MVP如何有序的规划和做执行

MVP按照常规的开发方式,从调研、到设计、到开发再到推向市场,会是一个漫长的过程,而且很难有人会保证成功率。以一次线下见面为例,聊聊MVP如何有序的规划和做执行。

MVP如何有序的规划和做执行

一、起因

昨天朋友在一家新成立的公司,急需一个“扛把子”带团队,朋友推荐了我,然后我也就不要脸的撒欢过去舔狗了。过去和业务老大聊了一下,然后就来到会议室见了下同事们,然后开开启海聊模式。。

沟通相关内容:

1、市场需求:公司要做一个平台,一个电商平台,一个结合线下线上交易的汽配电子商务平台。老板家族有人、有关系,就是做这块起家的,只要做出来,几个大型汽配市场,一半的商家都会入驻,商家入驻后还会把自己的客源代入进来。物流公司也谈好了,在前面三个月会做引流。

2、商业模式:要求节后开始进入开发,先亏三个月:2个月完成第一个版本,1个月应用市场。然后1个月迭代升级占领南京市场开始盈利,1个月开始扩散到江苏省,1个月执行全国目标。

3、业务要求:只做移动端:用户信息、商户信息、订单信息、资金盘(走第三方支付保障)、统计信息。不需要:不需大量的SKU、不需要太多的商品信息、不需要交易系统、不需要售后、不需要资金链管理、

4、人员配比:技术经理未招聘到,产品经理我刚来(还是来面试),后台没有(第一个版本不需要),前端没有,ISO三个(因为老大用的是苹果手机),安卓两个,测试一个(节后半个月到岗),然后还有市场部三人。除了市场的三个人,其他都是新人,只有ISO有一个三年工作经验。

二、目标分解

1、目标

既然来了,还挂着朋友的名义,这也很尴尬啊~如果我说我不行,那不是打脸嘛。想想也是,闲着也是闲着,给朋友帮个忙吧。

直接进入开发模式,暂且忽略掉市场+运营的流程。

MVP如何有序的规划和做执行

2、MVP一期,以功能呈现为主。

竞品情况:

货拉拉

中国货运网

招商局集团

按照现在有的资源,做大型平台基本上是没什么指望了。业务老大又不懂,还专门提出了一期不需要后台,只要商户和用户能够使用就行,难道数据存储放移动端吗?想了想,一期就打算为信息展示平台吧:

会员系统改为会员信息A类,使用微信登录,勾选买家-用户购买。

商家系统改为会员信息B类,使用微信登录,勾选商家-负责销售。

订单系统改为信息发布功能列表,只需要挂一个别名就可以,商家可任意发布信息,不做统一管理。

资金盘改为订单金额统计,以商家上报信息为统计。

统计信息保留。

技术经理一周内必须到岗,后台必须要搭建,还要额外在招个PHP,便宜点搭建速度也快。

设计可以暂时不要,但前端必须要有一个。不是我信不过这几个移动端,而是时间紧凑的情况下,要保障速度。

版本尺寸安卓和IOS目前只各出一个。

MVP如何有序的规划和做执行

3、MVP二期,以功能优化为主。

搭建PC端平台,用户可在PC端进行操作。

升级会员信息系统,填充会员信息功能。

版本尺寸升级为各自4个版本。

新开发小程序功能。

移动端、和小程序的数据合并到后台统一管理。

异常订单管控功能。

建立SKU规则表。

建立版权声明及其他声明等信息。

建立商品上传附件功能。

建立数据统计功能。

MVP如何有序的规划和做执行

4、正式版,做功能扩散,构建平台体系,把功能升级为系统。

前后端分离。

移动端版本优化(含小程序),整体体积控制在80M

后台管控系统:

大数据仪表盘

会员系统

商家系统(含商家认证和保证金)

商品信息

订单系统

交易系统

异常管理系统

物流信息系统

第三方对接系统

角色权限系统

信息发布系统

后台管理系统

资金管理系统

MVP如何有序的规划和做执行

5、其他

资质申请

软件著作权

发明专利

政府补贴计划

线下推广营销

用户增长管理

排除:战略目标、三年上市等无关会议内容。

三、计划输出

1、产品计划表

功能列表、功能优先级

原型+标注,后期补prd

市场赢利点及用户画像分析报告。

2、项目进度研发表

角色、涉及功能点、开发时间、当前完成状态。

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四、最后

除了第一句,其他都是幻想,放假了,好好歇着吧。

最后来一个正规的产品开发生命周期图做收尾。

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