产品思维(一):知乎布局视频

这一系列,蕴含着Super的一次尝试,即锤炼自己的产品思维,用每个产品上单一的点or多个同类产品里的同一产品特性or单纯的产品思考来串联出产品知识体系,在2020年至少出100篇相关内容。

产品思维(一):知乎布局视频

第一个系列从视频开始,视频作为这几年高速增长、全站用户大量时长的内容形态,是非常值得我们研究的

这是一道面试题:

知乎也开始布局视频内容了?

据知乎方面介绍,5月初,知乎正式发布视频创作者招募计划,面向全网招募科普人文、电竞游戏、科技数码、生活娱乐等领域的视频创作者,入选者可享受流量曝光、现金激励、创作权益与津贴等各项扶持政策。知乎表示,2020年将重点扶持优质或潜力视频创作者,此次招募计划,将为知乎内容生态的升级拓展新的创作源头。

1.你在知乎会经常观看视频内容吗?

2.你觉得知乎会不会推出“视频答题”的功能?

3.如果推出,有什么需要注意的点吗?对于知乎内容生态的升级,如果你是知乎的产品,你还有哪些好点子?(可以不局限于视频创作)

一、知乎十年

2005年春节,周源在老家路边等人,无意中买了本《IT经理世界》,但要等的人一直不来,只好一直看杂志。里面有篇报道让他印象很深,讲述了很多改变未来商业世界的技术变量,还提供了改变的逻辑,文章中提到的改变一部分是由程序员完成的。

周源第一次发现自己做编程的原来也很有力量,而自己作为程序员,那么长时间却一事无成。于是,周源决定了做一件发现更大世界(i黑马注:知乎最开始的Slogan,正是“发现了更大世界”)的事

“发现更大世界”的决定,也让周源命运开始翻滚,在积累足够多的经验和见识之后,他开始在互联网领域尝试做一些东西。在第一次创业“Meta搜索”失败之后,他又在2010年12月创办知识型问答社区知乎。

产品思维(一):知乎布局视频

(from 企查查)

此后累计获得7轮融资,最近的一次是快手和百度投的4.5亿美元

据易观发布的数据显示,2020年2月知乎月活为1959万人

二、知乎不再是知乎?

我打开了知乎,看了看热榜里的视频,又打开了直播

产品思维(一):知乎布局视频

突然觉得很尴尬,这。。。完全娱乐向,没有什么知识的影子呀,不说这是知乎,还以为是哪个kill time的视频App呢

之前很少在知乎上看视频,经过几分钟的使用,立马意识到,知乎变了,违背了自己的初心,它不再是单纯的问答知识平台,它在演化,变得不再像是最初我们认识时的样子

在前几年知乎上开始大量出现社会新闻时,就该意识到这点!

原谅我太久没有关心知乎了

知乎的这些视频、直播,内容和知识可以认为没有半点关联,而且这些内容知乎也无法独占,生产门槛不高,用户也可以多平台分发

这意味着知乎无法形成自己的特色,形成护城河,而没有护城河的规模不是壁垒,况且知乎的规模并不算大:

B站月活1.7亿,抖音、快手都是3-4个亿日活起,头部效应很明显,似乎知乎和这些大玩家差距越来越大,有些要被挤下牌桌的赶脚

知乎是急了?匆匆的大力要跟进视频,希望获得更多的流量?

完全放弃之前的路线么?用流量--》广告的商业模型么?

背后猜测还有资本的催熟,和Keep一样,必须大干快上,不断的讲故事,追求用户规模,思考商业模式

Keep是讲城市运动空间(Keepland)、家庭运动场景(跑步机),追求更多覆盖

知乎是讲视频故事?用现在最吃用户时间的内容形态、娱乐导向来消耗用户时长,补足用户除了在了解知识外的娱乐消耗

三、冷静后再思考

昨晚在产品拆解群里聊了聊,对知乎挺失望的一开始,甚至表示自己假如是真的在面试,会立即终止,不再浪费时间和知乎交流

站在操盘手的角度思考:

