产品经理如何在工作岗位落地?

释放双眼,带上耳机,听听看~!

最近出差较多,昨天在回京的路上收到朋友马上要离职的消息,感慨变化总是来得这么快。这位朋友在当前公司落地不是很顺利,已经挣扎了将近一年,到这一天也在意料之中。随着工作经历增多,经历的公司也多了,可以总结下产品经理如何在工作岗位落地的因素,算作《产品经理频繁跳槽的常见原因有哪些?》话题之后,降低跳槽率的部分解法。

产品经理如何在工作岗位落地?

什么是落地

平常坐飞机,对落地概念并不陌生。在飞行或下降过程中,偶尔遇到气流变化,飞机会颠簸或瞬间下降,整个人都会跟着紧张。但到飞机降落着陆那一刻,就不用再担心会出事,只是等着平稳后,解开安全带早点下飞机。

工作中落地与坐飞机类似,很多大厂不讲落地而是用landing替代,是一个意思。在到新的公司或新的岗位,能否找到自己的位置和坐稳自己的位置是落地的关键。

拿上份工作来讲,某位同事被招聘到公司,折腾了一两个月,还不明确自己负责什么内容,当然既有领导问题,也有这同事在入职前沟通的问题。没过多久也就离职了,组织里也对他没有太多印象,仿佛一切不曾发生一样。但于他而言,还是浪费了几个月的时间,同时增加了一段跳槽精力,如果再不能从经历中学到点东西,那损失就有点大了。

匹配是关键

每个人换工作或岗位,大多受够了之前工作岗位的坑,因此会对新工作有不切实际的预期,不同人只是程度不同而已。而实际工作就摆在那里,如果考虑平稳落地,就需要客观获取更多信息,评估自己是否真能匹配当前的工作。

一份工作的是否与自己匹配,至少可从三方面考虑:公司所在行业、职位类型、工作方向。一般来讲,换工作或换岗位,都需要满足以上三者中的两点以上,这样至少能保证平稳过渡。如只满足一点或一点都不能满足,则在工作中,需要大量的重新试错,而工作成果又乏善可陈的话,落地就难了。

以一位同行为例,之前做产品和售前,换工作既换公司又换工作岗位到销售,等到业绩考核时,一直无法达到业绩指标,不久便无法转正劝退了。换公司同时换岗位,再结合销售又非常数字导向,难以落地是可预见的。

另外有朋友做算法希望转岗到产品,小乐帝给其的建议是直接公司内部转岗,这样变量只是岗位,公司和工作方向没有变化,之前的算法知识可以作为做产品的决策参照,可以顺滑的度过新手期。

企业目标一致

商业都是以盈利为目的,如果做的工作方向,无法与企业目标一致,那么就难以被认可,进一步无法争取到资源,成为光杆司令。在企业内非常重要的一点认知是,资源永远不够,不能期待所有事情都被安排好,需要主动的思考与争取,这样才能更好落地。

拿之前工作经历来讲,曾经做过上万客户数的产品,但如果企业关注指标是这些用户的流量,仅有客户数就不够用了,如果企业关注是营收,那只关注流量也不够。因此在不同的阶段,需要抓住企业关注目标,并尽可能将工作内容往实现目标上靠,这样才能更好争取资源,并且能够实现更好落地。

如果组织关注影响力,而此时做一个市面上已经做烂了的方向,就难以落地;如果企业关注营收,而此时如果关注影响力或技术实力,显然又是南辕北辙。因此到新工作或新岗位,搞清楚组织关注目标是第一位的事情,否则可能付出很多,但都是错的,不被认可,自然也无法落地。

差异化与增量

最近一年学习到一个词:credit,这个词的能够很好表达一个人做的事情是否有价值可被认可。而没有credit通常就意味着没有做出有价值的事情,作为产品经理,做出有credit的事情显然需要做新东西,新东西的特征就是差异化与增量。价值被认可了,自然也就落地了。

做产品的人都希望做差异化与增量,而如果一个产品本身已经非常成熟就比较难做出增量,或者身在一个分工很细的团队,每个人都是螺丝钉,那么也很难做出差异化。

在上一份工作中,入职是将已经有的项目,做些产品化的工作,这部分工作只能保证基本落地,更好的落地,则是0-1从立项到落地一款新的产品,这才算有credit的事情。

因此产品同行如果被动维护一些已有成熟产品,或仅按部就班做一些迭代,可以被认可。也可能被认为是比较被动,创造价值有限,落地就比较难了。

多一点耐心

倒推每个职位的需求,都是有相应的工作需要落地。但实际进入新的工作岗位后,可能会发现方向不靠谱或者团队分工太细难以较好落地,此时可能很多小伙伴就果断选择换岗位或离职了。但也有另外一种解法,就是科技行业变化快,人员流动大,不妨观察一段时间,等风来。

最早在门户公司工作,一个客户端模块,有8个产品经理在做,分工非常细致,更是没有给新人什么可锻炼与发挥的机会。后来过了一个春节,没想到大部分人离职了,团队瞬间变成两个人,应届毕业即被动成为了主力。

如今的工作,中间也经历过换几次方向,期间也想过直接跑路,后来还是等来了变化,开始做一些更加适合自己的方向。

拉长了时间看,多一点耐心,风总会来的。

给TA买糖
共{{data.count}}人
人已赞赏
产品经理

如何做真正有效的用户调研?

2021-9-26 9:53:41

产品经理

产品经理最重要的能力是什么?(二)

2021-9-27 9:08:05

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索