SEO项目推进发挥领导者的作用?

如果你有着多年的SEO工作经验,你会发现,一个SEO项目能否顺利推进,领导者在扮演着非常重要的角色,其核心原因就是:SEO是一个对执行力要求非常高的行业。  

因此,SEO项目能否顺利推进,有的时候它的侧重点并不在于你的技术实战能力,而是在于,你是否能够积极调动团队的每一位成员,取长补短,相互学习。  

SEO项目推进,如何积极发挥领导者的作用?

那么,SEO项目推进,如何积极发挥领导者的作用?  

根据以往多年的SEO管理经验,站长天下,将通过如下内容进行阐述:  

1、领导者的素质  

基于一个SEO项目而言,在你尝试积极发挥领导者的作用之前,你可能需要具备应有领导者的素质,比如:一个SEO经理,你可能需要:  

①掌握扎实的SEO基础知识,有效处理各种突发情况。  

②大量的SEO项目实战经验,而非基于理论策略。  

③掌握搜索算法最新动向,深刻理解行业现状,以及最新技术。  

2、领导力的艺术  

为什么讲:SEO三人行,必有我师焉,我们一直认为,每一个SEO人才,都会有自己的专长,我们应该积极的发挥团队成员的优势,而不是过于放大对方的弱点。  

人无完人,每个人都会有出现错误的时候,我们需要学会的是举一反三,而不是重蹈覆辙,为此,作为一个领导者,你可能需要:  

①善于鼓励,避免批评  

我想你一定会遇到这样的领导者,每天都在抱怨项目出现这个问题,出现那个问题,而且不断的批评与指责团队成员。  

我想说,如果领导者不能合理的管控情绪,那么,这是让团队成员失去工作积极性,最有效的做法。  

相反,如果你能够静下心来,认真协助对方找出错误,并积极的鼓励其修正错误,我想他在下一个项目,一定不会出现同样问题。  

②善于倾听,避免武断  

作为一个领导者,有的时候,你可能需要学会倾听团队成员真实的反馈,毕竟,对方是一线的执行者,他们是接触项目最核心问题最直观的成员。  

而一味的强调,领导力与领导者的权威度,在某些时候,可能过于独断专行。  

它往往导致,SEO项目周期延长,大幅度提高预期成本。  

③学会尊重,换个角度  

每一名SEO人员,都会有自己的逻辑思维,在短期内容,几乎没有任何一个管理者,可以改变对方的固有思维,因此,我们有的时候,应该善于尊重对方的每一个想法,换个角度,尝试每一种可能。  

而最后,利用数据说话,并给出合理的意见。  

3、领导者的责任  

如何理解领导者的作用,简单理解,我们认为,一个领导的权力越大,那么,你的责任就越大,你不但需要把控项目的各项指标。  

同时,你还需要承担,项目出现问题的任何风险,在发现问题的时候,首先你可能需要学会:自省  

为什么SEO团队成员会出现这种问题,是我在制定SEO计划的什么环节出现问题,我是否提前预估可能出现潜在的风险,而又该如何规避这种问题。  

作为一名领导者,如果你缺失,善于承担责任的能力,那么,我们是很难做好一个SEO项目。  

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