中未标记出的重大制毒窝点。

产品经理

在很多大公司中,也有这样一群人。他们已经在行业中摸爬滚打多年,专业能力过硬,是公司的骨干;同时,人到中年,虽不能说是一事无成,但大概率的,也并未能实现当年毕业时的豪言壮语。在这样的背景下,他们可能会变得有一些功利,会油嘴滑舌,有时也不得不发个朋友圈晒加班,或者在领导面前刷存在感。

但是,这其中的很多人,依然有着各种各样的坚持。行情不好的时候,就蛰伏修炼;而一旦遇到机会,则很可能一鸣惊人。

很多时候,平凡是有意义的。

3、林耀东:堕落的产品经理有专业精神的坏人

林耀东是剧中的大毒枭,制毒、贩毒、杀人、走私,可以说无恶不作,同时人也很聪明,讲策略,善于经营资源。

然而,虽然是坏人,在剧中他对于产品质量的要求可一点儿都不含糊。在爱奇艺网络版本第45集中,面对不合格的毒品,他可以跟合伙人拍桌子,并命令返工——而返工,意味着资金的损失,以及不能按时交货的风险。有这样的专业态度和魄力,如果走正道,一定可以做成一番大事业。

聊一聊《破冰行动》中的4类产品经理

在现实中,也有一些像林耀东一样堕落的产品经理。他们的专业能力和专业精神都足够,但有时为了一些短期利益,依然会做出很多伤害用户、伤害产品的事情。

前几天,百度的公众号发表了一篇文章《让搜索结果更放心,百度已完成对14.5万公立医院名称的保护!》。听起来是个好消息,然而我觉得,这一天来得太晚了。

当时,我发了一条朋友圈,为百度感到惋惜:

聊一聊《破冰行动》中的4类产品经理

百度就像是一个堕落的产品经理,有意无意的在搜索结果页,混淆了自然结果和广告。它一定知道,这样会让很多用户「不小心」掉坑,但是面对巨大的利益——就像是毒品一样,它没能守住底线。

搜索广告是百度最大的收入来源,而那个年代,这个钱赚得太容易了。越是容易,越想要继续赚更多的钱,就越不肯收手——像极了瘾君子与毒品的关系。

如果百度可以早一些革自己的命,或许,它就会逼迫自己生长出除搜索广告外的其他变现渠道,以至于跟A和T一样,形成良性的产品生态;如果百度可以早一些革自己的命,或许,它也不至于走到今天——市值只剩下A和T的十分之一。

聊一聊《破冰行动》中的4类产品经理

上图:最近一年,百度的市值已经跌去一半以上

4、陈珂:万能的产品经理只要需要,随时出现

我怀疑,陈珂所工作的医院,院长一定去腾讯参观过,引入了腾讯的「活水计划」——员工可以在其内部自由转岗。

最初,认识宋阳那会儿,李飞是由于外伤进的医院,看起来应该是打了石膏,宋阳陪护,所以她应该是在骨科。

然后,宋阳出事,蔡军去医院「接」陈珂,在走廊里对话的那一段,背景虽然虚化掉了,但仔细看,门牌是男科。

再然后,蔡小玲住院的时候,又是她来护理,所以应该是产科。

再再然后,给李飞缝针,处理外伤,可能是急诊科或者普外科,而且应该是由住院部转门诊了。

综上,陈珂真是万能啊。这样的人(除了像陈珂一样逻辑混乱之外),就像是千千万万工作在中小企业,以及正在创业的产品经理们——只要对产品有帮助,他们可以是任何人。

很多年前,我刚毕业,进入第一家公司人人网(那会儿,还叫「校内网」)工作。我的职位是前端开发,但我个人并不喜欢写代码,为了之后能够有机会转UI设计师或者产品经理,我主动承担了团队的UI设计和部分产品策划工作。于是,我的工作流是这样的:与其他产品经理讨论需求 - 自己写需求文档 - 按照文档要求,自己设计UI - 按照UI,自己写前端网页 - 交给后端开发 - 测试上线。

那时的人人网还是一家小公司,事实上,这样的日子持续了半年,我就幸运的去到百度,成为了一名「交互设计师」,结束了万能工的工作状态。

事实上,对于大多数职场人来说,什么都会一点儿,有好处,也有坏处,但一般是坏处更多一些。我个人还是建议工作经验在3年以上的同学,能够相对专注于同一个领域,把专业能力做出深度。

不过,如果换一个角度来看,陈珂虽然万能,但依然只是在不同科室间转换,并没有脱离「护士」岗位。其实,这很像是一名有一定经验的产品经理。事实上我认为,优秀的产品经理应该可以做好任何产品,因为任何产品,其底层,都是用户、场景和需求,以及解决方案,方法论是完全通用的。只是,当你面对不同的领域,你应该去学习不同的知识而已。

所以,如果你是一个像当年的我一样的产品经理,并且你不是因为其他目的而有意为之,那么建议你尽快改变这种状态,尽快专注于一类职能做出深度。如果你是类似陈珂这样的「产品经理」,恭喜你,你已经很优秀了。

最后,为什么没提到李飞?

他也配当产品经理?!您可别逗了。

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