从实习生到联创,在职场我如何学习

释放双眼,带上耳机,听听看~!

写这篇的背景是,业务扩张导致我们的员工也急速扩张,在我自己就管理 25 个全职之后,在做内部培养机制的时候,看到的一个问题。绝大部分人,在职场中都不会学习,或只是被动学习。

从实习生到联创,在职场我如何学习

所以一直在结合自己的经历,想如何让大家更快的成长跟上公司的节奏。

我自己的背景是,一个北方的村里的青年,15 年的时候在北京一家小公司的实习,带我的 leader,当时是一个北大大四的大学生。

16 年我大学毕业,就一直跟着他,兜兜转转,从小公司到大公司。

直到 19 年,不愿再做螺丝钉在大公司的梦想破灭,就和当时的 leader ,一拍即合,出来创业了,做了群响。

这个 leader 就是群响的创始人刘思毅,我也从当时追随他的实习生小弟,变成了年营收 5000 万公司的联合创始人。

暂且算是一个励志的故事吧。

所以结合我自己的经历,以及我现在管理团队的视角下,抛砖引玉分享下,我认为职场中如何学习,如何成长。

一、误区误区误区!

职场中学习不是这样的

1、校园的学习模式不适用职场

据我观察,很多人对于职场中的学习存在一个特别大的误区,就是大学生的应试式学习。

我要有一个独立的完整的时间,有人给我划过重点,我坐在那,窗明几亮,有书、纸、笔,学习一下午,然后可以对考题对答如流。

这个现象不仅仅是刚毕业的同学,甚至在毕业 3 年的人身上,也非常普遍。

为什么这是误区?

职场中不会有一整块时间,单独让你去学习;也没有一个自上而下的非常明确的问题,像老师布置作业一样,让你循迹去学习。

职场中的问题都是大、笼统、不清晰、不明确,也没有专门的时间和精力可以让你去学习。

2、等待被任命后再行动,陷入鸡生蛋还是蛋生蛋的循环

这也是最常见的现状,很多人的意识里就是待着,等待组织委派任务下来,然后我再学习,补充,然后上一个新的台阶。

等待着组织的安排,等待着组织的任命。

下意识里以为,我的优秀藏在心里,不说不动不表现,组织就能看得见。

做了公司, 管理 25 个人的小团队之后。发现这种心态真的是无知到极度。典型的鸡生蛋蛋生鸡的逻辑。

你自己没有提前学习、储备,组织凭什么放心交给你一个重要的任务?

你自己没有在现有业务中拔尖,证明自己,组织凭什么就能从人群中看得见你的优秀?

这是我在管理工作中遇到的鲜活的案例,有同学认为不公,自己的活儿太简单,但是自己在日常的业务水平,和学习的积极性上,远远不够。

二、职场到底要怎么学习和提升自己?

1、战斗中学习,着手眼下,但行好事

破除大学生时代的学习思维,从眼下着手,从琐碎中着手。3 年以内的职场人,都应该养成这样的习惯。

没什么玄妙,就是踏实的做好手里的事情。多总结,多想一步。除了自己手里的活儿,能不能从团队、业务本身中,想想自己还能做啥,还能贡献啥想法。

总是就是不要等,等老板会给你个分一个项目,等有人来解救你教你。

认真做事,眼里有光,积极主动。

最朴素,最有用,但还真不是人人都能做到。

2、好奇心万岁!学会提出好问题

一切真正有价值的学习,都是源于好奇心,对业务上未知的探索的好奇心。

所以,不要暮气沉沉,看破红尘佛系的待着。当然这是对有志于做一番事业的人来讲。

我想特别推崇我们创始人刘思毅的学习方法,他本人我觉得是一个非常聪明,学习能力极强的人。

每次他进入新的行业,新的业务,总能很快入门甚至成为专家,他如何学习呢?

就是向这个行业优秀的人,提出有质量的问题。

印象极为深刻的是,我们在做群响的时候,在业务探索期,我们一起密集的见了很多行业的前辈,资深的从业者。

每次刘哥出去见人,都会得出很多感受和经验。

那你可能要问了?我见不到那些人啊,以及即使见到了,人家为啥给我有信息量的东西呢?

因为我们绝大部分人都是抱着这样的态度,我就坐在这里,等着对方给出让自己很有收获的东西。

甚至于我自己也不知道,到底什么信息对我是有价值的。

没人会主动跟你讲自己业务的核心,也没人能知道到底什么是你想得到的价值点。

那刘哥是怎么做的呢?

