如何将用户需求转化为MVP功能?

产品经理如何将用户需求转化为产品功能?特别是在面对新产品或新功能上线时,这个问题尤为突出。本文作者从2个方面入手,希望对你有帮助。

如何将用户需求转化为MVP功能?

01、背景

花了几周时间与用户交谈,做市场调研,你已经构想了一个能解决实际需求的产品。

现在该怎么办?你如何将已有的想法和原型转化为MVP功能?

在这篇文章中,我们将谈论如何把洞察转化为用户需求以及如何为产品规划功能。

让我们去深入了解吧。

02、过程

功能研究在想法验证阶段后进行

在进入这个阶段之前,请确保你已经将想法与业务保持一致并验证了想法。太早的功能研究会产生很多危险的假设,这会让你在原地循环。

在确定了MVP功能之后,你将开始与团队研究详细的设计和开发方案。

以下是你需要做的事情:

1. 根据你验证过的用户和市场洞察,提出用户需求

2. 根据用户需求来设计功能

在这篇文章中,我们将使用亲和地图和功能地图来实现上述结果。欢迎使用其它可能更适合你的头脑风暴工具。

如何将用户需求转化为MVP功能?

亲和地图+功能地图是研究功能的好组合

1. 根据你验证的用户和市场洞察,提出用户需求

这个阶段的目的是让大家对要解决的最重要的用户需求保持一致。这些需求将被带入功能地图阶段。

以下是将大家的洞察转为用户需求的3个步骤:

1. 把所有的洞察写在墙上(或者像Miro这样的数字墙)

2. 根据用户需求,对洞察进行分组

3. 从最重要的需求到最不重要的需求排序

以上步骤看似简单,但魔鬼在细节中。以下是你如何有效地进行需求分组会议的步骤(也就是:亲和地图):

步骤1:把所有的内容放在墙上(或数字墙)

到一个房间里,把你在验证阶段创建的所有内容,如问题陈述、假设地图或用户旅程图贴出来,帮助你的团队回忆想法。

与你的核心团队一起,要求他们在墙上写下他们从验证阶段获得的所有洞察。确保你只写事实,并在任何需要验证的假设上打上星号。

如何将用户需求转化为MVP功能?

从用户的角度来使用语言,你应该看到这样的需求墙

步骤2:按用户需求进行用户洞察分组

选择第一个用户洞察并根据它的用户需求创建一个小组。从简单的事情开始,以获得动力。

下面是一个简化版的"待完成工作故事",用来架构你的用户需求:

“ 我想[这样做],所以我可以[预期结果] ”

第一个洞察完成后,选取第二个洞察,问:

“ 这和第一个洞察的用户需求一样吗? ”

如果是,那就把它们分到一组。如果不是,那就创建一个新的组。

继续这样做,直到你把所有的分组完成。

如何将用户需求转化为MVP功能?

基于用户需求的主题

步骤3:从最重要到最不重要给需求排序

根据用户价值和商业价值,和你的团队一起对需求进行排序。

这是一个有根据的猜测。不要急于完成这个阶段,过程与结果同样重要。

与分组想法类似,拿起一个用户需求,问:

“ 这个需求应该在前一个需求之前还是之后? ”

继续这样做,直到你把墙上的所有需求都排完。

你应该有几组需求,比如下面的例子:

如何将用户需求转化为MVP功能?

将高层次的用户需求带到下一个阶段

现在你已经对用户的需求进行了排名 - 是时候为你的产品提出功能了。

2. 根据用户需求来设计功能

这个阶段的目标是为你的MVP提出一个功能列表。

我最喜欢使用的一个工具是"功能地图"。功能地图是一种自上而下的头脑风暴法,有时也被称为使用故事地图(或简称故事地图)。

如何将用户需求转化为MVP功能?

以下是你如何使用这个工具,根据用户需求来规划功能:

步骤1:在顶部写出你的用户需求

根据分组会议商定的优先级来排列需求。这个活动可以让你的团队在深入研究细节之前,先思考一下用户旅程。

如何将用户需求转化为MVP功能?

步骤2:集思广益,提出能够解决用户需求的功能创意

从上到下,就如何解决每一个用户的需求提出想法。只要你愿意,就可以广泛而深入地提出。这些想法将在步骤3中进行排序和优先级的确定。

当你想出功能时,你可能要把一些用户需求或功能合并在一起。这没关系,因为一个解决方案有时可以解决多个需求。

如何将用户需求转化为MVP功能?

步骤3:考虑功能的优先级并在MVP上划线

优先级的确定是业务需求、用户期望以及你的团队在短时间内能够实际交付的任务之间的平衡。以下是确定功能优先级的3个步骤:

1. 首先根据业务和用户价值来确定每个功能的优先级

2. 然后估算每个功能的工作量

3. 最后,利用价值 VS 工作量框架,重新确定优先级,获得MVP的共识

如果你想学习如何操作,这里有一篇详细的流程介绍:确定MVP功能优先级的3个步骤

在对你的功能进行优先级排序后,你应该有一个功能列表,如下图所示:

如何将用户需求转化为MVP功能?

确定功能时的技巧

确保你关注的是早期用户,而不是所有人。"并不是每个人都是你的目标用户"。

没有人第一次就能做对 - 先轻装上阵,然后随着你了解更多的情况来适应市场。追求进步,而不是完美。

当你进入设计和开发阶段时,要对更新你的功能持开放态度。这是一个工作量与价值的不断平衡。

03、总结

综上所述,以下是将用户需求转化为MVP功能的步骤:

1. 在你将产品理念与你的业务保持一致并完成验证阶段后,开始进行功能确定

2. 根据你的用户洞察提出用户需求

3. 用自下而上的头脑风暴法,如亲和地图,将用户需求归纳在一起

4. 然后采用自上而下的方法,如功能地图,根据用户需求来提出功能

5. 一旦你完成了功能地图,根据工作量 VS 价值框架,为你的MVP确定第一个版本的功能优先级

如果熟练掌握这些,你很快就会成为一个优秀的产品经理!

本文由 新媒体之家 作者: 产品侠 发表,其版权均为原作者所有,文章内容系作者个人观点,不代表 新媒体之家 对观点赞同或支持,未经许可,请勿转载,题图来自Unsplash,基于CC0协议。
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