决策与运营

都不容易,但也令生活充满勃勃生趣。

决策与运营

1、择偶中的运营

吴军的《常识》里写择偶:人们总是过于求全责备,希望找到真命天子/女,往往忽略了决定之后的事 — 其实婚姻质量跟后者的关系要重要得多。

重选择,轻运营,这是一个非常常见的问题。

好友即将结婚,在买房订婚一系列前结婚时代的事务中,“突然”发现未婚夫各种缺点,她问:这…… 搞得人都没有信心呢,以后怎么过下去啊!

我跟她说,现在的摩擦很正常,其实往后的日子正是这样琐碎,缺点也不再能遁得了形。结婚的一刻,再正确的选择,几年、十年、几十年的相处下来,双方的步履是否一致,真的有非常多非常多的变数。

何况,原来就有不同的背景和生活方式,是否能对人对事宽容、对新知的态度、对钱的态度,几十年下来真的太难说是不是ok。

这还并没有说什么爱情到亲情的转换、与大家庭之间相处等旁门左支。就说两个人的轨道,渐行渐远还是渐冻人,还是越来越像好友、琴瑟和谐,在结婚那一刻……天哪,看得出来那是神仙。

选择固然重要,运营才是更要打起十二分精神、打持久战的事。

2、让决策变成正确的,是罕有的能力

前阵子有句话引发我和朋友的讨论,时任阿里首席人才官彭蕾说:我要做的,就是无论马云的决定是什么,我都会让它成为最佳的那个。

一方面,深深感叹说这话的人执行力得有多强。另一方面,也可见马云的绝对影响力,已经超越了精神领袖这一说。其实,从另一方面来看,正是说决策重要不重要再说,运营非常非常重要。

“不管我现在决定如何,都会让它成为一个正确的决定。”这个看上去很像鸡汤。但我站这个鸡汤:

1)回路不可望,既已最终做了选择,就尽力走好它。(关于如何在看上去伯仲的选项之中做决定,这个问题我们可以稍后再谈)

2)正在进展中每一个阶段性站点,其实都是之后的起点,亦即下一个之后的“决定”前情点。所谓:成事不说,遂事不谏,既往不咎,与其不停地复盘和犹豫前情,反复问“我的决定对还是不对啊?”,不如由此时开始让路越走越宽,越走越亮堂。

3)认为这个决定是对的,相对犹疑它是糟糕的,不知要重要多少倍。怀着一颗坚定而自信的心,得道多助是可预期的。如果自己都觉得行不通,走一步退三步,完全不能全力以赴。试问,谁能代你走下去,走好下去?

3、更偏向决策还是更偏向运营

自问,我自己更偏向于运营,大的、尤其是削筋断骨之类的决策,真的很少很难去下。

我对犹豫离职找我聊的朋友说:我的意见真的仅供参考,因为我不是一个不顾一切往前冲的人。我擅长 take full advantage of now。基于此刻当下,攫取最大的收益。这点应该也算是厉害吧。但不擅长放弃和换赛道。建议只能供你参考。

也经常有朋友说:为什么不去找一个跟老板企业更加 Match 自己的环境?

在《突破天性》中,我们也了解过,生物源性格与日常生活情绪一致性能够提升人们的表现和幸福感,而这两者严重的不匹配则会给人们带来风险。如果你所处的环境无法提供充足的资源,用以满足你的性格或推进你的计划,那怎么办?

你可以离开那个环境,以全新的方式生活。你还可以在不适合的环境中创造出小生境来改变(自己身处的)环境。

而我擅长的是创造小生境和在现有环境下尽可能得到成长。不过真的,我也很羡慕可以果敢转向,以全新方式进入下一个赛道的人。

4、关于决策与运营

分享张潇雨关于决策与运营的几段话,他所讲的在决策之前,你可以做的所有准备,其实也是运营。或者说,运营是为了令自己有更好决策的机会(颜色字体就更是运营所及):

决策的第一要务是给自己创造足够多的好选项。大多数决策失败来源于在几个都不够好的选择中反复纠结;

对于日常小决策,决策速度大于决策质量,不要拖;对于重大而难逆转的大决策,要收集足够多信息尽量保证做对;

在没达到信息收集量的门槛之前,不轻易做判断和决策。多对自己和他人说「我不知道」;

不是生活中的每一个问题都要解决,和问题共处是人生常态。把精力用在重要的事情上;

不要将决策结果等同于决策质量。学着建立自己的决策系统

寻找「非对称回报」的机会,即那种「失败了损失很低,但一旦成功回报巨大」的机会;

更好的机会是「失败了有一点线性回报,但成功了有巨大的指数回报」,当然这种机会非常稀少。

关于决策与运营,尤其是既成事实之后的运营,斯多葛的做法完全是可以借鉴的:改变那些自己能改变的;接受那些自己不能改变的;但首先而且重要的是,要分得清以上两者。而分得清两者者,其实不同性格的人,大可以有不同的判定。这也正是最有趣之处。

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