产品经理跌下神坛?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

近期,产品经理跌下神坛的消息放出,各大产品经理纷纷开始焦虑了。其实,无论是入行的新同学还是转行的老同学:放下包袱,潜心学习,构建自己的产品体系才是作为一名产品经理的正确打开方式。作者对产品经理跌下神坛一观点进行了分析,一起来看下。

产品经理跌下神坛?

昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路;

衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴;

众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。

峡谷同学应该都知道,镜同学这几天工作极其繁重,压根就没时间开黑,没日没夜加班,白天黑天的,生产队的驴听见我们单位名字都打哆嗦。

早上晨会,领导一阵鸡血后,说要宣布一个重磅消息:为迎接国庆,这两周暂时取消996,改为特么的007。

还说准备好极限挑战,鼓励我们要做挑战风车的傻子,牢记鲁莽也比怯懦更接近勇敢。

我心说:#;%;;_P_U_A#;@+##×%…

正当我温习摸鱼大法时,有个打算转产品的老同学,姑且叫他“梅镜帅”吧,梅同学在没有发红包的前提下,拼命地敲打了我微信窗。

“镜哥好”,“镜哥帅”,“镜哥峡谷王者”……

显然,梅同学是个很有眼光的诚实孩子。

可紧接着,就问了镜同学一个灵魂问题:产品经理是不是跌下神坛了?

我一听,这是个大问题,这可不是简单的“先画原型还是先写需求文档”的事儿啊。

看来对面同学的目标不是我方水晶,分明是奔着我家喷泉来的啊。

得嘞,我得赶紧猥琐发育,于是,咱一边赶紧沐浴更衣,焚香祈祷,一边先给他讲了一个小故事,借此分散他的注意力:

唐龙朔元年(661),弘忍大师令弟子们各作一偈,写出自己的学习和修行体会,借以观察弟子们学习和领会佛教义理的程度。

优秀者即以衣法相付。

大弟子神秀先呈偈:

“身是菩提树,心如明镜台,时时勤拂拭,莫使惹尘埃。”

慧能听人念通之后,觉得对于教义并非彻底领悟,遂另作一偈:

“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃。”

弘忍大师以为慧能明见心性,领悟佛理更为透彻,可以托付衣法,于是在深夜三更,以袈裟遮围,秘密授衣传法于慧能大师,也就是日后的禅宗六祖。

完了,他问我,镜哥,你是说产品经理要潜心修行,不断积累,终能成为一代宗师,登上神坛么。

我说:不是,本来无一物,何处惹尘埃?本来特么都没上过神坛,何来跌下神坛呢?

眼瞅着,对面正在输入,变成了:镜哥,你正经点行不行?算盘砸头.jpg

正经?

看来得cosplay一把,是时候的穿上我压在柜底儿的红色教师裙了。

今天我们先讲一条曲线:

产品经理跌下神坛?

这条曲线叫做技术成熟度曲线,也称之为高特纳曲线(Hypecycle模型),常用来描述新技术的发展趋势,也可以用来形容新职业的发展的趋势。

简单来说,新技术或新行业的发展大概需要经历五个阶段:

【新技术出现】→【过度乐观】→【过度悲观】→【逐步恢复期】-【走向成熟】

起初,在一个新的技术出现之后,整个世界通常会过度乐观、过度兴奋,觉得这个世界马上会因此而改变。

紧接着,当技术开始落地时,大家又会重新陷入到过度悲观,因为它没有发展这么快,世界并没有因此焕然一新,

所以后来大家觉得这个技术也没什么了不起,就逐渐把它淡忘了

但在这之后,这个新技术又会慢慢地重新成长起来,在远离大众视野的地方,逐渐走向成熟。

我觉得,用来形容产品经理行业的发展趋势,回答产品经理是否已经跌落神坛的问题,恐怕再合适不过了。

自从1927年宝洁出现第一名产品经理以后,产品经理就进入了行业发展的快车道,这背后的叙事逻辑其实是跟随时代变迁而不断调整的。

透过时代的后视镜,我们可以看到,中国互联网实际发生过三次“圈地运动”,伴随着而来的是产品经理行业的追随与呐喊。

第一次是在1999年前后,以新闻门户为基本业态,出现了新浪、搜狐和网易“三巨头”。

而后,在2007年之后,出现了以应用平台为基本业态的大洗牌,门户们陷入“模式困境”,出现了成长乏力的态势,而百度、阿里巴巴和腾讯则分别从搜索、电子商务和即时通信工具三个方向出发,到2010年前后完成了反向超越,成为“新三巨头”,它们被合称为BAT。