第一,首先成为一个让人喜欢的人。

这个很难,可能是因为天生的性格,因为一些过往的成绩。但是更多的我认为是,一种为人处世的微妙的拿捏,即,让人舒服的能力

这个能力的组成元素可能有,真诚,热情,恰到好处的反馈。

坦诚讲,99% 的人都没有这个能力。要仔细揣摩,逐渐靠近。

第二,要想获得,先要付出价值。

他人没有任何动机跟你交流,所以要率先的坦诚的告诉:

我觉得我可以跟您分享下我自己某某方面的一些经验,可能对您有帮助。也有很多问题跟您请教探讨。

第三,学会提出好问题

你去看好的主持人,都有极强的共情能力,和提出好问题的能力。

共情是站在对方角度考虑问题,让对方舒服。提出好问题,本身就是获得对方认可的一种方式。

即使你是个小白,你向行业大佬提出好的问题也能证明,你是用心的、聪明的、值得交流的。

以及好的问题,也会让大佬更有分享欲,感受到被人懂,价值被认可的爽。

第四,持续吸收,杠杆更多

我从 A 的身上学到了一些,我再去跟 B 交流的时候,可以转化成我自己的方式和语言输出,也是对 B 的更多价值。

以此形成正循环,慢慢你就懂这行里,大概是什么情况了。由浅到深,从门外汉,小白,逐步成为专家。

甚至有人会来跟你请教。

注意,这里不是简单的信息转介,不是把别人的东西搬过去塞给别人,以此包装自己。而是充分的极尽所能的理解,吸收,变成自己的认知。

不是自己的就不是自己的,搬运的一眼就能看出。不要投机取巧,不要蒙混过关。

3、要输出,一切说不出口,说不清楚的都不是自己的

这一点是我无比无比想要强调的。

很多人以为,读完一本书,听完一堂课,这里的思想、认知就在自己脑子了,就是自己的了。

一个很好的检测办法是,能否用自己的话,清晰的说出,自己学到了什么。

不要说,哎呀,我说不清楚但是我懂了。这就是不懂。你的脑子在帮助你狡辩。

所以要强力让自己输出。

如何输出?

第一,要学会提炼,学会总结,学会和自己本身结合;

第二,要尝试勇敢输出。做好的学习就是,把你学到的,教给下一个人。

这个说起来简单,践行起来确实漫长而艰难的。

所以这也是优质内容和优质内容人的可贵。

我今天写这个文章,就是基于我看到的,和不同的人请教的,结合自己的,梳理,提炼,输出的。

比如今天跟一个同业的铁子见面交流了,我能否用 12345 清晰完善总结今天的信息点?

比如今天开会讨论业务了,我能否最快速最准确的记录今日的会议纪要?

比如听了一个讲座,我能否总结出有价值的信息点?

这都是非常小的细节和方法,但是是最有效的学习之路。就是要输出。

长期下来,我是在训练自己的这个能力。为什么有人可以高效、高频、高质量的持续输出好的内容呢?

就是要训练,无他。

比如,刘思毅,每天一更,且都是质量较高的文章。就是在持续训练之后的结果。

所以发起学习刘思毅的号召,训练自己持续输出的能力,来倒逼自己持续学习。

三、对于管理者,如何帮助员工学习?

说了作为职场人作为员工如何学习后,我们做老板做管理的,如何帮助员工呢?

我觉得核心有以下三点:

1、要让他按图索骥

既然知道,绝大部分人是学生思维在学习,那我们管理者如何帮助他?

首当其冲的就是让他按图索骥,给他明确命题,给他方法,给他抓手,给他限定时间,给他反馈。

比如我司的新员工,进入第一周,每天都有明确的学习目标,这个目标是一个具体的问题,然后完成这个问题,有详细的参考资料。

当天完成后,要当面对,给出我的反馈。

我们在一个月新增的 10 个员工,都是如此快速融入的,一个礼拜就可上手。

从实习生到联创,在职场我如何学习

同理,给员工布置任务,探索新项目的时候,就要按照这样的路子,要明确:

问题是什么,参考信息是什么,建议如何完成,以什么样的形式完成。

2、总怪人不学,学什么你安排了吗?

作为员工,要积极主动学习。

但是作为管理者,总抱怨员工不积极主动学习是不对的。

每个人都有自己的屁股和视野,应各尽其力。

不论公司大小,都要有相对完善的培训体系,甚至尤其是小公司,更要有明确的培训安排。

你让人学,那到底学什么怎么学你总得教吧,不要纯依赖员工个人的积极性。这不是做企业做管理应有的心态。

给大家看下我给我们团队做的培训方案。

由浅入深,三个阶段,持续培训。

从实习生到联创,在职场我如何学习
从实习生到联创,在职场我如何学习
从实习生到联创,在职场我如何学习

3、人才不是培养出来的,是筛选出来的。

这点听起来和前面的有些矛盾。

既然人才不是培养出来的,是筛选出来的。那为何还要培养?

这点要强调的是,要有这样的预期:

培养、培训只是帮助一个人开启成长的第一步,一个人的造化,还要靠自身。

所以不必执念于,我一定要花多大力气去培养个人才,而是,一边培养,一边观察,一边筛选的逻辑。

所以除了培养,管理者要多花精力在发现、筛选成长快的人身上。

发现他们,逐步的给他们阵地,让他在战斗中,建立信心,积累经验。

最后总结下,说来说去,我觉得就一句话:

最怕有心人。

评论区留言,你在职场中如何学习,或者有什么困惑?

期待和大家交流。

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