产品经理所要求的原型技能,到底是什么

每个人转型产品经理前都会学一件事:原型。原型从场景、到什么样的原型才是最好、以及我的4点技巧今天从我产品之路到创业聊聊这些可能。

产品经理所要求的原型技能,到底是什么

场景不同的产品经理

毫不夸张的说,你用原型在什么场景就决定了需求采集的效率问题。

原型使用场景就产品经理而言常在下面中:

  • 方案展示
  • 业务流程表达
  • PRD文档
  • PPT
  • 会议记录
  • ......

在这么多场景中,你选中什么样的原型工具也导致了效率高低。比如Kevin是做后台产品经理出身,原型喜欢用axure。但可能对做移动端产品经理出身,则常用墨刀。而做交互设计出身常用用sketch作为工具。

三者工具在定位上本来就是面的不同人群的。所以导致产品经理在构思需求的方案也出现了一些层次不齐的情况。

  • 比如做后台产品经理的同学更关注于业务流转
  • 比如做移动端的同学更关注用户交互和体验
  • 比如做交互的同学更关注于颜色与层级表达

没有最好的原型

在写这篇分享前,我看看了下历史后台文章数据,只要涉及到原型案例内容。阅读量会相对较高,剖析是关注我的人群大部分是集中在0-2岁人群,而在这个生命周期的原型技能内容始终是一个高强度需求。

但站在敏捷研发流工作中,我们从需求的挖掘、需求落地、UI设计、开发、测试、上线角度开。整个原型所占在的环节是非常短而小的。

所以不管用线框图、还是高保真也好。原型都是帮助团队落地产品化的一个工具,回想起以前最原始的项目研发团队,他们没有原型工具,则用手绘方式是高校的。

产品团队原型图

承载着合理的需求,对产品有价值正向迭代才是好的原型

原型设计的4点小技巧

在原型中,有4点建议是我在几年工作中整理的如下。

1.刚开始,从临摹开始

很多产品经理在刚开始都要从临摹开始。而不是要自己以来就从0到1全部做,符合规范、到底能不能实现这是需要不断的案例积累的。而临摹是最好的案例积累

2.切忌用中继器、动态面板、交互事件

产品新人开始为了展现自己的原型工具技能,就会疯狂的“秀”。但切忌中继器与动态面板的使用反而不能让开发人员快速浏览需求页面。让页面以路径的方式,模拟用户跳转。可以高效的表达需求减少需求的遗漏。

产品模型

3.不要让原型超过4个颜色

原型的设计好坏在大部分程度上可以降低Ui设计的难度。所以产品经理要专注于需求、交互设计师专注于用户体验。色彩的控制是极其重要的。3个颜色足够可以很快的表现层级、权重。但超过4个后,就会影响到设计师在视觉发挥。

原型设计

4.以功能模块化分页面

原型工具都是以页面的维度做排列。但我们在原型设计中对不同的功能模块、平台要打tag,以树状结构的方式可以让设计、开发同学查看到需求的层级。

注意的是功能模块下面的页面层级一定要清楚。不能让同层级的页面放在功能框架上,极不好维护。

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