而从2012年开始,智能手机异军突起,互联网的用户重心从电脑端向移动端快速平移,由此发生了第三次“圈地运动”。

如今再看今朝,元宇宙的概念还为时尚早,但产业互联互通的时代却早已经来临,对于B端产品的发展需求,一定程度上,影响着产品经理行业的新秩序和发展源动力。

那么,结合过去的三次“圈地运动”和正在发生的产业互联时代,产品经理行业的发展,总得来说,我个人以为:目前已进入【逐步恢复期】的后半程,正处于走向成熟前的黎明期。

第一次、第二次的“圈地运动”带来了产品经理行业的普及,而第三次移动互联网时代将其推向了高潮,直接进入了行业的巅峰,迈入人人都是产品经理的时代。

而,恰在此时,产品经理行业逐步迈入了细分化、垂直化的深度发展,可以说是进入了技术性调整周期,我反倒以为这个阶段表面的繁荣恰恰是快速地衰落与调整,行业同质化过剩,细分领域却并未形成,鱼龙混杂,门槛几近不存在,涌入进来的太多非专业人士了,草莽与无序,被迫重新成为底色。

直到消费互联网几近饱和的前两年,市场的饱和,直接导致迈向实质性的触底,一个可参考的证据,便是拼多多崛起之后,消费互联网格局的大局已定,增量市场告一段落,接下来进入了存量的博弈,与此同时,产品经理在经历了原罪、无序、草莽的发展之后,重新开始进入了内卷下滑的谷底。

从表面来看,呈现两级分化的特征:一方面,卓越的产品经理不断续写着传奇,但极为或缺,另一方面,人人都是产品经理已成为客观事实。

多少有点类似郭德纲在感叹相声行业一样:好多人都是转行进来的,有唱戏的、有演员、有表演杂技的,甚至还有厨子、泥瓦匠,总之,都是本行混不下去转过来的。

咱可没有歧视行业,毕竟打工人都在拼命为社会主义奉献着,只是尺寸有所长短,术业有专攻,放在合适的位置才能更闪耀。

一个行业无序的表现应该就是没有新老接替的培训体系,低门槛的繁荣,并不能掩盖行业的参差,极度分化的背后,实际是行业的被迫探底

只是跌落的斜率很大,很隐蔽,而且还有伪装,不仔细体会根本无法意识,甚至还会被表面的繁荣所取代,而事物的两级切换,往往是在无意识状态下发生的。

但是,值得庆幸的是,产业互联网接过了消费互联网传过来的接力棒,并开始了下一轮的冲刺。

更值得期待的是,因为有了前期的试错,规范和经验成了新秩序稳步建立的基石,凭借着B端市场和企业服务的东风,产品经理行业开始逐步回调,逐步摆脱了情绪化的表达,拥抱了理性和克制,进入了稳步恢复期,并逐渐构建起成熟的稳定体系。

所以你看,登顶或者跌落神坛都不是最终状态,持续的探索,每个人的渺小形成的强大合力,才是促进行业持续、健康、稳步发展的原动力。

那么,对于产品经理这个行业的现状,我以为正是:恰同学少年,风华正茂,挥斥方遒。

最后,梅同学询问我转行的建议,我跟他回复道:栽一棵树,最好的时机是十年前,其次是现在,与此类似,我以为,入行或者转行产品经理,最好的时机就像栽一棵树。

而栽一棵树的关键,是潜心培养和用心生长,无论是入行的新同学还是转行的老同学:放下包袱、回归初心、潜心学习、学习产品理念、学习产品思维、学习产品体系,才是“产品经理魔盒”的正确打开方式。

正所谓,既然选择了前方,留给世界就只能是背影。

而神坛,也不是众人疯狂涌入的潮水高涨,而是稳步发展的横盘。

我回答之后,镜同学看见手机屏幕上显示,对方正在输入,过了好久,对面同学发来了一个图片动图:你们看看,这就叫做专业.jpg。

嗨,我还以为是红包呢!

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