B端产品规划如何实现?

桥梁工程师设计一座宏伟的大桥,也是要从蓝图阶段、可行性调研、模型化大桥、施工设计,直到大桥落成,都是层层的宏观设想,不断拆解成每个细节再模块化;产品经理在B端规划产品时,同样是复杂的过程;宏观规划产品,微观拆解功能,功能模块化、产品主线规划。

B端产品规划如何实现?

宏观规划产品

通常是根据业务战略为导向,业务提出设想来定位产品;业务可能只告诉你一个远期目标,换句话说,业务只知道造一座大桥,至于怎么造,用钢筋结构或水泥结构,用于现在的公路,还是远期的高速路或铁路,业务并不清楚;产品经理必须根据业务战略规划,同样提出产品的宽泛的蓝图,是假设业务发展到一定阶段所需要产品的高阶设计,供B端管理层作为决策依据,呈现助力业务战略的规划重要步骤;

微观拆解功能

获取到管理层的支持后,产品经理优先开展业务流程调研以及功能访谈,理解业务本质需要;类比建大桥了解当地的地质、风向、居民情况,获取影响产品的细节因素;产品经理必须进入现状的业务中,必要时进行实操,深入分析业务的痛点、痒点,对掌握的重点要素进行清单式记录,同时输出现状流程;

调研后,厘清现状流程并输出未来优化流程,输出优化清单细节;反复思考,将每个操作或校验点进行拆解,形成功能清单;针对每个功能清单,进行详细分析洞察用户目标,再将业务功能清单抽到系统功能,对每个功能进行诠释或注解;这部分是最繁琐,决定功能全面的里程碑;

功能模块化

列示的功能清单反复思考,按照业务操作维度,组织操作维度,功能用途维度分类,分类的原则一定要契合业务战略、符合业务操作习惯、思量未来功能的扩展;对功能模块化进行解耦;同时增加系统的基本模块例如数据字典、配置数据、权限角色等基本模块;

对每个功能模块进行优先级标记;对列示的模块完成原型设计;设计时发现如有更好的解题思路,业务细节系统化不符实际落地,可以随时模块化调整;调整对功能模块化的持续复盘验证;产品功能的关键举措;

产品主线规划

完成产品原型设计后,需要对功能模块清单进行减法,标记每次减少功能的关联性,减到最小可行性产品MVP时,根据开发资源确定版本周期,再对产品进行加法;实现产品主线的规划;拆分功能优先级进行版本管理;

实现B端产品规划,对业务理解必须要清晰通透,规划出来的产品才能接地气,有用、能用、好用;规划过程中,另外几个细节同样值得关注,微观拆解功能时,可以学习下竞品,比较通用性的产品可以参照竞品;日常生活中,善于捕获自己瞬间的想法,立马记录下来;将自己的产品原型在终端用户中不同的角色演示也是给不错的选择,让产品模型走到群众中去,懂得取舍;

你的产品规划是怎样做的呢?

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