这一步(引入娱乐向的视频内容)是个选择,或许是无奈的选择

假定多种尝试后,收入路径打不开,用户体量上不去,一种思考是牺牲原有社区质量,放水,把水池蓄大,至少我有用户量,还能在牌桌上

大环境是:快抖、B站,甚至是微信自己都下场短视频,知乎被动进入,怕被边缘化,特别是B站财经、科普类视频非常火爆,大有和知乎正面碰撞的趋势

自身必须防御:尝试内容视频化,应对外部大环境的变化

又再思考了,打开adbug.cn查了查,从目前知乎对外投放的素材来看,还是以知识为主:

产品思维(一):知乎布局视频

比如“五六岁小孩不听话打了怕留下阴影怎么办?”“蜘蛛结一张网需要捕捉多少昆虫才不亏?”“食物链越顶端的动物越难吃么”

加上或许知乎也意识到自己在知识视频内容上的匮乏,大力推进"科普人文、电竞游戏、科技数码、生活娱乐等领域"视频创作者的招募

所以有种可能性是:知乎还会继续强化在内容生态上的升级,差异化还是要走的,只是目前受内容方向、内容质量的影响,时间线里推的视频和社区调性不符

但还是无法解答为何直播里都是小姐姐

Whatever,这次也不是深度分析,对知乎本身的讨论就到此为止吧,下面接着就这道知乎面试题聊聊

四、知乎面试题回答

你在知乎会经常观看视频内容吗?

不经常,目前会在两个地方看到视频:

  1. 问题答案里的视频,这是对答案的补充,从更好理解答案的角度,乐于观看
  2. 推荐的短视频,从我自己的使用感受来说,更多是在外部视频平台就能看的内容,兴趣不大

你觉得知乎会不会推出“视频答题”的功能?如果推出,有什么需要注意的点吗?

现阶段不会,知乎目前更多需要补足视频PGC的数量、质量短板,还不会分出精力来专门针对这一功能去招募视频创作者

视频答题可以有三种玩法:

1.高度定制化的视频,视频播放中让用户选择答案,正确or错误两条线都有对应的后续视频

2.一般定制化的视频,有内容体系,知识点在视频内容里,用户观看完后选择答案

3.无定制化的视频,依赖运营组织视频内容,也是用户观看完后选择答案

不管哪种,还是要考虑知乎究竟要实现什么商业目的

在最近一次融资中,知乎创始人兼CEO周源表示:“资本增添了信心和动力,知乎将肩负更多的责任和期许。知乎将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

产品思维(一):知乎布局视频

这图是之前的,和曲卉简单聊过,我个人是认为当下知乎的北极星指标可能需要变更为有效内容数,因为之前是用问题的形态吸引KOL贡献内容,现在视频内容是可以脱离问题的,但依然是内容,还是用内容吸引用户,所以可以调整为“有效内容数

冲着这个有效内容数的北极星指标,知乎还是要引导用户生产内容,以充分吃到长尾效应,更好从百度、搜狗获得流量和用户

视频答题也需要对准这一北极星指标

所以如果推出,视频应该是结合问题内容,视频是对问题本身的补充,是吸引用户产生内容的催化剂,这点最需要注意

如何才能做到这一点?大家可以想想,至少不是目前知乎短视频用户只能点评赞转发的逻辑

对于知乎内容生态的升级,如果你是知乎的产品,你还有哪些好点子?(可以不局限于视频创作)

产品思维(一):知乎布局视频

除了问答,知乎首页还能看到这些入口

思考内容生态的升级,还是可以从北极星指标:有效内容数出发,顺带可以思考商业价值

比如:

  • Live是实时语音问答产品,那直播视频形态是不是也可以考虑?

    比如和圈子结合,对对话题感兴趣的用户做推送,少量付费,提供回看,也是内容生产

  • 圆桌升级版:实时圆桌聊天室,圆桌主持人,引导用户讨论,给予发言权,内容整理权

五、总结

这篇前面说了些知乎的情况,以及基于少量信息自己的思考,不一定全面,这里面希望给到大家的是如何通过信息推导出一些思考

面试很多时候答案不一定要你给出精确的答案,更多是想看你思考的过程

限于时间和精力,对知乎视频布局Super并没有深入探讨,如果大家感兴趣,也欢迎加我微信,咱们再聊五毛钱的!

本文由 新媒体之家 作者:Super黄的念想 发表,其版权均为原作者所有,文章内容系作者个人观点,不代表 新媒体之家 对观点赞同或支持,未经许可,请勿转载,题图来自Unsplash,基于CC0协议。
0

发表评论