关于产品经理培训“知识付费”的几个小感悟

昨天在深圳五和附近的一家大排档,我组织了一场线下聚会,主题是《维他命和他的B端产品朋友们》的聚会。群友主要是来自深圳一些跨境电商大卖家,ERP或者仓储物流行业的B端产品,大家年龄相仿,工作经历也相似,所以比较有话题。

关于产品经理培训“知识付费”的几个小感悟

由于是第一次群友见面,所以大家都比较生疏,也就没有拍合照什么的,重点是一人一份维他柠檬茶。

聚会中无意中聊到关于产品经理培训的话题,聊到市面上一些KOL,大V等出的培训课或者是知识付费产品等。发现大家吐槽最多的就是当时作为年轻小白的时候,踩了很多坑,买了很多课,最后发现并不值得,或者收效甚微。

因为我之前也有类似的经历,想买或者买过某些知识付费的产品,也有参差不齐的体验和感悟,所以我打算借此机会来谈谈我的对产品经理培训(知识付费)一些看法。

1. 刚毕业的大学生的钱最好赚,尤其是刚毕业的大学生家庭情况还好(自己有点闲钱的)。一方面是刚毕业没有什么经验,从学生时代迈入社会需要蜕几层皮,所以很需要一些润滑、过渡的外界手段,其中「就业培训」就是最常见的手段。另外一方面是刚毕业的学生知识面不够,阅历不够,很容易缺乏独立思考,被恐惧情绪支配。

恐惧情绪就是痛点,有痛点就会有需求。

你恐惧找不到工作,培训机构就针对这个恐惧(需求),然后给你投喂,安排一系列的培训课程;你恐惧面试失败,就有人专门推出简历模板和修改简历,模拟面试的服务……

2. 产品经理是否需要培训,培训是否有用?这个问题没有标准答案。学生思维很明显的一个特征就是总以为世界「非黑即白」,不太能接受一些灰色空间。世界上很多东西的答案就是灰色空间,并不是电视剧中的不是反派,那就是正派,这么简单的区分。

产品培训是否有用也是同样的,对于A来说,可能培训了之后,进步很大,提升很多;对于B来说,似乎培训了和自学是一样的,没有什么区别;甚至对于C来说,培训的东西反而影响了自己的正常发展,起到了副作用。

所以,是否要参加培训,是否要针对知识来付费,我的建议是:量力而行。如果你觉得《得到》上的一门课程¥99,你完全能负担得起,那么你去买就是了;如果你觉得某个机构的线下培训班几千块,你也能负担得起,那么你可以选择去报名。

但是如果你是一个价格敏感群体,又是一个期望管理很差的人,那么很有可能你会在参加某些培训之后,上知乎洋洋洒洒写下几千字的吐槽文,亦或者在朋友圈疯狂吐槽某些机构或者大V割了你的韭菜……

所以,反过来想,如果你在知乎或者朋友圈看到某些人吐槽某个事情的时候,别急着被这个情绪带偏,试着去思考更加本质的东西。例如这个人是价格敏感型么?这个人是情绪管理较差的人么?这个人是很毒蛇型么?这个人是想付出很少就收获很多的白嫖型吗?

这也是独立思考的一种!

3. 刚毕业没有产品经验要怎么办?既然说培训可能有坑,也可能不适合我,但是我刚毕业没有产品经验,我想从事这一行,应该怎么办?

首先,很多人想做产品,其实并不是想做产品。无非是想找一份入门容易,待遇还可以的工作罢了,而这个工作是产品经理,还是开发,还是测试,还是运营,还是大堂门口的保安都无所谓。

这个想法无可厚非,但是会在2-3年后暴露很大的问题,那就是有些人真的不适合做产品!有些人2-3年之后,成长的很不好,可能是因为公司的问题,团队的问题,自己发展的路线问题,但是从我的观察来说,很多人其实应该是选错了行业,Ta并不适合做产品。

如何检测自己是否适合产品?最简单的办法,就是你有没有对自己所做的行业,工作或者某些领域有热爱的感觉,如果你没有,那么你可能就不适合做产品。那很多人都没有热爱的感觉,那是不是他们都不适合做产品?

我的答案是,没错,很多人都不适合做产品。但是这个并不妨碍很多人从事这一行,因为我们都是打工人,若干年后自然会分出369等,而那些迟迟上不去的,没法突破瓶颈的,很大部分原因就是因为不适合。但是他们可能也会过得很好,因为总有人会安于现状,只要自我期望管理到位就可以。

其次,当你确认了自己应该是适合做产品的,那么我建议先从免费的开始。例如先看一些入门书籍的介绍,然后再去看相应的社区文章,最后再将一些知识整理汇集在一起,自己复盘和总结。

说白了,直接付费是最偷懒的方式,但并不会是最有效的方式。凡事自己先动手,遇到问题再请教或者考虑走捷径(知识付费),这个方法论针对绝大多数学习新东西的场景。例如学习PPT,学习Excel,学习Axure等,如果你自己不先去试试,找找信息,很难get到自己不会的点在哪里,自己要提升的点在哪里,上来就直接等着别人「喂饭」其实很低效和被动的,这也是很多新人的通病。

4. 知识星球,9.9元的直播课,还有一堆免费的社群之类的要不要加?

