产品经理:弯道超车的办法,做一款革命产品

产品经理应该都知道为什么微信与QQ在时代的背影下。QQ被微信出身后快速抢占市场,包括一直认为最难让用户迁移的并不是给微信拉新,而是把社交关系链迁移到新的社交平台。

产品经理:弯道超车的办法,做一款革命产品

假设一个用户,在QQ时代用户平均好友在300+,那么他要保证300+的用户跟随自己在微信平台,你就必须要要求你的300+好友也跟着迁移到微信。

要想做到这一点,除开有力的推广策略外。仅站在产品角度上,微信必须要给用户带来强有力“革命”的功能与体验,才可能完成这样的使命。

所以,以“革命”的产品思维策划产品可以让产品很快的拉入用户,并且走上增长黑客路线。

你不用考虑裂变增长,也可以达到增长黑客

这段时间刚好Kevin总是在操盘裂变案例,一是让产品增加裂变的机制,可以快速增加流量入口;二是裂变的助推让产品快速跟上竞品,增加用户的增长速度。

但除了裂变增长,站在用户需求的角度上,从源头上考虑策划一款“革命”产品也是一个有效方式。

找到新平台,组合新产品方案

一款“革命”产品的诞生,也可以在用户画像相同下诞生。同样针对某类用户,这类用户的同样需求,你却提供了一个革命的玩法。

第一:平台不同所诞生的产品形态不同。就好像微信与QQ,移动端与PC端的产物。两者同样是解决社交通讯需求。提供类似服务的产品,但抓住了移动端优势后微信很快就成了新的互联网时代的占有者。

第二:新平台带来的机会跟场景相关。因为场景不一样,导致了流量的入口不同,比如在PC端时代流量存在于人们停下行走在办公的时候进入到互联网。

在移动互联网时代,流量的入口在移动端。人们可以随身携带,所以围绕着“移动”场景,类似跑步、记录打卡等应用就成为新机会

产品经理:弯道超车的办法,做一款革命产品

何为革命性产品?

一款革命的产品,本身不需要跨时代的意义。我和很多朋友提“革命”,他们首先想的是有多丰富的科技技术、多么更加新颖的内容。其实只要给用户高效的价值体验、更快、更便捷即可。

而这样的产品就可以是革命产品

就像在街上你看到无数的汽车中,突然一架兰博基尼停在了路边。眼球被革命的作品吸引,并还让你拿出手机拍照。

同样都是4个轮子的汽车,解决的用户人群一致、用户需求一致,但兰博基尼却带来了用户的流量集中。这就是革命

  • 有人说是物以希为贵
  • 有人说这是更好的体验
  • 有人说这就是用户更深度的需求

但其实这就是把同样需求的产品策划玩法运用到勇于尝试的结果。

革命产品而不是迭代产品

站在一名创业者的角度,你会发现大部分你能想到的产品玩法。其实在被打造的时候已经有过甚至是多人尝试过。在如今国内丰厚的投资环境下,如果你有钱你可以招募多名开发、设计、产品经理快速迭代产品甚至是从不同方向去做。

但资金紧张的情况下,唯一可以做的就是找到一个可行一定可以有效的新的方案去承载需求。不是停留在需求的挖掘中,但专注需求的挖掘并没有错。可是没有一个可以“革命”的策划方案,停留在同样的需求颗粒度上,仍然不能给用户带来“革命”的体验。最多是一个版本迭代,如同下面2个不同产品方案在同样需求下可能就会带来不同机会。

产品策划方案

产品策划方案就来自产品团队的尝试+方案组合,之前我有调研过一个产品经理平均每天体验多少个app的话题

答案:一个产品经理平均每周要体验多少个app?

我一致认为,如果不愿意多体验产品要想做一个优秀的产品方案是很难得。首先你连玩法都不清楚,从何谈起策划。所以保持每周体验app或产品的习惯是一个产品经理的职业操守。

迭代产品本身还是会依照原型的产品框架进行,说直白一点就是墨守成规。但革命产品本身就要有勇气给产品带来新的功能甚至是新业务。

革命产品可以是从头开始,也可以是对现在的产品开刀。

举个例子

继续围绕着革命,我们聊下知识付费下产品的“革命”

曾经的知识付费教育以面对面线下教学

线上直播平台

到线上录播、再到线上直播,无数课程平台上线。

线上直播平台

到现在微信生态下的移动端语音微信消息直播课程。

微信消息直播课程

同样都是课程教学。但产品的形态却发生了翻天覆地的变化,最后活下来的是最契合时代下流量最充盈的场景。

你要说上面的不同产品需求挖掘有不同吗?其实没有,但正是因为革命了产品形态,快速获取了流量,保持了拉新。

所以当你要做一款革命的产品,并不需要挖掘新需求。而是要看在需求满足的老产品他们,是不是已经OUT了?

用户的需求虽然是一致,但更好的体验、更高效、更快捷的方式,他们一定会选择你。解决了用户需求,才是一个好产品。

作者:Kevin改变世界的点滴,本文由用户 @那个谁谁谁 发布于新媒体运营,转载请联系作者。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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