产品经理的个人修养

前不久,在团队复盘会上,有个项目组成员提到了产品经理的问题。他说,产品经理应该关注得细一点,做事不能含糊,需要要明确,这样技术和测试才能按照要求去实现,否则后期沟通成本很大。

产品经理的个人修养

我和他讲,产品的方向只要正确,那我们做的事情便有意义。方向正确大于形态正确,别去纠结于具体一个功能该放左边还是右边。

结果一不小心,复盘变成了两种思维的撕逼碰撞会。

事后,我仔细想了想产品经理对产品的影响力这个问题。结论是:产品经理的个人素质会从多方面影响产品的成功。

所以今天我从视野、意识、性格这三方面给大家掰一掰。

产品经理的视野决定了产品的上限

几乎所有关于产品经理的书籍,都会提到产品经理的大局观。

可是对于产品经理,尤其对新人,很难理解什么是大局观。还有的人会讲,大局观不是高层定的事情吗?产品经理没有决策权,大局观并没有什么用。

确实,级别越低的产品经理话语权不够,即使能够预见一些事情的发生,但也无力改变。

我想告诉大家,有和没有是一方面,能和不能是另一方面。

没有长远的考虑,你肯定没机会。等你需要考虑的时候,机会转瞬即逝。

视野分为两点,大局视野和透视视野。

假设你站在山上,你会看下山下一排排房子和树木,这是大局视野。这时,你能透过房子,看见楼房的构造、房间内的景象、甚至看下地表以下的景象,这是透视视野。

说白了就是你能看多大,能看多深。大局讲究的是多少,透视讲究的是本质。

你看”支付宝“、”微信“就是把盘子做得越来越大,让人们的生活离不开它。”钉钉“、”zoom“这类产品,看见了每个业务的产生原因,形成了垂直行业的产品。

我们在做每一个产品的时候,无论是从别人手中接来的,还是新业务,一定要把产品的盘子看明白,能做什么、要做什么、哪个优先。每个产品经理心中都要有一个这样的产品体系大盘,而且要了如指掌,即使你只是一个【功能A】的负责人,也可以随时模拟如何规划整体的业务线。

老板一般只会看到【业务线】和【产品】,而产品经理关注的是【功能】、【子功能】,老板需要产品经理帮助他看得更深,而产品经理需要向上看得更全。

产品经理的个人修养

曾经一个领导告诉我说,你能考虑到不该你考虑或是别人没考虑到的事情,你才有资格晋级下一个层级。他又说,如果同等的人,你不比别人多付出一倍的思考和努力,你产生不了距离。

产品经理的意识决定产品的形态

意识来源于历史经验、生活环境和自我认知。

现在让你设计一套仓库管理系统,但你不懂,所以设计出来的产品用户使用不习惯。当你去现场了解用户时,你经常会发现,哦原来他们会这样操作。这就是认知水平不在同一层次,导致产品不够完善。

我帮助过一个产品经理,做了3年建筑制造业工作,想去互联网拿高薪,但也不想换行业,所以最后跳槽到主营”互联网+建筑“的软件公司。结果工作顺风顺水,2年不到成为总监。他就属于经验到位、环境到位、认知到位。

历史经验,一个做过健身教练的人,和一个做过画师的人,那个更适合做KEEP。

生活经验,一个经常看B站的人,和一个常刷小说的人,哪个更适合做视频工作。

自我认知,一个立志做主持的人,和一个立志做科研的人,哪个更适合做自媒体。

正是因为有千千万万的不同,才能成就一个人。他的想法、认知都在这种特殊环境下形成,所以最后他会以个人的意愿影响产品的发展。

产品经理的意识和老板的意识不在一个层面,但对结果而言,都是在一个层面。我们要清晰的认知到,老板的意识不适合落地,只要落地必出错。产品经理的意识如果不能和老板意识互补,那么产品很难成功。

产品做失败了,产品经理要背第一锅,这点无可置疑,因为你的确不适合,你的意识和实际需要的产品不匹配。

每个人都有自己的天花板,选择自己适合的业务,或是逼自己了解更多的业务,这样才能成为一个优秀的负责人。

产品经理的性格决定项目的结果

性格影响团队,进而影响产品的结果。

团队中的每一个人都在看产品经理,无论是看他成功还是看他出丑。

有的产品经理遇到内部的挑战,不敢直面问题,甚至逃避问题,最后妥协问题,结果产品不达标,事情没办成,自己背锅。

有的产品经理性格强势,遇人吵、遇事急,恨不得自己的想法明天就实现,给项目团队造成很大压力。遇上性格同样强势的人,互不相让,最后必有一伤,产品必然做不出效果。

无论怎么讲,产品经理需要自信、冷静、承担。

自信来源于经验和调查结果。历史经验帮助我们判断一件没做过的事,而调查结果则是帮助我们更清晰地了解一件事。自信帮助我们面对客户时,能够解答疑惑;面对上级,说出自己考虑的想法,而不是见到身份比自己高的人,畏畏缩缩,甚至说话打结。

冷静需要在各方压力面前保持情绪。一旦头脑发热,说了不该说的话、做了不该做的事,就会导致产品推不动、团队不配合的现象。记住,你只为结果负责。

承担该有的责任和不该有的责任。每个人都喜欢推脱,你要想做事就不能随意推脱,你只能推你不能做或不想做的事。你承担的责任是双刃剑,成了会把自己推向高位,失败了也会反伤自己一剑。

最后

从视野、意识、性格这三方面,我希望每个产品经理都能找到属于自己的产品岗位。

正如我身边很多30岁左右的产品经理,他们在考虑工作的时候,更多会从适合自己的方向入手。正因为如此,很多人都选择了自主创业,或是在一个新行业重新开始。

机会总是留给那些愿意做的人。

作者:朴老师,微信公众号:朴老师大白话,或者添加我的微信DY402122152。期待与你交流!(来者备注一下哦~)

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