对于新人来说,如果没有什么人脉,没有什么资源,也没有什么学习的环境的,这些都可以考虑加一下。毕竟价格也不贵,沉没成本并不高。对于有一两年经验的产品来说,选择性的加入,因为人的精力有限,很多时候以为花钱了就会好好学习其实是自欺欺人,加得社群再多都不如自己亲自上阵总结复盘;对于有多年的产品经验的人来说,人脉,资源,圈子已经不一样了,所以要注意维护好一些高质量的社区,多创造一些自身的影响力。

但是要警惕一个「光环效应」,那就是优秀的产品经理并不一定的一个好的培训老师,能写文章,写书的大厂产品,并不一定能做好培训。如果你是第一次参加类似的培训,那么要注意管理好自己的期望值,好产品和好讲师没有任何相关性,大厂背书就是光环,但是「光环效应」往往会带来很多误解。

5. 换个角度聊,如果你已经是一位好多年经验的老产品了,希望能做一个斜杠青年,增加一些税后收入。例如自己写公众号,开星球,写书,搞培训等,一定要慎重考虑全职和兼职的平衡。

全职意味着可以全心全意做产品行业的知识付费,但是也意味着自己远离一线,难以接地气,同时也会面临很多「恰饭」问题,而选择赚快钱,自己的口碑很容易崩塌。兼职则意味着收入不会很多,而且知名度、市场空间等不会有那么响亮,但是好处是旱涝保收。具体选择,我没有过多经验,所以我没法深入再聊了。

我可以站在一个既想做斜杠青年的产品,又是一个经常付费买单的产品用户的角度给出一些自己的思考。这个行业的,头部的产品大V并不多,实际上能赚到钱的也不多,也有可能是赚钱了但是我不知道。但是总体来说,产品培训的受众还是比较小,从公众号阅读数就可以知道,阅读数能过2W的产品方向的文章,屈指可数。而大多数产品大V都会有自己的公众号,这个数据就能挺好的佐证粉丝数和点击率等。

受众比较小的情况下,就会有很多人搞一些小众的盈利方式,例如某些一对几的私教班或者线下的面授班。这种小众模式成本很高,用户的成本也很高。服务好了,用户可能也不会觉得什么,毕竟花了很多钱;没有服务好,那么基本上就是要被吐槽,diss了。所以想要参加线下培训班的产品小白要警惕,成本如此之高的情况下,自己是否能获得比较好的体验和收获?而培训者也要思考,这种模式是否能长久,是否会逐渐啃噬自己的信誉度和公信力。

6. 所谓的培训也好,知识付费也好,其实本质就是焦虑和恐惧。焦虑自己成长跟不上,恐惧自己被后浪超越,被淘汰。所以一切的努力或者挣扎,其实本质上就是希望自己具有一定的竞争力和成长空间。

换个角度思考,如果我们不参与这些培训或者知识付费,我们还有什么其他的办法提升自己的能力么?有的,最简单的就是立足当下,从当前公司,当前团队中去学习,去学习身边同事的一些思考方式,请优秀的同事进行指导……

产品经理在一家公司的成长快与慢,好与坏,我认为相关的因素的重要性排名依次是:

直属领导 ≥ 团队气氛 > 自身的努力 > 业务锻炼 > 其他外部培训、学习等。

一个好的直属领导是良师益友,产品领域的领路人,如果从0开始的产品小白,跟对一个好领导,觉得是成长最快的。其次就是团队气氛,好的团队气氛会让你避免遇到一系列政治斗争,撕逼扯皮,免受一些负面情绪打压,同时也能指出你不足之处,协助你提升自己。自身的努力大概是占中间位置,努力很重要,但是只在中间位置;接着就是业务锻炼,很多人渴望去大公司,其实是希望能有大厂光环加持,但是大公司做的业务并不一定锻炼人,所以大厂出来的产品也并非就很优秀;最后效果最弱的,其实就是外部培训和学习,只能起到调味品的左右,并不能瞬间拔高。

所以综合来看,跟对领导是最好的,如果没有跟对领导,那么在一个好的氛围的团队中也是有很大帮助的。最后实在都不行就只能靠自己,靠业务来锻炼了,如果这些都没有很好的提升。那么借助一些外部培训和学习,其实能起到的作用并不高。这个时候可能就要考虑换个环境,挪个坑了。

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